服務(wù)經(jīng)濟(jì)視角下央企創(chuàng)新力模型構(gòu)建及其實(shí)證檢驗(yàn)

楊志偉 ，范 昊

(1.武漢大學(xué) 計(jì)算機(jī)學(xué)院，湖北 武漢 430072；2.武漢大學(xué) 信息管理學(xué)院，湖北 武漢 430072)

一、引言

黨的十九大報(bào)告明確指出，要深化國(guó)有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。而建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力水平的國(guó)有企業(yè)，關(guān)鍵在于提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力、堅(jiān)定不移地走中國(guó)特色自主創(chuàng)新道路。2017年國(guó)資委先后印發(fā)了《國(guó)資委推動(dòng)央企科技創(chuàng)新工作舉措》(以下簡(jiǎn)稱《工作舉措》)和《國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)暫行辦法》，其中《工作舉措》側(cè)重于為央企開(kāi)展“雙創(chuàng)”工作落實(shí)政策、保障服務(wù)，尤其突出體制機(jī)制建設(shè)，包括了諸如創(chuàng)新考核、分配激勵(lì)、人才建設(shè)、技術(shù)資本結(jié)合等四個(gè)方面的內(nèi)容。2017年6月21日，《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于建設(shè)第二批大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新示范基地的實(shí)施意見(jiàn)》發(fā)布，為在更大范圍、更高層次上推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，突破阻礙創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的政策障礙，形成可復(fù)制可推廣的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式和典型經(jīng)驗(yàn)，在部分地區(qū)、高校和科研院所、企業(yè)建設(shè)第二批“雙創(chuàng)”示范基地。在21個(gè)企業(yè)示范基地中，包括有中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司、中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司等10家央企。2017年7月21日，國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于強(qiáng)化實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)一步推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新深入發(fā)展的意見(jiàn)》，進(jìn)一步提出了全面實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮大企業(yè)的領(lǐng)軍作用。

目前在中美貿(mào)易摩擦嚴(yán)峻時(shí)刻，央企肩負(fù)重要的使命，對(duì)于貿(mào)易戰(zhàn)帶來(lái)的影響必須認(rèn)真研判、積極應(yīng)對(duì)。因此，一方面要做好風(fēng)險(xiǎn)防范，另一方面，必須要堅(jiān)定不移的提升自身的核心創(chuàng)新力，應(yīng)突出科技創(chuàng)新能力的核心競(jìng)爭(zhēng)力地位，把發(fā)展主動(dòng)權(quán)掌握牢牢掌握在自己手里，為國(guó)家發(fā)展提供有力的保障。但是，從整體來(lái)看，央企體現(xiàn)出創(chuàng)新動(dòng)力不足，激勵(lì)機(jī)制和世界先進(jìn)水平的差距較大，科技創(chuàng)新能力有待加強(qiáng)，創(chuàng)新機(jī)制不完善[1]等問(wèn)題。

國(guó)外學(xué)者從影響企業(yè)創(chuàng)新力的不同角度進(jìn)行相關(guān)關(guān)系探討，其中既包括理論分析，也包含實(shí)證檢驗(yàn)，因此既在理論上有所發(fā)展，又能夠?qū)?shí)踐進(jìn)行指導(dǎo)。Mark[2]通過(guò)對(duì)企業(yè)管理者的問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，認(rèn)為管理者的個(gè)性特征會(huì)影響創(chuàng)新支持，從而影響創(chuàng)新績(jī)效。Angela[3]通過(guò)對(duì)三家家族企業(yè)的訪談發(fā)現(xiàn)行業(yè)和企業(yè)的類別等內(nèi)在因素影響企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)。Huang J C調(diào)研了中國(guó)臺(tái)灣的120個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)中的529名成員，分析了任務(wù)沖突和關(guān)系沖突對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的影響。

國(guó)內(nèi)學(xué)者從企業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)測(cè)的角度開(kāi)展了大量研究，從國(guó)家、企業(yè)兩個(gè)不同層面，對(duì)如何提升央企創(chuàng)新能力，增強(qiáng)創(chuàng)新績(jī)效提供了有關(guān)建議。邸曉燕等[4]提出智能產(chǎn)業(yè)及智能產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力的概念,并從橫向和縱向兩個(gè)維度構(gòu)建出測(cè)度理論模型。張紅梅[5-6]研究了央企的制度創(chuàng)新，認(rèn)為央企制度創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要關(guān)注創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制、創(chuàng)新的主體、創(chuàng)新的環(huán)境要素、創(chuàng)新的方法論。周渤[7]歸納了評(píng)價(jià)央企競(jìng)爭(zhēng)能力因素，包括規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力、效率競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力競(jìng)爭(zhēng)力， 通過(guò)對(duì)央企與國(guó)外同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)力方面的比較，總結(jié)了央企的優(yōu)勢(shì)和瓶頸。 房宏琳[8]構(gòu)建了央企自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，包括了創(chuàng)新投入能力、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)能力、創(chuàng)新管理能力、創(chuàng)新產(chǎn)出能力等四個(gè)維度。呂建中等[9]提出央企技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力因素應(yīng)包括技術(shù)推動(dòng)、市場(chǎng)拉動(dòng)、企業(yè)家精神、員工參與、政府和社會(huì)驅(qū)動(dòng)五大類，研究提出了央企技術(shù)創(chuàng)新體系的內(nèi)涵及基本框架。趙建英等[10]認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新力受到諸多企業(yè)內(nèi)部生態(tài)因子的影響，包括企業(yè)家創(chuàng)新意識(shí)、企業(yè)家創(chuàng)新能力、創(chuàng)新資金投入、人力資源稟賦、激勵(lì)、創(chuàng)新文化、組織結(jié)構(gòu)等生態(tài)因子。陳思等[11]分析了風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響，并進(jìn)一步探討了其作用機(jī)制。

已有研究構(gòu)建的央企創(chuàng)新力評(píng)價(jià)模型的指標(biāo)，多是根據(jù)研究目的不同而從某個(gè)角度進(jìn)行層次分解，指標(biāo)的全面性不足。本研究嘗試基于因果關(guān)系而構(gòu)建創(chuàng)新力模型，根據(jù)央企創(chuàng)新力形成的前因和后果，較全面的總結(jié)和分析創(chuàng)新力形成的特點(diǎn)。因此，本文首先通過(guò)文獻(xiàn)研究和調(diào)研來(lái)識(shí)別和構(gòu)建模型的關(guān)鍵變量和變量關(guān)系假設(shè)，然后通過(guò)數(shù)據(jù)調(diào)研對(duì)模型進(jìn)行了驗(yàn)證，最后根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果提出提升央企創(chuàng)新力的意見(jiàn)和建議。

二、創(chuàng)新力模型構(gòu)建

由于模型需要最終通過(guò)科學(xué)的方法加以驗(yàn)證和調(diào)整，然后才能夠進(jìn)入實(shí)踐應(yīng)用環(huán)節(jié)中，因此概念模型構(gòu)建的重要程度可見(jiàn)一斑。創(chuàng)新力概念模型的構(gòu)建主要分為兩個(gè)部分，首先通過(guò)文獻(xiàn)調(diào)研分析來(lái)對(duì)創(chuàng)新力模型概念模型中結(jié)構(gòu)變量的觀測(cè)變量進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后對(duì)模型中結(jié)構(gòu)變量之間的關(guān)系提出假設(shè)。

(一)模型與結(jié)構(gòu)變量關(guān)系假設(shè)

在運(yùn)用多個(gè)觀測(cè)變量來(lái)測(cè)量各個(gè)結(jié)構(gòu)變量的基礎(chǔ)上，基于比較范式來(lái)構(gòu)建概念模型。在文獻(xiàn)對(duì)比分析和專家調(diào)研的基礎(chǔ)上，本研究提出了央企創(chuàng)新力模型，如圖1所示，以及結(jié)構(gòu)變量間的關(guān)系假設(shè)。

圖1 央企創(chuàng)新能力概念模型

(1)H1：主體特征對(duì)創(chuàng)新環(huán)境存在直接的正向作用。主體特征是開(kāi)展服務(wù)創(chuàng)新工作的央企本質(zhì)，是是否進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新的區(qū)別所在。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，組織性。以服務(wù)創(chuàng)新為目的而建立了相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度的正式組織，由央企所有參與服務(wù)創(chuàng)新工作的員工根據(jù)工作需要通過(guò)契約關(guān)系自由的組合而成的組織結(jié)構(gòu)。第二，經(jīng)濟(jì)性。開(kāi)展服務(wù)創(chuàng)新工作的央企本質(zhì)上是經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)濟(jì)組織通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而追求經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)直接從事與服務(wù)創(chuàng)新有關(guān)的活動(dòng)，和消費(fèi)者同屬于微觀經(jīng)濟(jì)單位。第三，商品性。參與服務(wù)創(chuàng)新工作的央企是商品經(jīng)濟(jì)組織、商品生產(chǎn)者或經(jīng)營(yíng)者，其活動(dòng)是面向和圍繞市場(chǎng)進(jìn)行的，不僅服務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)的產(chǎn)出和投入是商品，企業(yè)自身的有形和無(wú)形資產(chǎn)也是商品。

主體特征對(duì)創(chuàng)新環(huán)境的影響。主體特征是開(kāi)展服務(wù)創(chuàng)新工作的央企本身具有的特征，是央企的本質(zhì)；而創(chuàng)新環(huán)境是基于央企服務(wù)創(chuàng)新工作的開(kāi)展產(chǎn)生和發(fā)展的，創(chuàng)新環(huán)境作為創(chuàng)新體系中的一部分，為創(chuàng)新提供規(guī)則和機(jī)會(huì)的體制和結(jié)構(gòu)因素。央企自身的企業(yè)結(jié)構(gòu)、組織文化、領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新氛圍等自身特征具有積極的創(chuàng)新要求，那么就會(huì)建立良好的創(chuàng)新環(huán)境；反之，如果央企自身對(duì)創(chuàng)新的要求不積極，那么創(chuàng)新環(huán)境的構(gòu)建就會(huì)滯后。

(2)H2：主體特征對(duì)創(chuàng)新需求存在直接的正向作用。主體特征對(duì)創(chuàng)新需求的影響。由于央企的主體特征體現(xiàn)在企業(yè)結(jié)構(gòu)、組織文化、領(lǐng)導(dǎo)力等方面。若央企在自身特征各個(gè)方面都表現(xiàn)出促進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新的特征，那么就會(huì)產(chǎn)生多樣化的創(chuàng)新需求；反之，在企業(yè)的組織文化、創(chuàng)新氛圍、領(lǐng)導(dǎo)力等方面對(duì)于創(chuàng)新的態(tài)度表現(xiàn)為可有可無(wú)，則創(chuàng)新的需求也就必然不會(huì)強(qiáng)烈。

(3)H3:主體特征對(duì)創(chuàng)新能力存在直接的正向作用。主體特征對(duì)創(chuàng)新能力的影響。由于央企的主體特征體現(xiàn)在企業(yè)結(jié)構(gòu)、組織文化、領(lǐng)導(dǎo)力等方面。如果央企在自身特征的各個(gè)方面都促進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新，從而提升創(chuàng)新能力。因此，體特征對(duì)創(chuàng)新能力存在直接的正向作用。

(4)H4：創(chuàng)新環(huán)境對(duì)創(chuàng)新需求存在直接的正向作用。創(chuàng)新環(huán)境是伴隨著企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新工作的開(kāi)展產(chǎn)生和發(fā)展的，它是企業(yè)創(chuàng)新體系中的一部分，它是為創(chuàng)新提供規(guī)則和機(jī)會(huì)的體制和結(jié)構(gòu)因素，主要分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。創(chuàng)新環(huán)境為創(chuàng)新主體提供豐富的創(chuàng)新資源和強(qiáng)大的容錯(cuò)支持環(huán)境。完善的服務(wù)創(chuàng)新環(huán)境是創(chuàng)新的基礎(chǔ)支撐，市場(chǎng)需求是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的原動(dòng)力，央企在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，以滿足市場(chǎng)需求、開(kāi)拓新市場(chǎng)進(jìn)而獲取利潤(rùn)為目的進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新，這樣的服務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)更為及時(shí)有效。創(chuàng)新環(huán)境對(duì)創(chuàng)新需求的影響。創(chuàng)新環(huán)境為創(chuàng)新需求的產(chǎn)生提供支撐，創(chuàng)新環(huán)境為創(chuàng)新主體提供豐富的創(chuàng)新資源和強(qiáng)大的容錯(cuò)支持環(huán)境，有了創(chuàng)新環(huán)境作為后盾，創(chuàng)新需求的挖掘就會(huì)更加積極。

(5)H5：創(chuàng)新環(huán)境對(duì)創(chuàng)新能力存在直接的正向作用。創(chuàng)新環(huán)境對(duì)創(chuàng)新能力的影響。完善的服務(wù)創(chuàng)新環(huán)境是創(chuàng)新能力的基本保障，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境還是外部的政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境，良好的環(huán)境，對(duì)于創(chuàng)新能力的產(chǎn)生和積累能產(chǎn)生事半功倍的效果；反之，如果創(chuàng)新環(huán)境比較惡劣，創(chuàng)新能力的提升則處處是絆腳石。

(6)H6：創(chuàng)新需求對(duì)創(chuàng)新能力存在直接的正向作用。需求是央企開(kāi)展服務(wù)創(chuàng)新工作的根本出發(fā)點(diǎn)，是服務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)的導(dǎo)向，根據(jù)需求來(lái)制定服務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)的方向，發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用和相關(guān)政策、制度的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)度，進(jìn)而形成新的增長(zhǎng)動(dòng)力源泉。創(chuàng)新需求對(duì)創(chuàng)新能力的影響。需求是創(chuàng)新工作開(kāi)展的出發(fā)點(diǎn)，是服務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)的導(dǎo)向，需求決定了創(chuàng)新活動(dòng)的方向；創(chuàng)新能力是創(chuàng)新實(shí)踐過(guò)程中不斷產(chǎn)生和積累新思想、新理論、新方法和新發(fā)明的能力。如果央企的創(chuàng)新需求特別強(qiáng)烈，那么就會(huì)更加發(fā)揮政策、制度在創(chuàng)新活動(dòng)過(guò)程中的作用，提高服務(wù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)度，從而成為創(chuàng)新能力提升的增長(zhǎng)動(dòng)力；反之，央企的創(chuàng)新需求不夠強(qiáng)烈、不夠明確，那么創(chuàng)新能力的提升速度必然會(huì)降低。

(7)H7：創(chuàng)新能力對(duì)創(chuàng)新績(jī)效存在直接的正向作用。創(chuàng)新能力是技術(shù)和各種實(shí)踐活動(dòng)中不斷提供具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、生態(tài)價(jià)值的新思想、新理論、新方法和新發(fā)明的能力。央企在現(xiàn)有的思維模式基礎(chǔ)上，提出有別于常規(guī)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的見(jiàn)解和導(dǎo)向，利用現(xiàn)有的條件，在服務(wù)創(chuàng)新環(huán)境中，本著滿足需求的目的，而改進(jìn)或創(chuàng)造新的事務(wù)(包括產(chǎn)品、方法、元素、路徑、環(huán)境)，并取得一定有益效果的行為。服務(wù)創(chuàng)新績(jī)效是指央企在開(kāi)展服務(wù)創(chuàng)新的相關(guān)工作之后，企業(yè)價(jià)值的增加。由于央企的績(jī)效中的很多方面比較難以用客觀的量化指標(biāo)來(lái)衡量，相關(guān)學(xué)者認(rèn)為可采用主觀判斷來(lái)進(jìn)行衡量。因此本研究中的績(jī)效采用客觀數(shù)據(jù)與主觀數(shù)據(jù)結(jié)合的方式進(jìn)行采集獲取。創(chuàng)新能力對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響。創(chuàng)新能力是央企創(chuàng)新服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的核心，是企業(yè)的靈魂；服務(wù)創(chuàng)新績(jī)效是央企在開(kāi)展服務(wù)創(chuàng)新的相關(guān)工作之后，企業(yè)價(jià)值的增加。那么，創(chuàng)新能力水平較高，企業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新績(jī)效水平一般會(huì)維持在較高的水平上；反之，則企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效會(huì)較低。

(二)結(jié)構(gòu)變量設(shè)計(jì)與指標(biāo)體系構(gòu)建

(1)主體特征。由于在評(píng)價(jià)主體特征時(shí)難以區(qū)分因素的具體指標(biāo)，在模型中將概括性的以企業(yè)組織文化、創(chuàng)新氛圍、領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)描述主體特征，具體如表1所示。

表1 主體特征的子項(xiàng)目及其描述指標(biāo)

(2)創(chuàng)新環(huán)境。在評(píng)價(jià)服務(wù)創(chuàng)新環(huán)境時(shí)難以區(qū)分因素的具體指標(biāo)，在模型中將概括性的以內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境來(lái)描述服務(wù)創(chuàng)新環(huán)境，具體如表2所示。

表2 服務(wù)創(chuàng)新環(huán)境的子項(xiàng)目及其描述指標(biāo)

(3)創(chuàng)新需求。在評(píng)價(jià)服務(wù)創(chuàng)新需求時(shí)難以區(qū)分因素的具體指標(biāo)，在模型中，通過(guò)概括性地將外界環(huán)境的需求、企業(yè)內(nèi)部需求來(lái)描述服務(wù)創(chuàng)新環(huán)境，具體如表3所示。

表3 服務(wù)創(chuàng)新需求的子項(xiàng)目及其描述指標(biāo)

(4)創(chuàng)新能力。在評(píng)價(jià)服務(wù)創(chuàng)新環(huán)境時(shí)難以區(qū)分因素的具體指標(biāo)，在模型中將概括性地以學(xué)習(xí)能力、動(dòng)態(tài)能力來(lái)描述服務(wù)創(chuàng)新環(huán)境，具體如表4所示。

(5)服務(wù)創(chuàng)新績(jī)效。在評(píng)價(jià)服務(wù)創(chuàng)新環(huán)境時(shí)難以區(qū)分因素的具體指標(biāo)，在模型中，將概括性地突破性技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)新成果、創(chuàng)新水平描述服務(wù)創(chuàng)新績(jī)效，具體如表5所示。

三、央企創(chuàng)新力模型實(shí)證分析

(一)樣本和數(shù)據(jù)收集

基于上述提出的央企創(chuàng)新力概念模型，本文通過(guò)問(wèn)卷采集數(shù)據(jù)，對(duì)所提出的概念模型進(jìn)行驗(yàn)證。調(diào)查的問(wèn)卷使用Likert7等距量表。抽樣方法選擇使用不等比例分層抽樣。對(duì)于央企參與創(chuàng)新活動(dòng)這一特定群體，根據(jù)他們?cè)趧?chuàng)新活動(dòng)中角色的不同，可以分為高層管理者、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員、人力資源等。考慮到調(diào)查的可行性，本次調(diào)查選擇了中國(guó)化工等6家央企的人員作為調(diào)查對(duì)象，根據(jù)高層管理者、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員、人力資源的比例，設(shè)計(jì)了針對(duì)不同類型對(duì)象的抽樣比例。

2017年10月—2017年12月，對(duì)中國(guó)化工等六家企業(yè)進(jìn)行問(wèn)卷數(shù)據(jù)采集。首先，通過(guò)與這幾家企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，按照調(diào)查對(duì)象抽樣比例確定了問(wèn)卷發(fā)放對(duì)象名單。然后，通過(guò)郵件的方式向這些調(diào)研對(duì)象發(fā)放了問(wèn)卷。接下來(lái)，盡量對(duì)每一個(gè)問(wèn)卷調(diào)查對(duì)象進(jìn)行電話溝通，以確保對(duì)方對(duì)問(wèn)卷有正確的理解。最后，通過(guò)郵件的方式進(jìn)行問(wèn)卷的回收。本次調(diào)查共發(fā)放問(wèn)卷300份，收回有效問(wèn)卷249份，具體如表6所示。由于本研究采用PLS方法進(jìn)行分析，該方法對(duì)樣本量沒(méi)有嚴(yán)格要求，因此本研究的樣本采集量是足夠的。

(二) 數(shù)據(jù)分析

1.測(cè)度屬性評(píng)價(jià)

在對(duì)概念模型進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn)之前，需要對(duì)回收問(wèn)卷的可靠性和有用性進(jìn)行分析，因此需要首先進(jìn)行信度和效度檢驗(yàn)，具體結(jié)果如表7所示。

表4 服務(wù)創(chuàng)新能力的子項(xiàng)目及其描述指標(biāo)

表5 服務(wù)創(chuàng)新績(jī)效的子項(xiàng)目及其描述指標(biāo)

表6 有效樣本分布情況

表7 結(jié)構(gòu)變量的信度檢驗(yàn)

Cronbachα表征了數(shù)據(jù)的可靠性，當(dāng)Cronbachα>0.7，則可以認(rèn)為所采集的數(shù)據(jù)可靠性比較高，從表7中可以看出，采集的問(wèn)卷數(shù)據(jù)的Cronbachα都大于0.95，說(shuō)明所采集問(wèn)卷的可靠性非常高。綜合信度表征了問(wèn)卷的內(nèi)部一致性，當(dāng)綜合信度值大于0.7，就可以認(rèn)為問(wèn)卷的內(nèi)部一致性較好，從表7中可以看出綜合信度值均大于0.9，說(shuō)明問(wèn)卷的內(nèi)部一致性較好。平均提煉變差(average variance extracted， AVE)表征了潛變量的內(nèi)斂效度，當(dāng)AVE值大于0.5就可以認(rèn)為潛變量的內(nèi)斂效度比較好，從表7中可以看出AVE值均大于0.7，說(shuō)明潛變量的內(nèi)部一致性非常好。

2.結(jié)構(gòu)方程模型構(gòu)建與假設(shè)檢驗(yàn)

應(yīng)用PLS的結(jié)構(gòu)方程建模方法來(lái)構(gòu)建央企創(chuàng)新能力模型，選擇這一方法是因?yàn)椋旱谝唬摲椒▽?duì)模型具有很好的解釋能力以及預(yù)測(cè)能力；第二，對(duì)分析數(shù)據(jù)的要求不高，即不要求數(shù)據(jù)具有某種分布，也不要求大樣本。應(yīng)用VisualPLS軟件對(duì)模型進(jìn)行參數(shù)估計(jì)和路徑分析。

(1)因子載荷系數(shù)。因子載荷系數(shù)可以反映結(jié)構(gòu)變量與觀測(cè)變量之間的關(guān)系以及觀測(cè)變量的內(nèi)斂效度，如表8所示。從表8可以看出，因子載荷系數(shù)都大于0.7，因此可以認(rèn)為觀測(cè)變量具有較好的內(nèi)斂效度。

(2)結(jié)構(gòu)變量總效應(yīng)。結(jié)構(gòu)變量總效應(yīng)如表9所示。

表9 結(jié)構(gòu)變量之間的總效應(yīng)

(3)路徑圖。結(jié)構(gòu)變量之間的路徑圖如圖2所示。

圖2 結(jié)構(gòu)變量路徑圖

(4)結(jié)構(gòu)變量因果關(guān)系檢驗(yàn)。結(jié)構(gòu)變量的關(guān)系假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果如表10所示。

表10 本研究提出的結(jié)構(gòu)變量關(guān)系假設(shè)驗(yàn)證結(jié)果

從表10可以看出，所有的關(guān)系假設(shè)均通過(guò)了檢驗(yàn)。我們可以看出，創(chuàng)新能力構(gòu)成因素對(duì)于央企提高創(chuàng)新能力的提升效果是非常直接的。主體特征對(duì)創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新需求和創(chuàng)新能力都有著直接的正向作用，其中主體特征的構(gòu)成因素包括：企業(yè)的創(chuàng)新支持、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新支持、目標(biāo)確定、創(chuàng)新激勵(lì)、充滿活力、沖突管理能力等都是最能夠影響創(chuàng)新能力的關(guān)鍵因素。同樣，創(chuàng)新環(huán)境同樣對(duì)創(chuàng)新能力、創(chuàng)新需求的高低具有較大的影響，良好的創(chuàng)新環(huán)境，使得央企處于良好的創(chuàng)新氛圍中，整個(gè)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性會(huì)非常高，從而影響創(chuàng)新能力的高低。最后，創(chuàng)新能力的高低直接影響創(chuàng)新績(jī)效。央企創(chuàng)新績(jī)效主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：突破性新產(chǎn)品、突破性新技術(shù)、突破性新知識(shí)、年均科技項(xiàng)目數(shù)、創(chuàng)新產(chǎn)值、創(chuàng)新銷(xiāo)售收入、創(chuàng)新廣度、新穎性。創(chuàng)新績(jī)效是創(chuàng)新能力的最終目標(biāo)。

(5)央企創(chuàng)新力模型的最終構(gòu)建。綜合以上理論與實(shí)證研究結(jié)果，我們得到最終的央企創(chuàng)新力模型，如圖3所示。經(jīng)過(guò)驗(yàn)證后的模型突出了作為央企開(kāi)展創(chuàng)新工作過(guò)程中創(chuàng)新能力形成的特征。

(6)實(shí)證分析結(jié)果。第一，主體特征對(duì)創(chuàng)新能力的直接影響不大，但是間接影響顯著。主體特征對(duì)創(chuàng)新能力的直接效應(yīng)為0.285，假設(shè)H3通過(guò)了檢驗(yàn)，但就直接效應(yīng)來(lái)說(shuō)，主體特征對(duì)創(chuàng)新能力的直接影響程度不是很高，之所以出現(xiàn)這種情況，可能原因在于央企創(chuàng)新的政策環(huán)境總體比較一致。雖然主體特征對(duì)創(chuàng)新能力的直接效應(yīng)相對(duì)較小，但是總效應(yīng)達(dá)到了0.873，說(shuō)明央企自身具有的特征在創(chuàng)新能力形成過(guò)程中依然是影響央企創(chuàng)新能力的關(guān)鍵結(jié)構(gòu)變量。第二，環(huán)境對(duì)創(chuàng)新能力的直接影響較為顯著。創(chuàng)新環(huán)境對(duì)創(chuàng)新能力的直接效應(yīng)是0.873，總效應(yīng)是0.948，說(shuō)明環(huán)境對(duì)創(chuàng)新能力的影響是非常顯著的，需要格外重視創(chuàng)新環(huán)境的培育。第三，主體特征和創(chuàng)新環(huán)境對(duì)創(chuàng)新能力的影響較大。創(chuàng)新能力受到主體特征、創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新需求這三個(gè)變量的直接影響，從直接效應(yīng)的來(lái)看，創(chuàng)新需求對(duì)創(chuàng)新能力的直接影響最小(為0.107)，主體特征次之(為0.285)，而創(chuàng)新環(huán)境的影響最大(為0.873)；從總效應(yīng)的角度來(lái)看，創(chuàng)新需求、創(chuàng)新特征、創(chuàng)新環(huán)境對(duì)創(chuàng)新能力的影響從小達(dá)到，分別為0.107 、0.873、0.948。無(wú)論哪種結(jié)構(gòu)變量，對(duì)創(chuàng)新能力影響較大的關(guān)鍵因素都是央企自身的主體特征和創(chuàng)新環(huán)境，這是提高創(chuàng)新能力的先決條件。第四，創(chuàng)新績(jī)效受創(chuàng)新能力的影響較為顯著。創(chuàng)新能力對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的直接效應(yīng)達(dá)到0.891，由于創(chuàng)新績(jī)效是創(chuàng)新能力研究的最終歸宿，是央企創(chuàng)新能力高低的直接體現(xiàn)，是衡量創(chuàng)新水平的具體量化指標(biāo)。因此，央企希望提高最終的創(chuàng)新績(jī)效，必須以創(chuàng)新能力的提高為根本出發(fā)點(diǎn)，提升企業(yè)自身的各種素質(zhì)能力，否則，創(chuàng)新績(jī)效的提升就是空談。

圖3 央企創(chuàng)新力模型

四、結(jié)論與對(duì)策建議

總之，本研究在文獻(xiàn)調(diào)研、企業(yè)調(diào)查、專家調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)各個(gè)變量進(jìn)行維度劃分，然后應(yīng)用探索性因子分析進(jìn)行篩選，各個(gè)觀察變量都能夠較好的解釋上層結(jié)構(gòu)變量，可以認(rèn)為本研究對(duì)結(jié)構(gòu)變量的劃分和篩選是具有合理性的，這為央企創(chuàng)新能力研究提供了依據(jù)和思路。在本文構(gòu)建的創(chuàng)新力模型中，主體特征、創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新需求、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新績(jī)效構(gòu)成的5大因子之間的影響關(guān)系得以驗(yàn)證。其中創(chuàng)新環(huán)境對(duì)創(chuàng)新能力的影響最大，創(chuàng)新能力對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的直接效應(yīng)達(dá)到0.891，說(shuō)明創(chuàng)新績(jī)效受創(chuàng)新能力的影響顯著。通過(guò)本模型的構(gòu)建和驗(yàn)證，圍繞央企創(chuàng)新力的提升，必須以提高央企創(chuàng)新能力為主要抓手。具體而言，可以從以下幾方面開(kāi)展具體工作。

第一，注重創(chuàng)新環(huán)境的建設(shè)。本研究將創(chuàng)新環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，從模型分析的數(shù)據(jù)來(lái)看，這兩個(gè)因子對(duì)創(chuàng)新環(huán)境的解釋能力很強(qiáng)，因此可以認(rèn)為本研究對(duì)創(chuàng)新環(huán)境的維度劃分是合理的。創(chuàng)新環(huán)境反映了企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部對(duì)創(chuàng)新行為的支持力度，良好的內(nèi)外部環(huán)境對(duì)于央企創(chuàng)新活動(dòng)的發(fā)展具有重要意義。在外部環(huán)境方面，有效運(yùn)用財(cái)稅、金融、匯率等政策工具，多措并舉切實(shí)降低央企創(chuàng)新和運(yùn)營(yíng)成本；通過(guò)制定創(chuàng)新導(dǎo)向的普惠性政策，引導(dǎo)創(chuàng)新要素向央企集聚；加強(qiáng)對(duì)需求側(cè)的政策引導(dǎo)，為創(chuàng)新打通市場(chǎng)渠道，使央企創(chuàng)新能夠在市場(chǎng)上獲利。在央企內(nèi)部，完善央企負(fù)責(zé)人的考核和激勵(lì)機(jī)制，將負(fù)責(zé)人的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神和能力作為一項(xiàng)重要考核指標(biāo)；激發(fā)創(chuàng)新人員的創(chuàng)新動(dòng)力，提高創(chuàng)新人員的積極性，保證創(chuàng)新活動(dòng)的有效開(kāi)展；完善創(chuàng)新管理體系，明確創(chuàng)新方向與理念。

第二，加強(qiáng)主體特征的改善。從模型的分析結(jié)果來(lái)看，主體特征對(duì)于創(chuàng)新能力的提升具有較大的間接影響作用，主體特征的改善可能不會(huì)在較短時(shí)間內(nèi)反映在績(jī)效上，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的改善具有重要意義。因此，央企可以從關(guān)注自身組織文化建設(shè)的效果、創(chuàng)新氛圍的營(yíng)造、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)這三個(gè)方面分別開(kāi)展具體工作：①構(gòu)建鼓勵(lì)冒險(xiǎn)的創(chuàng)新組織文化，讓每一位國(guó)企員工成為創(chuàng)新的源泉；②營(yíng)造輕松、寬容的氛圍，讓員工不畏懼創(chuàng)新可能會(huì)帶來(lái)的挫折和失敗，使員工愿意不斷提出新設(shè)想、新方案、創(chuàng)造新知識(shí)、孕育新觀念；③領(lǐng)導(dǎo)要積極支持員工提出的具有科學(xué)依據(jù)的新穎想法，培養(yǎng)員工豐富的想象力、銳意進(jìn)取的雄心，使得管理方式人性化、柔性化，鼓勵(lì)員工的奉獻(xiàn)與創(chuàng)新精神。

第三，建設(shè)高水平創(chuàng)新人才隊(duì)伍，優(yōu)化創(chuàng)新人才結(jié)構(gòu)。人才是提升央企自主創(chuàng)新能力的重要條件，組織建立高水平的創(chuàng)新人才隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的迫切需求。首先，央企要確定創(chuàng)新方向，要穩(wěn)定已有創(chuàng)新人才，同時(shí)要培養(yǎng)和引進(jìn)相應(yīng)的研發(fā)人員，將培養(yǎng)和使用相結(jié)合，建設(shè)高層次創(chuàng)新人才隊(duì)伍。其次，要完善創(chuàng)新人才激勵(lì)和管理約束機(jī)制，激發(fā)研發(fā)人員的積極主動(dòng)性與創(chuàng)造性，確保研發(fā)人員充足與穩(wěn)定，以及創(chuàng)新人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)合理性。再次，要設(shè)計(jì)科學(xué)合理的創(chuàng)新績(jī)效考評(píng)體系，通過(guò)實(shí)施規(guī)范的管理體系，提高研發(fā)人員的研發(fā)效率。

第四，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，激發(fā)主體原創(chuàng)性科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新績(jī)效中的突破性新產(chǎn)品、突破性新技術(shù)、突破性新知識(shí)這些原創(chuàng)性的創(chuàng)新是衡量央企創(chuàng)新能力的重要指標(biāo)，而這些指標(biāo)都屬于科技創(chuàng)新的范疇。技術(shù)創(chuàng)新，特別是革命性的產(chǎn)業(yè)革命，有其深刻的文化根源和知識(shí)積累。其一，技術(shù)創(chuàng)新基于基礎(chǔ)研究；其二，基礎(chǔ)研究需要長(zhǎng)期的積累。原創(chuàng)性的科學(xué)研究或技術(shù)創(chuàng)新是提出新觀點(diǎn)并涵蓋開(kāi)辟新的研究領(lǐng)域、以新的視角來(lái)認(rèn)識(shí)已知事物，并且使企業(yè)已經(jīng)積累的知識(shí)系統(tǒng)不斷豐富和完善、員工認(rèn)知能力不斷提升、產(chǎn)品不斷更新。