人力資源管理對組織績效的經濟影響探析

汪瀅潔

【摘要】人力資源管理實踐可以將組織績效提升到另一個高度，伴隨著市場競爭壓力的不斷提升，企業想要保持良好的發展勢頭，人力資源管理優化顯得尤為重要。本文對人力資源管理實踐與組織績效的概念進行總結，并從人事選拔制度的影響、定期培訓政策的影響、員工團隊特征的影響、對組織層面的影響四方面，論述了人力資源管理對組織績效的經濟影響。

【關鍵詞】人力資源管理;組織績效;經濟影響

在市場經濟條件下，人力資源作為企業創造價值的基礎所在，可以對企業發展形成明顯的助推力。另外，人力資本同樣也是企業在發展過程中不可缺少的重要資源組成，可以將傳統物質資源替代，推動企業不斷取得新的進步。從相關調查結果中也可以看出，人力資源管理與組織績效之間存在密不可分的聯系，這一點在企業發展過程中的很多方面均能得到體現。

1人力資源管理實踐與組織績效的概念

1.1人力資源管理

人力資源管理屬于是新時代下的管理理念，是企業發展中不可缺少的重要組成部分。站在另一個角度來說，人力資源管理主要指對企業員工直接產生影響的相關管理決策和實踐，如招募、評估等內容下的人力資源實踐活動，以及與之相關的方針政策內容等。該項工作實施的核心目標主要是通過企業人力資源的全力部署，為企業各個決策制定提供支持。

1.2組織績效

由于研究目的不同，組織績效也存在不同性。首先，組織績效主要指一個團體或者是組織，在一段時間之內所完成的任務數量、質量，以及具體盈利數額等情況。其次，組織績效同樣也是人力方面績效指標的主要制定依據，如員工晉升情況、出勤率等等。在組織績效實施過程中，主要以個人績效為基礎，但個人績效卻不能對組織績效產生全面影響。

2人力資源管理對組織績效的經濟影響

2.1人事選拔制度的影響

企業想要更多發展機會，優秀的員工團隊必不可少，通過團隊中智慧和力量的集結，為企業的后續發展奠定基礎。站在該角度來說，相關管理人員需要對內部人力資源建設提高重視程度。人事選拔制度在員工團隊工作中影響力巨大，各個企業人力資源管理部門可以通過提升員工準入門檻等制度，幫助企業獲取更多有價值人才，為經濟良好發展創造有利條件。另外，企業人力資源管理可以通過激勵政策的應用，對員工團隊產生激勵作用，這也是人力資源管理對組織績效經濟性影響的重要表現之一。如果企業想要保持足夠優秀，在工作中只是讓員工完成日常工作時遠遠不夠的。為此，企業可以通過各項激勵政策的實施，將員工內心對工作的積極性和主動性激發出來，提升他們的工作熱情，在企業之中獲得更多成長機會，并找到歸屬感和存在感，將這份工作當做他們終身事業來執行。為了達到這一效果，企業可以將薪酬機制和工作績效結合在一起，構建出合理的激勵措施和獎罰機制，在提升工作隊伍穩定性同時，為企業發展進行人才儲備。

2.2定期培訓政策的影響

在企業人力資源管理工作開展上，定期培訓政策內容的好與壞，與員工團隊建設情況息息相關。企業招聘的最終目的并不是將員工引入到企業，而是讓他們在工作崗位上恪盡職守，認真完成屬于自己的工作任務。站在企業長遠發展角度來說，可以通過人力資源管理開展員工培訓，確保他們可以隨時更新自身的工作觀念，在了解實時市場情況之后，讓自身職業素養得到深入強化。在該項工作的作用下，企業員工流動率將會大大降低，運營成本也會進一步下降。另外，企業文化對組織績效同樣具備經濟性影響。如果企業各個部門存在鉤心斗角等問題，或者遇到問題相互推脫責任，每個員工的工作積極性均會受到影響。因此。為了營造一個良好的競爭環境，管理人員可以借助于企業文化，將員工之間的信任感和安全度提升，并讓他們在工作之中找到歸屬感。

2.3員工團隊特征的影響

首先，員工團隊特征對組織人力成本影響十分明顯，在高效的人力資源管理制度作用下，員工工作滿意度持續上升，而且工作熱情、工作效率等也會展示出明顯增幅，最終將企業人力成本支出降低。另外，由于企業員工的歸屬感變得更加強烈，員工隊伍穩定性極高，人員變動幾率也會下降。其次，員工團隊特征對組織流程優化能夠起到重要作用。在高效人力資源管理工作的帶動下，每個工作人員都會有自己的工作目標和分工，避免相互推諉責任實踐的出現，確保各項事務流程全面優化，維護企業的合理發展。最后，員工團隊特征可以對組織創新性產生嚴重影響。如果企業工作團隊可以保持一種積極向上的勢頭，那么整個企業在建設上也會充滿生機與活力，并形成科學、民主的文化氛圍，內部凝聚力提升明顯。通過該項工作的有效開展，員工素質和工作業績均能得到良好改善，在優化組織績效經濟性同時，為企業可持續發展奠定基礎。

2.4對組織層面的影響

人力資源管理對組織績效的作用，主要是通過指定的管理政策實現，企業可以憑借自身優勢，將實際業績和經濟水平提升。另外，人力資源管理可以和組織績效形成協調配合，為組織戰略制定提供正確方向，在設計專業化意見同時，對組織戰略實施提供協助，通過對其不斷調整，幫助企業形成穩定的競爭局面。現階段，隨著經濟全球化發展，知識在競爭之中的重要性不言而喻，為了應對各個企業之間競爭壓力的上升，在企業具體發展戰略制定上，應該給予生存環境一個正確認知，將自身存在的優勢和劣勢明確出來，做到順勢發展。而且在組織方針制定上，企業可以借助于人力資源管理工作，并對企業實際發展情況進行充分考慮，讓組織績效得到大幅提升。

3總結

綜上所述，隨著經濟的全球化發展，企業所面臨的挑戰越來越嚴峻，這為各個企業管理人員提出了更高要求。為此，各個企業可以通過人力資源管理對組織績效的經濟性影響分析，確定組織績效的優化方法，在確保相關制度體系不斷完善的同時，將組織績效積極作用展示出來，提升企業的內部競爭優勢。