城市綜合體機電項目設計管理研究

侯建

葛洲壩南京房地產開發有限公司 江蘇南京 210000

1 城市綜合體機電項目設計管理要點

1.1 明晰項目定位，引導設計院按照建設方思路完成機電項目設計

作為建設方，在項目建設之初，結合規劃要點及政府要求，并在市場調研的大數據支撐下，對建設項目有一個全面的、深刻的研判，確定項目定位及投入產出比，基于以上的分析，確定建設項目建設標準及建設需求。

建設方根據市場口碑及設計院相關業績沉淀，并經過一定的接觸后，選擇與建設方理念相同或相近的設計院。在設計單位確定后，建設方積極引導設計院理解項目，建設方各專業交圈、設計單位各專業相互配合。因機電系統在綜合體項目的復雜性，在項目定位清晰后，需梳理各個配置系統之間的工作關系，在確保機電系統獨立發揮工作價值的同時，完成公共區域內的基礎設施建設工作，毛坯區域機電如何配合設計，精裝區域機電如何配合設計，機電一些特色的東西如何體現在全項目設計中。建設方應著重考慮城市綜合體機電項目互通性，在保障機電項目順利運行的同時積極落實系統分散工作，進而實現城市綜合體機電項目建設的穩定化、安全化、多功能化。

1.2 保留多樣性的利用效果，選擇合適施工單位

城市綜合體機電項目的相關建設往往需要多個系統的互相配合才能完成，在建設的過程中，建設方要求施工單位應根據實際使用要求給出可用的施工計劃，并要求施工單位按照應用要求、項目定位及設計單位藍圖進行施工。以機電排水工程的相關建設為例，在實際應用的過程中，機電排水工程涉及到給水、排水、污水處理、雨水回收等多項工作，甲方應全面考慮機電排水工程的使用環境，在解決機電排水工程的建設問題之后，選擇專業的施工單位，進而本項目的機電工程施工[1]。

為了保障城市綜合體機電項目建設的有效性與穩定性，建設方應從三個方面考慮，進而選定對應的施工單位——機電系統必須安全可靠，機電系統的配置必須完整靈活，機電系統的最大峰值必須滿足使用要求。

圖1 城市綜合體建筑

2 如何對城市綜合體機電項目設計管理

2.1 設計圖紙全過程參與

確定設計單位后，設計管理人員全過程參與圖紙設計。設計之初，與設計單位明確建設方的設計理念及設計思路，在大框架下，對設計單位整體解決方案進行審核及評估，是否完美理解與呈現建設方的建設意圖。

設計過程中，對建筑、結構、機電、精裝、景觀各專業聯合審圖與交圈，提出合理的意見及建議，對各方反饋意見進行整合及梳理，秉持兼聽則明的態度參與設計單位的圖紙設計中。

圖紙設計完成后多匯報、多審圖、多聽專業人士意見，做到施工圖的完善，并聘請專業的工作人員對方案的合理性進行評價。

2.2 引進外部資源，對圖紙進行全面審核

一千個讀者就有一千個哈姆雷特，因為圖紙項目全生命周期的源頭，嚴控圖紙質量，從源頭上把好質量關，做到合理、合規、合情、合法。引進專業的優化團隊，從不同的角度對圖紙有一個把控，節省下來的造價及優化的成本用在其他必要的地方，好鋼用在刀刃上。

2.3 有項目全周期設計管理思路，加強機電項目工程介入，反哺設計管理

介入到工程中去，全方位、多角度的理解機電項目，從工程的角度發現問題、解決問題，并不斷的吸收經驗，反哺設計管理工作。不斷吸取經驗、教訓，把項目做到最好。

2.4 靈活調整施工計劃

在開展城市綜合體機電項目建設活動的過程中，要以人為本，做項目最終的目的是要回饋社會，建設單位應與政府部門同步互動，確定城市綜合體機電項目的建設計劃，發揮不同功能分區的服務特點，并針對市場回饋的具體的業務需求、居民需求進行對應的調整，實現城市綜合體機電項目建設的具體化、規范化[2]。對于一些個性化需求，如政府部門的建設需求、商業區的運輸需求等，建設單位應在保留原有綜合體建設特點的同時，采取對應的系統優化方案，在不破壞整體機電項目結構的情況下對綜合體的建設形態進行調整，實現個別用戶要求與整體建設要求的和諧發展

3 與政府相關部門保持密切互動

密切配合相關管理部門對建設方的管理跟進措施，積極落實跟進制度，項目要及時的報規、報建、報審，積極與政府對應的管理部門進行項目，對項目的可行性、科學性進行綜合分析，對于不合理的建設方案應及時調整；建設單位積極配合政府管理部門的城市整體建設計劃，配合政府部門實現同步建設、同步保障的管理目標[3]。

4 結語

城市綜合體機電項目與城市的未來發展與居民群眾的日常生活息息相關，在新的城市建設及管理背景下，要全面落實城市綜合體機電項目的建設工作，需注重項目系統本身的聯動性、多元性，為保證工程質量，還應選定可靠的監理單位。監理單位應積極落實質量監管工作，確保項目建設環節的全程跟進，避免出現較為重大的建設漏洞。