石油工程行業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理優(yōu)化淺談

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【摘要】針對(duì)石油工程行業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理存在的突出問題與矛盾，提出了生產(chǎn)運(yùn)行管理優(yōu)化的基本內(nèi)涵與目標(biāo)，重點(diǎn)從促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行流程優(yōu)化再造、促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行管理市場(chǎng)化、促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行管理精細(xì)化、促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)督管理全程化等方面就優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行管理進(jìn)行了論述，以期為提升石油工程行業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理質(zhì)量效率提供參考。

【關(guān)鍵詞】生產(chǎn)運(yùn)行管理 優(yōu)化措施 石油工程行業(yè)

石油工程行業(yè)是有石油企業(yè)龍頭行業(yè)和生產(chǎn)前沿陣地，是油田勘探開發(fā)過程中一個(gè)非常重要和起關(guān)鍵作用的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。當(dāng)前，面對(duì)石油工程行業(yè)國內(nèi)國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、外拓市場(chǎng)力度不斷加大、各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行管理費(fèi)用居高不下、生產(chǎn)運(yùn)行效率相對(duì)較低等因素帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，石油工程行業(yè)所承受的成本壓力越來越大。石油工程行業(yè)必須增加憂患意識(shí)，轉(zhuǎn)變管理理念，從生產(chǎn)運(yùn)行管理源頭人手，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行管理模式，以適應(yīng)市場(chǎng)開發(fā)形勢(shì)發(fā)展的要求，切實(shí)改變重投入、輕管理，重速度、輕效率的運(yùn)行機(jī)制，由傳統(tǒng)的粗人式生產(chǎn)運(yùn)行管理向精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)管理轉(zhuǎn)變，努力降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，提高生產(chǎn)運(yùn)行效率和質(zhì)量。

1石油工程行業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理存在的突出問題與矛盾

從石油工程行業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行管理情況看，無論是從組織機(jī)構(gòu)，還是在運(yùn)行機(jī)制上，都存在諸多問題與矛盾，主要表現(xiàn)在，生產(chǎn)運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，生產(chǎn)運(yùn)行管理層次多，職能業(yè)務(wù)交叉比較突出，有的基層單位存在片面追求生產(chǎn)速度，超越程序違規(guī)生產(chǎn)運(yùn)行，且生產(chǎn)運(yùn)行管理模式比較陳舊，上下級(jí)生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)，造成重復(fù)調(diào)控、重復(fù)運(yùn)行、效率低下，且生產(chǎn)運(yùn)行結(jié)算管理不規(guī)范、管理難度增加，帶來很多重復(fù)性的工作。同時(shí)，由于缺少集中管理優(yōu)勢(shì)、缺乏前瞻性，管理普遍不規(guī)范，生產(chǎn)運(yùn)行銜接不緊密，不能有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來的效率變革，很容易造成生產(chǎn)運(yùn)行方面的被動(dòng)，難以滿足生產(chǎn)需要。再加上由于生產(chǎn)運(yùn)行信息渠道不暢，不能對(duì)市場(chǎng)變化做出快速反應(yīng)，決策效率低下，協(xié)調(diào)難度大，生產(chǎn)計(jì)劃性差，內(nèi)部資源不能充分利用，造成生產(chǎn)運(yùn)行管理資源的浪費(fèi)。這些問題與矛盾都嚴(yán)重制約了石油工程行業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理效率與質(zhì)量，不利于石油工程市場(chǎng)化、國際化發(fā)展。

2石油工程行業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理優(yōu)化的基本內(nèi)涵與目標(biāo)

生產(chǎn)運(yùn)行管理優(yōu)化的主要內(nèi)涵是按照“優(yōu)化流程、降本增效、挖掘潛能、滿足需求”的市場(chǎng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理原則，通過管理架構(gòu)調(diào)整，有效整合生產(chǎn)運(yùn)行管理要素，優(yōu)化配置生產(chǎn)運(yùn)行資源，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行流程管理，使生產(chǎn)運(yùn)行組織結(jié)構(gòu)符合市場(chǎng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理需要，形成相互銜接、流程順暢的生產(chǎn)運(yùn)行管理網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到生產(chǎn)運(yùn)行各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、高效，使所有的生產(chǎn)運(yùn)行過程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、專業(yè)化、市場(chǎng)化，構(gòu)建生產(chǎn)運(yùn)行高效運(yùn)行的全新管理模式，提高生產(chǎn)運(yùn)行效率，提升生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)石油工程生產(chǎn)管理的高質(zhì)高，推動(dòng)石油工程項(xiàng)目部又好又快發(fā)展。

3石油工程行業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理優(yōu)化的主要措施

3.1促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行流程優(yōu)化再造

以生產(chǎn)運(yùn)行管理為核心，推進(jìn)滿足石油工程經(jīng)營管理運(yùn)行的生產(chǎn)運(yùn)行流程再造。流程再造必須具備以下功能。現(xiàn)場(chǎng)管理：記錄現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，匯集設(shè)備運(yùn)行等信息。生產(chǎn)監(jiān)控：通過現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)收集和共享，提高管理層的監(jiān)督、指導(dǎo)、控制、指揮能力。指揮調(diào)度：實(shí)現(xiàn)所在區(qū)域項(xiàng)目部生產(chǎn)指揮調(diào)度，支持生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、物資及運(yùn)輸管理等工作。統(tǒng)計(jì)分析：收集并匯總生產(chǎn)運(yùn)行管理信息，服務(wù)石油工程公司市場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行管理的需求，滿足生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)的需要。數(shù)據(jù)傳輸：實(shí)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程傳輸，提高生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的時(shí)效性。

3.2促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行管理市場(chǎng)化

石油工程行業(yè)是一個(gè)高投入行業(yè)。石油工程工程成本呈現(xiàn)不斷上升的趨勢(shì)，提高生產(chǎn)運(yùn)行效率、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行成本管理、實(shí)現(xiàn)降本增效已經(jīng)成為石油工程生產(chǎn)經(jīng)營的重中之重，也是石油工程企業(yè)管理的一大難點(diǎn)。因此，必須改變只重投入、重速度的傳統(tǒng)生產(chǎn)組織管理方式，實(shí)施市場(chǎng)化的生產(chǎn)運(yùn)行管理，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行全過程控制，努力降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，提高生產(chǎn)運(yùn)行速度和效率，實(shí)現(xiàn)各工程生產(chǎn)運(yùn)行與施工環(huán)節(jié)嚴(yán)密組織，環(huán)環(huán)緊扣，確保“安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行、快速機(jī)動(dòng)、高質(zhì)高效”。

3.3促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行管理精細(xì)化

細(xì)分石油工程市場(chǎng)，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營布局。要針對(duì)工農(nóng)費(fèi)用定額不足、費(fèi)用上升、協(xié)調(diào)難度大等多方面的困難，廣泛收集石油工程市場(chǎng)信息，按照地域環(huán)境和資源狀況進(jìn)行細(xì)分，綜合各種因素，量化評(píng)價(jià)結(jié)果。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，針對(duì)不同的目標(biāo)市場(chǎng)，合理布局市場(chǎng)項(xiàng)止，實(shí)行石油工程項(xiàng)目部相對(duì)固定區(qū)域的生產(chǎn)管理模式，最大程度滿足市場(chǎng)勘探開發(fā)的需要。同時(shí)，要突出成本控制為主線，推行目標(biāo)成本責(zé)任制。加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，形成有效的生產(chǎn)運(yùn)行成本控制管理體系。按照石油工程生產(chǎn)組織運(yùn)行的性質(zhì)特點(diǎn)，把整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行作為一個(gè)系統(tǒng)工程，建立目標(biāo)連鎖體系，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，將生產(chǎn)運(yùn)行目標(biāo)費(fèi)用層層分解，形成一個(gè)自上而下層層展開，自下而上層層保證的目標(biāo)體系，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，為生產(chǎn)管理目標(biāo)的完成奠定可靠的基礎(chǔ)。要抓好分階段生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)。對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解，做到壓力層層傳遞，任務(wù)層層落實(shí)。要堅(jiān)持開好旬度、月度生產(chǎn)運(yùn)行會(huì)，對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的不利因素認(rèn)真進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的措施，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)。

3.4促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)督管理全程化

加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控，是確保石油工程生產(chǎn)安全順利進(jìn)行的重要保證。要堅(jiān)持生產(chǎn)與安全“五同時(shí)”的原則，將安全工作貫穿于生產(chǎn)管理的全過程，認(rèn)真落實(shí)安全措施，加強(qiáng)危害識(shí)別、環(huán)境因素評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)、按程序辦事，杜絕違章指揮和組織，發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真整改，確保石油工程生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。要認(rèn)真落實(shí)安全施工措施，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)”十大禁令”，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)、按程序辦事，杜絕違章指揮和組織，發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真整改。

隨著石油工程市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，生產(chǎn)運(yùn)行各要素之間的協(xié)調(diào)會(huì)越來越復(fù)雜，矛盾會(huì)越來越多，解決會(huì)越來越困難。要按照系統(tǒng)論的整體性原則，促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行管理相互協(xié)調(diào)、相互補(bǔ)充、相互銜接，切實(shí)發(fā)揮整體功能，為促進(jìn)石油工程市場(chǎng)化可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供可靠的生產(chǎn)運(yùn)行保證。