中國航天精神的軍隊基因

劉濟華

中國航天人在創造航天偉業中培育的偉大航天精神，是以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神的生動體現。60多年來，中國航天人在樹立和傳承航天精神方面，承前啟后，繼往開來。在從事航天實踐中傳繼了永遠的忠誠，在推進航天事業中傳承了不屈的意志，在實現航天夢想中傳續了奉獻的胸襟，在建設航天強國中傳遞了必勝的信心。

大江大河發源于涓涓細流，那么，中國航天精神的江河大流是從哪里發端的呢？中國航天精神的源頭活水從何而來呢？筆者在此特別談談中國航天精神的軍隊基因問題。

果斷決策 分工定位

我國的導彈航天事業在國家安全戰略布局中拉開大幕。新中國成立后不久，中國人民就被迫卷入了一場抗美援朝戰爭，國家安全再一次受到挑戰。由于武器裝備的落后，這場戰爭使志愿軍遇到的困難與付出的代價前所未有。解放軍高級將領都感受到了這一嚴峻挑戰，聶榮臻對此感觸尤其深刻：“朝鮮戰爭停戰以后，經常引起我們不安的是，在軍事技術方面遠遠落后于我們當時的敵人，如何逐步改變這種新狀況，這是我們經常思考的問題。隨著現代技術的迅速發展，這個問題也越來越顯得突出了。”經過異常艱苦的斗爭，最終打敗了以美國為首的“聯合國軍”，但在未來現代戰爭中，單純依靠從敵人手里直接奪取武器來裝備我們自己，恐怕是行不通了。為了保衛革命的勝利果實，為了新中國的國家安全，中共中央、毛澤東果斷決策：必須下決心搞自己的尖端武器。在聶榮臻元帥主持制定的《1956—1967年科學技術發展遠景規劃綱要（草案）》中，特別強調要重點發展以導彈、原子能為代表的尖端技術。

1956年被認為是中國導彈夢、航天夢起步的元年。1956年8月6日，國防部第五局成立，鐘夫翔任局長，錢學森任第一副局長兼總工程師；10月8日，國防部第五研究院（簡稱“國防部五院”）在北京正式成立，錢學森任院長。

1957年3月，國防部第五局并入國防部五院。從國防部五院分工定位看，國防部五院一分院和二分院成立于1957年11月6日。一分院是以原國防部五院部分機關部（處）和已有的科研機構為基礎組建的，建院初期工作定位是導彈總體研究院。二分院是以解放軍通信兵電子科學研究院為基礎組建的，建院初期定位是導彈控制研究院。三分院成立于1961年9月1日，建院初期定位是導彈實驗保障研究院。四分院成立于1964年4月1日，是在國防部五院固體火箭（導彈）發動機研究所基礎上組建的，定位是固體導彈研究院。

1964年9月17日，中央決定以國防部五院為基礎，成立導彈工業部。11月23日，中央決定成立第七機械工業部（簡稱“七機部”）。

1964年11月4日，國防工辦批準國防部五院關于科研機構和試制工廠的調整方案。以一、二、三、四分院為基礎，分別組建為彈道式地地和艦地導彈、地空導彈、飛航式艦艦導彈和岸艦導彈、固體導彈設計院。

1965年1月，國防部五院更名為第七機械工業部，人員正式脫軍裝是在1965年6月1日。此時，國防部五院各分院在發展過程中與原建院初期的定位相比已逐步發生了變化，轉變為以型號任務劃分。一分院已逐步發展為戰略導彈研究院；二分院則轉變為地空戰術導彈研究院；三分院也從實驗保障研究院發展轉變為海防戰術導彈研究院；四分院成立得比較晚，準備作為固體導彈研究院，后來定位為固體火箭（導彈）發動機研究院。

各路精英 臨危受命

1960年3月，中央軍委任命空軍司令員劉亞樓兼任國防部五院院長；空軍第一副司令員王秉璋兼任副院長，主持日常工作；錢學森任副院長，分管研究設計工作。曾經組建我國第一個導彈試驗基地（即“第20試驗基地”）的孫繼先司令員后調任五院副院長。

中共中央十分關心航天事業的建設。五院成立時，聶榮臻元帥和國務院秘書長習仲勛親自主持，中央軍委責成總政治部、總干部部從全軍中為國防部五院抽調了一大批干部，一批知名專家、教授，一批在部隊擔任各級軍事、政治和后勤工作的軍官，在很短時間內，集中到國防部五院擔任各級領導工作。

劉瑄，1936年加入中華民族解放先鋒隊，1937年入延安青訓班學習，1938年加入中國共產黨。在抗日戰爭、解放戰爭時期，歷任連、營、團、師級干部，國防部五院成立時，從解放軍第60軍政委任上調國防部五院第一分院（現中國運載火箭技術研究院）任院長。1961年被授予少將軍銜。

張鈞，1937年入伍，同年加入中國共產黨。在抗日戰爭、解放戰爭時期，歷任連、營、團、師級干部，國防部五院成立時，從云南省軍區副政委任上調至國防部五院一分院任副政委，后任政委。1961年晉升為少將。

張懷忠，1937年參加革命，1938年加入中國共產黨。在抗日戰爭、解放戰爭時期，歷任連、營、團、師級領導，從濟南軍區副參謀長任上調國防部五院第二分院任副院長，后任院長。1961年晉升為少將。

董啟強，1932年參加革命，次年加入中國共產主義青年團，1936年參加紅軍，1937年加入中國共產黨。在抗日戰爭、解放戰爭時期，歷任連、營、團、師級領導，從總政政治工作教材編委會副主任任上調至國防部第五研究院二分院任政治委員。1961年晉升為少將。

林毅，1936年參加中華民族解放先鋒隊。1938年加入中國共產黨。在抗日戰爭、解放戰爭時期，歷任連、營、團、師級干部，從國防科委第20訓練基地副司令員任上，調至國防部五院三分院任副院長，后任院長。1964年晉升為少將。

郁文，1938年參加八路軍，同年加入中國共產黨。新中國成立后，從海南軍區副政委任上，調至國防部五院任三分院政委。1964年晉升為少將。

林爽，1938年參加革命工作，同年加入中國共產黨。新中國成立后，從北京郵電學院副院長（代院長）任上調至國防部第五局任副局長，后任四分院院長。1960年被授予大校軍銜。

薛偉民，1938年加入中國共產黨，同年赴延安參加革命，在抗大學習。新中國成立后，從空軍政委辦公室主任、政治部組織部部長任上調至國防部五院政治部任副主任、四分院政治委員。1960年被授予大校軍銜。

說起軍隊基因，僅以國防部五院一分院列舉：國防部五院一分院自1957年11月16日成立到正式脫離軍隊系統的1965年6月1日，一分院共有少將3人，大校10人，上校54人，中校80人，少校85人，大尉70人，上尉147人，中尉8人，未授軍銜的99人。

一分院將校人員的數量比當時任何一個軍級單位的都多，可見當年國家對其重視程度，其中很多人日后都成為導彈、航天界的知名人物。國防部五院其他各研究院的領導也大都出自國防部五院一分院。國防部五院一分院是名副其實的中國導彈航天事業的發祥地。

這些軍人，在我國導彈航天事業的發展征程中擔綱一線領導和指揮員。

少將3人，張鈞在1975年任七機部副部長，1983年任航天工業部部長。

大校10人，林爽、張鐮斧（1960年被授予大校軍銜），均在1979年1月10日任七機部副部長。

上校54人，其中代表人物有：“航天四老”任新民、屠守鍔、梁守槃、黃緯祿，還有航天專家莊逢甘。1961年9月，任新民任一分院副院長兼液體火箭發動機研究所所長，屠守鍔任一分院副院長兼第二設計部主任。1961年9月，梁守槃任三分院副院長，莊逢甘任三分院副院長兼空氣動力所所長。1975年6月，任新民任七機部副部長。

中校80人，其中代表人物有：姚桐斌、謝光選、梁思禮、徐蘭如、吳德雨等。1999年，姚桐斌被追授“兩彈一星功勛獎章”。

少校85人，其中代表人物有：1985年任航天工業部部長的李緒鄂、1983年任航天工業部第二研究院院長的劉從軍、1978年任七機部第二研究院副院長的陳懷瑾。

大尉70人，其中代表人物有：1985年任航天工業部副部長、“兩彈一星功勛獎章”獲得者孫家棟，1985年任國防科工委主任、1994年6月晉升上將的丁衡高，1993年任勞動部部長的李伯勇。

上尉147人，其中代表人物有：曾任國防科工委科技委副主任兼秘書長、1993年晉升中將的聶力，1991年任航天航空部五院院長、2001年當選為中國工程院院士的戚發軔，1993年任中國航天工業總公司總經理、黨組書記的劉紀原。

中尉8人，其中代表人物有：中國載人航天工程首任總設計師、1994年首批中國工程院院士王永志。

部隊傳統 作風優良

中國導彈航天事業是黨的事業、國家的事業、軍隊的事業和全國人民的事業，肩負著艱巨而光榮的歷史使命。因此，為軍隊打造神劍利器，交給軍隊研制不僅順理成章，而且在當時的歷史條件下，軍隊研制也發揮了歷史性的重要作用。軍隊研制的優勢在于：

根本宗旨

人民解放軍的建軍宗旨，即緊緊地和中國人民站在一起，全心全意地為中國人民服務。人民軍隊建設的根本原則是“黨指揮槍”，是中國共產黨對人民軍隊絕對領導原則的形象表述。人民解放軍必須置于中國共產黨的絕對領導之下，其最高領導權和指揮權屬于中共中央和中央軍委。

人民解放軍是中國共產黨領導的無產階級性質的新型人民軍隊。它來自人民，屬于人民，為了人民，時刻同人民站在一起，全心全意地為中國無產階級和中國各族人民的利益而戰斗。人民解放軍無條件地執行中共的綱領、路線和政策，實行有領導的民主；具有一往無前的精神，壓倒一切敵人，而決不被敵人所屈服；具有官兵一致、上下一致、軍民一致、軍政一致光榮傳統，有為人民戰爭所必需的戰略戰術和政治工作。

一代代的官兵就是在建軍宗旨的感召下團結戰斗、奉獻犧牲的。這是解放軍戰斗力、執行力的主要源泉。

國防部五院從成立到發展一直秉承著人民軍隊的建軍宗旨，在黨的領導下全心全意地為國家、為人民的國防科技事業服務。

思想領先

解放軍無論抓什么工作，都堅持思想領先的原則，首先提高認識，打通思想。思想通了，一通百通；思想變了，一切全變。搞好思想教育，不僅可以使官兵們認同建軍宗旨，從根本上調動積極性、主動性、創造性，而且可以統一官兵的思想認識，用思想統一保證步調一致。一個組織有了共同的奮斗目標，思想和行動又高度一致，其執行力一定強。

貫徹路線方針政策、保證完成研制任務，都是通過做人的工作去實現。要研制出更多更好的航天產品，必須有一支又紅又專的科技隊伍。航天思想政治工作始終把培養又紅又專的科技隊伍作為工作的目標。“自力更生，艱苦奮斗，大力協同，無私奉獻，嚴謹務實，勇于攀登”的航天精神，就是60多年來在思想政治教育和科研生產實踐緊密結合中培育出來的。

思想政治工作的重要方面就是正確落實黨的知識分子政策，調動他們的科研積極性。1961年7月，中共中央批轉了“科學十四條”。聶榮臻元帥在人民大會堂召開的國防部五院干部大會上，深刻而精辟地闡述了黨的知識分子政策。國防部五院黨委把貫徹“科學十四條”和聶榮臻元帥的報告作為一項重要任務，集中時間、集中精力，組織了各級黨委學習。在黨政干部中統一認識，端正指導思想，改進工作作風，認真解決在知識分子問題上的一些不正確看法，真正把知識分子當作導彈上天的依靠力量，并鼓勵他們鉆研業務，大量提拔尖子人才，使他們成為導彈專家和技術指揮員。各級黨委成員深入研究室、工程組蹲點調查，同科技人員共同總結經驗，研究貫徹落實的措施。同時，廣泛深入地宣傳和開展“紅與專”問題的討論。黨委領導親自同科技人員個別談心，做思想工作，引導科技人員聯系工作和思想實際，正確領會中央精神，解除思想壓力，消除歷次政治運動造成的消極影響。各級黨委有力的思想政治工作使“科研十四條”深入人心，變成推動航天事業發展的巨大動力。

領導帶頭

解放軍的戰斗力、執行力強，很大程度上領導干部做到了“沖鋒在前，退卻在后”，生活上“吃苦在前，享受在后”。

1966年10月25日上午，在我國導彈核武器試驗前夕，聶榮臻元帥從北京西郊機場飛往酒泉導彈試驗基地，這時，他已經是67歲的老人。到了現場，聶榮臻元帥仔細地檢查相關工作的準備情況。這天下午，聶榮臻批準把核彈頭運到導彈發射陣地進行對接和通電試驗。他來到導彈發射架下坐鎮指揮。“兩彈”對接、通電，是最危險的工作，人們勸他離開，他卻拉來一把椅子坐下來，說：“你們不怕危險，我有什么可怕的！你們什么時候對接、通電成功，我什么時候離開。”

我國進行導彈核武器試驗時，離發射陣地100米的地下指揮所里留下了7個人（后被譽為“七勇士”），其中就有第一試驗部部長（正師級）高震亞。臨近30分鐘發射準備時，基地代司令員李福澤來到了地下指揮所，堅持要留下和7位同志在一起。在場同志們勸阻無效后，高震亞電告聶榮臻元帥。聶榮臻元帥下了死命令，并派了2位工作人員接他，李福澤才不得不與7位勇士握手告別，離開了地下指揮所。

這就是共和國的元帥！這就是共和國的將軍！他們做到了“沖鋒在前，退卻在后”。

自覺紀律

培養自覺的紀律，將紀律建立在官兵自覺自愿的基礎上，這是解放軍獨有的東西。

在抗美援朝戰爭中，志愿軍就體現了作戰靈活、反應迅速、紀律嚴明的特點。從西方的評論中，我們看出中國軍隊具有嚴明的紀律。英國《衛報》曾撰文說：中國是一個工業基礎比較落后和薄弱的國家，中國的科技也很落后。在西方世界里，中華民族是一個非理性的民族，同時也是世界上最優秀的民族，而且也是最具有神秘色彩的民族。中國人民曾有“小米加步槍打敗飛機和大炮”的神奇傳說，中國也曾有“用算盤子制造出兩彈一星”的神話。“他們中國不需要任何國家的技術，他們只需要時間和資金。”

中國擁有世界上比較強大的軍隊，是世界上軍隊人數最多的國家之一；中國軍隊有著高素質、高技能、作戰靈敏、反應迅速等特點；中國的大部分高科技人員都或多或少地為中國的國防事業作出了自己的貢獻；中國軍隊最突出的特點，也是世界上其他國家都不具備的，即紀律嚴明。這是西方國家一直研究中國而始終沒有得到答案的問題之一，也是西方對中國軍隊莫明其妙和無法理解的。

由此可見，自覺的紀律是解放軍克敵制勝的看家本領。高科技武器裝備交給軍隊來研制是項非常英明的決策。

雷厲風行

解放軍高度重視部隊作風建設，強調優良的作風就是戰斗力、執行力。所謂部隊作風，實際上是一種集體的無意識行為。而作風培養，則是通過各種方法，將官兵們的意識行為逐漸轉化為下意識的行為，以至接到上級命令后，二話不說，堅決執行。解放軍的優良作風有很多，例如，“說干就干，干就干好”就是部隊指揮員經常掛在嘴邊的一句話，要求下屬接受任務后，立即行動，雷厲風行。這種令行禁止的作風一旦養成，本身就是強大的執行力。

1960年，我國國民經濟遇到嚴重困難。此時，蘇聯斷絕援助，撤走專家，給武器仿制工作造成很大困難。國防部五院黨委及時召開了擴大會議，傳達中央領導的講話和北戴河中央工作會議的精神，統一思想，作出決議，號召全體人員在嚴重的經濟困難面前堅定信心，頂住壓力，自力更生，奮發圖強，堅決完成仿制任務。經過各級黨組織深入的思想動員，廣大職工把壓力變成動力，決心為祖國為人民盡快制造出“爭氣彈”。1960年11月5日，中國第一枚近程導彈發射成功。這生動體現了軍隊的戰斗力和執行力，體現了軍隊的優良作風。

內外團結

毛澤東曾說，我軍“歷來依靠官兵一致，獲得了光榮的勝利”。“團結自己，戰勝敵人”是軍隊政治工作的總方針，實際上也是軍隊管理工作的總方針。良好的內外關系，是解放軍戰斗力、執行力的重要源泉，國防部五院做到了。

1958年，研制工作剛剛處于起步階段，不少干部對國防部五院的建院方針認識不一，干部和科技人員來自五湖四海，存在著一些不安心、不團結的問題。在此情況下，需要把干部的思想統一到中央的決策上來，把中央的決定轉化成廣大干部和科技人員的自覺行動。國防部五院黨委于8月召開了科室以上四級干部會議，集中解決干部思想問題。通過廣泛討論和認真開展批評與自我批評，提高了對建院方針、加強對科學技術的領導、發揮思想政治工作的作用等問題的認識，探討和解決了型號發展中的學習與研究、仿制與獨創的關系，整頓了干部思想作風，糾正了自由主義等影響團結的問題。會后，各級黨政干部振奮精神，齊心協力，積極貫徹聶榮臻元帥的指示和要求。國防部五院黨委確定了“以仿制為主，帶動全院一切工作”的指導思想，推動了科研生產，為航天事業建設和發展奠定了思想和組織基礎。

領導科學 高效管理

在一個經濟技術比較落后的國家發展導彈航天事業，是一個十分嚴峻的考驗。加強對導彈航天事業的組織領導和管理，成為一項重大課題。在黨和政府的集中統一領導下，航天事業建立了協調、高效的組織指揮和調度系統，實施了強有力的組織領導；建立了科學的領導制度和管理制度，堅持科學管理，廣泛運用了系統工程、并行工程和矩陣式管理等現代管理理論與方法，從而提高了整體效益；經過幾十年艱苦的努力探索，終于完成了這個轉變，創造出一套打上中國軍隊深刻烙印的高效組織領導和科學管理方法，并被實踐檢驗完全適合航天科技工作的需要，有力地保證了航天科技的發展。

“三位一體”有機結合

導彈航天事業是一項大科學工程。經過多年探索，形成了一套規范、高效而獨特的國防科研管理體制，即政治主導、行政支撐、技術負責，三者有機結合、充分發揮集體領導優勢的“三位一體”領導管理體制。其中，政治領導為主導，堅持“政治掛帥”。首先是黨委（組）決定權，行政、技術方面的決策，都要經過黨委或黨組集體討論，作最后決定。其次是黨委的思想政治工作，思想政治工作通過談心、討論和解決實際困難等方式，介入和影響行政與技術。最后是黨委的后勤保障工作，即協助行政和技術管理體系的運轉，當好“勤務員”。政治、行政與技術管理的有機結合，使擅長抓政治、精于管理和專攻技術的各種“內行”形成一個領導集體，對于消除不同職業群體間的隔閡和矛盾起到了重要作用，使廣大航天人的思想敞亮了，精神狀態為之一振，工作在和諧愉快的環境下進行。

“兩總系統”科學擔當

實行“兩條指揮線”的任務指揮體制，融合行政指揮和技術指揮。兩條指揮線即“兩總系統”，是以總設計師負責的技術線和以總指揮負責的指揮線。技術線由總設計師、各分系統主任設計師及單項設備、部件的主管設計師和設計師組成。指揮線由總指揮、各研制單位的主管領導、計劃調度系統、機關職能部門有關人員組成。“兩總系統”適應了航天工程項目技術上大量的組織協調、決策指揮的客觀需要，可以不受行政建制的限制，進行跨建制、跨部門的技術決策、指揮和協調。航天系統工程的優勢在于可有效配置創新資源，有助于集中力量，集智創新，是航天集成創新的重要保障。

“三結合”相輔相成

在研制過程中，周恩來經常指示要走群眾路線，做到兩個“三結合”。一是科研、生產和使用單位“三結合”：科研單位主要考慮產品的性能設計、工藝設計和實現方案等，生產單位則注意工藝流程、可生產性等，使用單位多關注產品的性能、可靠性、維修性和保障性等技術指標。在這個“三結合”過程中，研制生產使用三方相互了解、相互理解，同心同力，圍繞發射“爭氣彈”這個目標展開工作。在相互學習中，航天人的團結、協作精神得到發揚。二是實現科技人員、工人和領導者“三結合”：領導清正廉潔、任人唯賢、吃苦耐勞、虛心學習，逐步變成內行；科技人員技術把關，技術工人實干巧干，并充分發揚技術民主，三者結合起來，相輔相成。團隊人員心往一處想，勁往一處使，奮力拼搏，苦戰攻關，取得了事業成就，鍛造了航天人的精神世界。

“三嚴”作風 成功法寶

在航天工業初創時期，在聶榮臻元帥等老一輩革命家和錢學森等老一輩科學家的積極倡導下，航天人就開始樹立起“嚴肅的態度、嚴格的要求、嚴密的方法”的“三嚴”作風，成為保證“兩彈一星”成功的法寶。周恩來提出的“嚴肅認真、周到細致、穩妥可靠、萬無一失”的十六字方針，成為航天人的質量座右銘。錢學森在回憶周恩來對“兩彈”工作的關懷時指出，中國人是很嚴肅、很嚴密、很認真的，“兩彈”試驗的事故最少，傷亡也最小，都是在總理“穩妥可靠、萬無一失”等指示的嚴格要求下取得的。火箭人也在認真踐行著這十六個字，火箭院把十六字方針掛在火箭總裝現場，以時刻提醒大家。

質量管理 嚴慎細實

面臨“失敗不起，只能成功”的嚴峻局面，航天人從轉變思想觀念入手，認真總結成功經驗和失敗教訓，制定了一系列強化質量管理的規章和標準，進一步強化質量工作的規范管理。“以質量創造價值，以質量體現價值”是航天人的質量價值觀。航天系統工程管理和彈頭技術專家、中國載人飛船神舟1號至5號火箭系統總指揮黃春平指出：“我們定了110條條例，而且提出了技術歸零、管理歸零兩個五條歸零標準。技術歸零的意思是故障復現、定位準確、機理清楚、措施有效、舉一反三。我們在管理上也有很多改進，以最嚴、最細、最慎、最實的態度來對待航天飛行。目前我國航天飛行成功率已達到世界先進水平。”

“質量是政治、質量是生命、質量是效益”是航天人的質量理念，“以質量創造價值，以質量體現價值”是航天人的質量價值觀。成功不僅作為航天人的信仰與追求，更是國家和民族賦予的歷史使命。始終依靠科學、加強管理，嚴慎細實、一絲不茍，堅持把質量建設作為生命工程，把確保成功作為最高原則。航天事業的發展歷史表明，航天工程研制具有極端的復雜性和風險性，航天事業事關國家安全、形象和地位，航天精神在加強質量建設中得到傳承和發揚。

通過以上回顧，我們明白了軍隊是航天偉業的基因，軍人是航天人的底色。軍隊基因和軍人的底色孕育了當年中國的航天人，并在創造航天偉業中培育和鍛造出偉大的航天精神。