企業(yè)留住核心員工的根本途徑

董紅

[摘 要] 員工是企業(yè)發(fā)展中的核心力量，一個好的企業(yè)必定有著優(yōu)秀的員工，為企業(yè)的發(fā)展壯大出謀劃策。一個強(qiáng)大的企業(yè)除了有完善的制度，過硬的技術(shù)，還有一批忠心耿耿的員工，一個企業(yè)如果想要發(fā)展，必然離不開核心員工作為后盾，這樣才能在當(dāng)今高速發(fā)展的社會站穩(wěn)腳步，提高核心競爭力。本課題以高速路施工單位方做對象，闡述企業(yè)留住核心員工的根本途徑與方法。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)發(fā)展 競爭力 核心員工

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

“核心員工管理”理論是在有名的人力資源管理書籍“巴雷特法則”上提出的。一個企業(yè)的發(fā)展成功除了本身具有的實(shí)力外，都離不開核心員工的支持。由于核心員工往往是企業(yè)發(fā)展的重要墊腳石，往往此類人才只占到全體員工的20%左右，并且此類重要人才一般從事著管理企業(yè)、技術(shù)研發(fā)等重要工作。核心員工除了在一個企業(yè)身居重要職位外，往往還是公司重要的企業(yè)文化的傳承者，肩負(fù)著企業(yè)發(fā)展壯大的重要任務(wù)，所以一個企業(yè)發(fā)展的好壞，往往對人才管理制度有著關(guān)鍵性作用。

一、核心員工在企業(yè)發(fā)展中的必要性

核心員工在企業(yè)中可以定位為企業(yè)發(fā)展的主要力量，其從事著企業(yè)發(fā)展所面臨的重要關(guān)鍵性任務(wù)。對一個企業(yè)來講，核心員工往往是企業(yè)中的管理層和科研層，兩者都是一個企業(yè)發(fā)展中的一個重要角色[1]。管理層經(jīng)營管理著企業(yè)的運(yùn)作，而科研層一般從事著企業(yè)核心業(yè)務(wù)的創(chuàng)新工作。而在這種大時代，對于有著核心競爭的人才又是各個大公司趨之若鶩的重點(diǎn)對象。好的人才儲備——核心員工，對于整個企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的壯大起到了決定性作用。

核心員工往往在企業(yè)中有著核心競爭優(yōu)勢，而這一群體在知識、理論、實(shí)踐等方面都有豐富的經(jīng)驗(yàn)。他們能夠快速融入企業(yè)的發(fā)展氛圍中，能夠起引導(dǎo)大局的作用。而對于文章所要討論的對象，對于高速路施工單位方來講，其關(guān)鍵性“核心員工”則為一線施工技術(shù)人員，此類人員包括管理層、技術(shù)工程師等關(guān)鍵性人員，主要負(fù)擔(dān)起整個高速路的設(shè)計(jì)、規(guī)劃及人員管理與調(diào)度工作，是整個企業(yè)發(fā)展的核心人物。

二、在管理上留住核心員工

對一個企業(yè)來講，企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步都離不開核心人才的支持，一般企業(yè)在人才管理上都有些相關(guān)管理制度，為的就是更好地留住核心員工，這些政策作用在管理上，能夠提高核心員工的凝聚力，能夠提高他們在公司中的份量，同時也是企業(yè)發(fā)展的一種高效、有力吸引人才的策略。

（一）對核心員工在經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行支持

企業(yè)吸引人才、留住員工最大的一個因素就是資金薪酬，薪酬的多少往往直接決定人員的去留。薪酬制度上應(yīng)該建立一個專門針對核心員工的激勵薪酬模式，目的就是最大化滿足核心員工的要求，留住人才[2]。這種手段往往是最根本最有效的辦法，很多企業(yè)與同類公司競爭，都將酬金放在最顯眼的位置來突出他們的優(yōu)勢。企業(yè)對于薪酬制度要以“在內(nèi)要有公平，在外要有競爭”的方式進(jìn)行，最大化激勵員工，在不斷完善企業(yè)規(guī)章制度的同時改變以往單一的酬金體制，要將企業(yè)的發(fā)展與核心員工的薪酬聯(lián)系在一起，在內(nèi)通過有效的公平競爭提高整個企業(yè)員工的能力，并以薪酬作為激勵，這樣既能激發(fā)員工的動力，也能在同行業(yè)中突出企業(yè)優(yōu)勢。另外，在人才吸引上，酬金的水平要高于同類標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)，突出整個企業(yè)在發(fā)展中的優(yōu)勢，讓他們既能夠得到滿意的酬金，也能夠在企業(yè)發(fā)展中添磚加瓦。此外，企業(yè)對于核心員工還要實(shí)施薪酬嘉獎制度，這種制度用于鼓勵能力、業(yè)績突出的優(yōu)秀員工，在公司的年薪制、嘉獎制，還有其他福利上做出優(yōu)惠，也能夠更好地刺激核心員工的忠誠度與積極性。

（二）最大化關(guān)心核心員工

考慮到文章主要是以道路建設(shè)方為對象，核心員工大多是一線施工中的管理技術(shù)人員，其環(huán)境一般較惡劣，施工中的人員長期在野外施工作業(yè)，做相關(guān)工作的設(shè)計(jì)與指揮，所以需要對工作環(huán)境做一些相關(guān)保障[3]。

第一，最大化滿足施工人員伙食生活條件。在條件允許范圍內(nèi)，要最大化滿足員工就餐的條件、就餐水平。對于核心員工，長期跋涉在艱苦的環(huán)境中就需要將員工的一日三餐安頓好，這能夠給予員工安慰，給予關(guān)心。

第二，工作、生活上最大滿足核心員工[4]。道路施工中，由于環(huán)境艱苦，在相關(guān)安全設(shè)施上最大化保證核心員工的人員安全，并在相關(guān)工作資源上最大化地提供幫助。生活上，由于長期在艱苦環(huán)境內(nèi)工作，所以在相關(guān)工地施工建設(shè)上要保證人員有一個安全穩(wěn)定的住所，很多都會搭建臨時活動板房，所以，對于核心員工，生活上的物資一定要做好準(zhǔn)備。

第三，工作制度上關(guān)心員工。對于長期工作在施工環(huán)境中的核心人員，休假制度要完善，鼓勵提倡帶薪休假。

（三）建立企業(yè)業(yè)余文化活動

由于建設(shè)施工單位長期都是在一個艱苦困乏的環(huán)境中工作，生活單一，工作無聊，很大程度上制約了員工工作的積極性，因此，企業(yè)工會需體現(xiàn)人文關(guān)懷，在節(jié)假日多組織文體活動，調(diào)整員工激勵性，拉近員工之間的距離，減少陌生感，這對人員心理上有巨大安慰，也能提高其工作效率，提升自我認(rèn)可感。

（四）營造晉升機(jī)會，給員工更多發(fā)展空間

很多人在選擇就業(yè)時，除了特別關(guān)注薪酬外，另一個關(guān)注重點(diǎn)就是發(fā)展空間，這個發(fā)展空間包含兩個。一個是企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀[5]。如果一個企業(yè)發(fā)展得特別好，想必對核心員工的吸引力自然很強(qiáng)。另一個就是自我發(fā)展空間。很多核心員工對于自我的去留除了薪酬標(biāo)準(zhǔn)外，對自我發(fā)展空間同樣非常重視，甚至很多有志之士直接將發(fā)展空間作為第一標(biāo)準(zhǔn)，所以調(diào)整相關(guān)制度，做好相關(guān)核心員工的晉升制度，也是留住核心員工的重點(diǎn)。

第一，完善人才培養(yǎng)制度，提高員工積極性。企業(yè)在發(fā)展的同時，對于相關(guān)重點(diǎn)突出的人員，要做好相關(guān)人才培養(yǎng)計(jì)劃，可以將能力突出、業(yè)績出色的人員單獨(dú)選拔出來，企業(yè)出資讓其在一定領(lǐng)域考取相關(guān)資格或者學(xué)歷證書來服務(wù)企業(yè)，這是一個公司發(fā)展的長遠(yuǎn)計(jì)劃，也是對核心員工挽留的重要手段。落實(shí)到根本，企業(yè)就需要加大對員工培訓(xùn)的力度，除了入職培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)外，還有技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)。

第二，完善的晉升制度[6]。在整個企業(yè)工作環(huán)境中，核心員工非常重視晉升空間。企業(yè)可以完善相關(guān)制度，在用人方面能夠大膽創(chuàng)新，不以學(xué)歷看經(jīng)驗(yàn)，不以年齡看大小，一視同仁。在工作能力突出的對象中，保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，大力扶持這些人員，適當(dāng)提升他們的職務(wù)，最大程度地留住核心員工，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。

三、結(jié)語

核心員工在企業(yè)成長中扮演著重要的作用，既是企業(yè)發(fā)展的生命線，也是企業(yè)的實(shí)力體現(xiàn)。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，越來越多人才會更加關(guān)注企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r而不是薪酬，所以企業(yè)除了在相關(guān)制度上加大人才培養(yǎng)力度，也應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工的認(rèn)同感，這也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。在人文方面，把核心員工放在一個重要位置去對待，完善相關(guān)制度，最大化地保證核心員工的權(quán)益，凸顯其價(jià)值，這對企業(yè)發(fā)展、社會的進(jìn)步都有著重要的積極作用。

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