石油工程項目管理中存在的問題及對策

張鑫 任惠琴

[摘 要] 石油是一種自然資源，對我國軍事和經濟的發(fā)展有著巨大的作用。而石油開采也是一件極其復雜的技術，所以，在石油開采過程中，只有做好管理工作，才能保證有序開采，才能保證開采出的石油品質。因此，文章就石油項目中的管理問題及措施做一個簡單介紹。

[關鍵詞] 石油開采 項目工程 管理

中圖分類號：TE3 文獻標志碼：A

石油項目工程的開采，是通過地表下的石油資源進行挖掘的過程。在這個過程中具有極大的風險性和安全性，且投資成本高，所以，石油開采的質量與石油項目管理具有緊密的聯系。我國的石油開采工程發(fā)源較早，在長時間的石油開采中積累了無數的經驗，同時建立了一項完整的石油開采管理體系，但目前我國的石油項目工程管理體系中還具有較多的問題，需要專業(yè)的研究人員進行研究和處理，從而使得我國石油企業(yè)得到穩(wěn)定的發(fā)展。

一、石油項目管理的意義

工程項目的管理產生于20世紀50年代，西方發(fā)達國家領先將工程項目管理運用到建筑的領域。跟隨改革開放的到來，中國在20世紀80年代也開始運用工程項目管理技術，并對我國工程項目的建設起到促進作用。在一般情況下，項目管理是企業(yè)根據合同的具體內容對工程施工建設中，有組織、有紀律的合理安排，確保項目合規(guī)施工質量、工期、成本及風險的控制、完成項目建設的經濟效益。但因為我國工程起步太晚，發(fā)展具有一定的問題，所以管理技術有待提高。

二、我國石油工程項目管理現狀

（一）管理模式傳統老舊

我國的石油項目工程管理體系現目前并沒有完善的制度，管理技術落后，沒有先進的管理技術，也并未對原有的管理技術進行創(chuàng)新。社會處于長期發(fā)展的階段，因此原有的傳統管理模式已經不能滿足現在的石油項目工程管理，必須吸取國外的先進技術和管理經驗[1]。長期不改變、不創(chuàng)新只能造就一個行業(yè)的落后，抑制其發(fā)展，這會影響我國經濟的發(fā)展。

（二）管理人才稀缺

石油項目工程管理必須依靠專業(yè)的管理人員進行，只有擁有足夠水平的專業(yè)人員，才能有效施展石油項目工程管理技術，保證企業(yè)的經濟效益，幫助企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但現在社會上，各個企業(yè)對人才的培養(yǎng)并沒有得到重視，導致管理人員的專業(yè)水平落后，人才福利差，企業(yè)人才稀缺等情況發(fā)生。

（三）缺少各部門的信息交流

目前的石油項目工程管理各部門之間并沒有太多的交流，各部門信息不流通，高層決策部門與施工部門的聯系往往很少，因為沒有互相溝通，所以難以解決問題。因此，高層決策部門往往對項目的實際情況不夠了解，在做決定時，個人的意見并不能正確地解決問題，做出的決定影響了企業(yè)的利益。

（四）缺乏合理的科學依據

在最近幾年間，我國的經濟發(fā)展日益迅猛，在大型項目的推動下，形成了我國經濟的發(fā)展和政績手段的建設，因此，在項目可行性研究中沒有得到有效的實施，具有個人獨斷的問題。在一小段時間內這種盲目的投資雖然會拉動國內生產總值的增長，但不能長期使用，沒有一定的科學依據，容易為社會的經濟造成負擔。所以，在工程設計時一定要根據工程實施的具體環(huán)境、經濟環(huán)境和社會環(huán)境進行科學合理的分析，進行全面的科學論證，保證工程建設的長遠發(fā)展[2]。

（五）項目管理為了節(jié)約成本，不關注品質

近幾年來，因為我國經濟的快速發(fā)展，我國對經濟結構等方面都需要進行重新調整，生活水平的提高帶動了工業(yè)原材料的提升，給企業(yè)的投資帶來巨大的壓力，為了控制成本，部分工程項目在項目設計中想出來許多減少成本的辦法，在工程驗收中通過各種辦法進行暗箱操作。質量和成本是成正比的，投入的資金越充足，項目的質量越高，反之，成本投入越少，材料采購就越低等，項目工程的品質不能得到保障。作為大型的建筑企業(yè)，必須注重項目工程的品質，做到兩者兼顧，才能讓企業(yè)有長久發(fā)展的機會。

三、我國石油工程項目管理的重要性

石油的采集是一項極其復雜的工程，是一向特殊的工作行業(yè)，在從石油采掘這項工作中，非常容易出現安全事故，并且與其他工程不同，石油工程的安全事故一般都是突然出現的，一旦發(fā)生安全事故，就是極大的人力、財力損失[3]。同時，石油行業(yè)在我國對經濟的影響非常嚴重，是人們在日常生活中必不可少的能源，所以，在石油項目工程中建立一套科學合理的管理模式，對通過科學的管理方式提升石油行業(yè)對石油開采的銷量和質量的掌控，減少安全事故，確保企業(yè)經濟效益，提升我國在經濟市場的競爭力大有裨益。

四、石油工程項目管理的具體措施

（一）實施崗位責任制

在石油項目工程管理過程中，企業(yè)一定要對各個部門進行實質性的工作安排，做好自己部門應該做的事情，明確各部門的工作職責，在施工過程中承擔相應的責任。并且在施工過程中，各個部門應該進行相關的工作安排，強化責任管理制度，與利益相掛鉤，有效提高工作人員的責任意識。

（二）對項目進度進行合理調控

在各種工程中，管理都起到了決定性因素，石油項目工程管理的管理工作是整個工程進度的關鍵[4]。相關的負責人員要通過對各種因素的分析，對工程進行科學合理的安排。在石油項目工程管理過程中要保證設計合乎工程的使用，對不合理地方進行及時改正，針對進行中的項目在發(fā)現問題時及時改動，保障工作的順利進行，保證工作的質量。

（三）借鑒先進的管理技術和經驗

由于我國目前的石油項目管理技術已經不能滿足石油工程項目的需求，所以，企業(yè)必須對原有的管理理念進行改革，尋找適合我國石油開采的技術。首先應該對外國的先進管理技術和經營進行學習，其次根據我國石油項目管理的具體情況制定適合自己的管理手段，形成一套科學合理的管理體系，保證企業(yè)的有利發(fā)展，達到企業(yè)、國家經濟效率的提升。

（四）大力培養(yǎng)管理人才

完善的管理制度是一個企業(yè)發(fā)展的基本基石，是管理的科學依據，只有擁有完整的管理體系，管理工作才能得到有效發(fā)展。企業(yè)必須根據每一個項目的具體內容制定管理制度，建立完善的管理系統，精細化管理工作，嚴格監(jiān)管工作人員按照制度進行工作。并在制定完善的管理制度的同時加強專業(yè)人才的培養(yǎng)。從長遠的發(fā)展來看，一個企業(yè)的專業(yè)人員是企業(yè)的發(fā)展核心，是堅實的發(fā)展力量[5]。只有努力發(fā)展石油項目工程專業(yè)的管理人員，才是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，所以，想要做好石油項目工程的管理工作，必須重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，這樣才能從根本上解決問題，促進企業(yè)經濟效益發(fā)展。

（五）加強監(jiān)管力度

在石油項目工程中，最重要的是工作人員的生命安全，但工程最后的質量也極為重要，因此，安全和質量是評判一個工程是否具有價值的重要依據。近年來，我國的工程經常出現質量問題，使得人民的生命和財產安全遭受極大的損失，因此，在工程質量上，企業(yè)應該以客戶安全為己任，確保工程的質量合格，盡量避免“豆腐渣”工程。

五、結語

在石油項目的工作中離不開項目的管理，國家現在必須進行現代化的石油項目管理，引進外來國家的先進技術和管理理念，結合我國的石油項目發(fā)展情況，制定完全屬于自己的項目管理技術，從而保證石油項目工程在復雜的社會環(huán)境中不斷發(fā)展，提升我國的經濟效率。

參考文獻：

[1]張向衛(wèi)，馬靜.石油工程項目管理中存在的問題及解決對策分析[J].石化技術，2017（6）：256.

[2]祁春.石油工程項目管理中存在的問題及解決對策分析[J].中國高新技術企業(yè)，2016（32）：179- 180.

[3]都興愷，符英濤.淺談石油工程項目管理中存在的問題及發(fā)展對策[J].中國石油和化工標準與質量，2014（12）：208.

[4]劉昌達.國際石油工程項目風險管理中可靠性識別問題及對策研究[J].科技資訊，2014（9）：142- 143.

[5]常懷民.中石油管道局項目管理研究[D].北京：北京交通大學，2008.