最佳人力資源管理實踐與企業績效的關系研究

尤代鳳

【摘要】企業是社會經濟發展的支柱，擁有主導地位，其中人力資源管理的落后，直接影響人才的發展和流動，造成資本浪費。人力資源管理創新的管理理念可以最大限度地發揮員工的工作積極性和潛能，提高綜合素質及工作效率。文章對最佳人力資源管理實踐與企業績效的關系進行了研究分析，以供參考。

【關鍵詞】最佳 人力資源管理 企業績效

一、前言

人力資源管理的核心就是績效考核，提升績效管理質量，增強企業核心競爭能力是現階段研究的重點。雖然多數都進行了績效管理，但是收效甚微，導致此種問題主要就是因為績效考核流于形式，考核工作缺乏全面性、深入性。而為了凸顯績效管理的質量，凸顯其價值作用，是現階段企業高層以及職能部門必須要分析的問題。

二、企業員工績效管理的認識

（1）戰略目的。績效管理就是避免員工績效不佳，保障員工有效工作的方式。戰略目的是績效管理核心的目標，通過企業經營目標的周期性跟蹤分析，設置不同階段的不同目標，實現企業以及組織、個人的績效目標，具有強化企業價值導向的作用。

（2）管理目的。績效管理就是一個系統的過程中，其主要涵蓋了不同階段的不同管理。績效管理可以為企業員工提供精準的決策以及有價值的信息。這些管理決策主要有薪酬調整、升調以及解除勞動合同等相關內容。通過績效管理實現企業發展的展露目標管理任務，是現階段較為科學的管理對策與手段。

（3）開發目的。績效反饋是了解員工實際狀況的有效方式。績效管理強調的就是溝通以及輔導的能力，通過有效的溝通可以提升員工的綜合素質能力。企業提升績效管理質量，可以增強人力資源管理效果，進而實現績效管理的開發目的與效果。

三、最佳人力資源管理實踐與企業績效的關系研究

首先，必須認真對待人力資源管理作為企業績效的關鍵部分。企業績效是其競爭力的重要體現。它對企業人類價值觀的構建，管理系統規劃和業務概念整合產生影響。作為企業管理的重要組成部分，有必要提高對人力資源管理重要性的認識。績效的必要組織措施。其次，提高企業績效可以促進人力資源管理的改善。企業績效是公司發展的代表。它也可以作為公司的指南。一方面，它引領著未來企業的發展方向，另一方面，它在未來的人力資源管理規劃中起著主導作用。當公司完成績效提升要求時，相關員工可以及時進行自我管理，自我教育和發展，為后續的人力資源管理奠定更加穩固的基礎。從這個角度看，企業績效管理可以極大地促進人力資源管理的進步，確保后者在更加規范化，標準化，合理化的方向上發展。第三，人力資源管理與企業績效的整合更好。企業人力資源管理的目的相對簡單。總的方向是提高企業的績效。短期目標分析是為了提高相關運營商的個人素質。優化企業管理后，績效改進的目的可歸納為：核心價值體系提高公司的營業收入，培養具有綜合能力的員工。從以上分析可以看出，人力資源管理和企業績效這兩個要素并不矛盾，兩者的整合程度相對較高。結合人力資源管理和企業績效的特點，建立科學的規劃目標，可以從根本上促進企業的發展。在“雙權”作用下，長期穩定發展，將使企業及時進入良性發展軌道。

四、人力資源管理創新的管理理念方式

（1）改變傳統管理舊觀念。傳統管理觀念在很多方面都與現代企業有著不相適應的方面，必須進行變革。傳統人力資源管理是指對企業中人事關系的處理，員工在管理過程中必須服從管理者安排，沒有自己表達意見的權利。很大程度上影響了員工個性與創造力的發揮。從創新的角度來看，人力資源管理需要更加新穎的管理模式，將企業人力資源管理的成本、資源等因素都考慮其中。創新型管理理念是企業發展的寶貴財富，通過有效的管理方式，對員工進行定時培訓，根據員工的綜合素質、專業能力以及個人意愿，對其進行分配，充分發揮員工的能力。同時了解員工的思想狀態，并進行一定溝通與指引。加強內部改革以及企業人力資源管理的能動性。長期以來，企業的人力資源管理方式都不是一成不變的，需要不斷創新與改革。每一次創新與改革不僅僅是對傳統人力資源管理理念的推翻，而是不斷完善的過程。創新說起來十分容易，而事實并非如此，需要企業管理者從根本做出改變，為企業發展打下良好基礎。

（2）樹立人本管理新理念。如今科學技術發達，市場競爭激烈，對人才的要求也越來越高，企業在管理過程中，要培養員工的潛在能力、創新能力。因此，在企業人力資源管理理念上要注重以人為本，企業服務員工的全新理念。早在20世紀末，美國企業就已經認識到人力資源管理理念創新的重要性，并提出以人為本的管理方針。在企業中形成員工第一的狀態，從表面來看，這種管理方式企業利益無法得到保障，但事實上恰恰相反。企業的利益與員工在接受管理過程中的權利并不矛盾，反而有著相輔相成的關系。我國企業在人力資源管理理念方面，樹立以員工為主體的思想，從一定程度上能夠使員工的工作積極性得到提高，工作效率隨之增加，為企業帶來更大的利益。企業的壯大離不開員工和管理者的共同努力，真正實現人力資源管理理念的創新，就能夠為企業的發展帶來更大的動力。

（3）構建完善的目標考核系統。績效考核是企業績效管理的重點，要想推動其多元化發展，就要將傳統的薪酬管理、支撐聘任、職務晉升等為主要內容的考核、轉化為職業發展、工作表現、組織發展目標等主要目標的考核方式，要實現地勘企業以及員工的共贏。員工績效靠著要明確目標，重視目標考核的過程，綜合過程判定員工的各項素質能力。

（4）合理選擇績效考核方法。績效考核方法種類繁多，其主要有工作標準法、排序法、硬性分布法;關鍵事件法、目標管理法、360度考核法等內容。工作標準法就是基于標準參照物，評價員工工作效果，簡單明了;排序法，簡單容易，可以避免區趨中誤差問題的出現;硬性分布法，可以對員工進行劃分，避免渾水摸魚的問題出現;關鍵事件法可以客觀的評價，了解員工具體狀況;目標管理法就是將考核者以及被考核者共同考核，制定工作目標，指導協助完成工作目標，就是修正目標，二者之間的關系是顧問與促進者的關系，可以在短時間中實現績效目標以及工作目標。而360度考核法重視的就是多元化的評價，主要就是在企業中層之上的工作人員之上，但是考核的工作量相對較大，無法有效確定考核周期。

五、結束語

企業若想獲得穩定長遠的發展就必須加強人力資源管理，在管理過程中不斷創新，能夠為企業發展注入新的活力。我國企業眾多，并不是同一種管理理念就能夠符合所有企業的發展需求，要結合自身情況，對人力資源管理理念進行創新，建立完善的體系。使員工在新型的人力資源管理體系中獲得更好的發展，擁有自己的權利，為企業發展貢獻力量。