油田企業人力資源管理工作開展策略探討

黃賀

【摘要】本文以油田企業人力資源管理為主題展開論述，重點從人才引進、培訓機制建設、員工考核、新進員工管理等方面對具體的工作策略進行了分析探討。

【關鍵詞】油田企業;人力資源管理;人才

一、完善人才引進制度

對于油田企業而言，應該適當增加人才引進渠道，通過多個渠道幫助單位引進優秀人才。具體而言，首先應該在傳統企業考試招人的基礎上招募實習生，重點為剛畢業的大學生或畢業1～2年還未找到工作的大學生，針對此類人員，要進行全面深入的了解，根據其興趣和特長為其安排相關工作，針對此類人員的工作，經過一段時間的實習后，單位應該針對此類人員的工作情況作出客觀評價，如果發現其中存在單位特別需要的人才，如勘探工作、油藏評價方面的人才，則可以選擇吸收，因為從當前情況來看，很多油田企業對這方面的人才有著極大的需求，另外，還可以從實習的大學生發現那些具有寫作才能的人才，并通過恰當的渠道吸收，因為在油田企業的日常工作中，會涉及到方案、總結、報告等多種類型公文的寫作，但是很多油田企業都缺乏這樣的人才，如果能夠從實習人員中發現這一方面的人才，則可以在不違反規定的基礎上進行引進，如增加其工資，不再將其當做實習生看待，通過這種方式留住優秀人才。其次，對人才聘用制度進行科學利用。通過聘用的方式引進高端人才，如聘用知名院校碩士生或博士生進入單位工作，以此來獲取優秀人才，并且要在完善人才引進工作的基礎上，充分發揮高層次人才的作用。

二、完善培訓機制

針對人力資源管理工作的開展，油田企業要及時改變單一化培訓方法所產生的負面影響，企業需要對傳統的員工培訓方式進行適當的改進和完善，為此，可以在專業培訓機構的協同下，建立起三級培訓體系，三級培訓體系具有一定的科學性，可以作為提升企業員工素質的途徑之一。具體而言，為了實現企業員工培訓工作的改進，企業可以將整個培訓工作分三階段進行，在第一階段，主要引導新員工對企業環境及本部門工作模式進行熟悉：第二階段，針對本部門工作的開展，重點進行業務技能傳授，這是整個培訓工作的重點，例如對于勘探部門而言，則應該重點培訓員工如何在工作實踐中對勘探技術進行科學利用，如何根據實際環境的變化對所運用的技術進行適當的調整：第三階段，重點進行查漏補缺，通過對實際工作的模擬，找出員工在業務開展中仍然存在的不足之處，然后進行再次培訓，以此來不斷完善其工作技能，使其能夠在正式進入工作崗位后更好的投入到工作實踐中。

三、加強考核工作的完善

通過必要的考核，能夠對員工能力進行檢驗，進而提升企業人力資源管理的針對性，保障管理效果。在階段性的培訓工作結束之后，油田企業應該組織嚴格的考核工作，在考核過程中，首先要進行理論知識測試，通過這種方式，可以進一步考察員工的專業所學是否扎實，其次要進行技術能力檢驗，通過設立模擬情境，檢驗員工是否熟練掌握工作技能，是否能夠利用所學有效應對工作中的各種情況，在這一考核模式下，通過考核的員工可以為其分配崗位工作，而未能通過考核的員工則需要接受再培訓，或者進行崗位調離，通過這種方式，確保員工能夠真正被企業所用，進而保障人力資源管理工作效果。另一方面，油田企業還應該做好日常考核工作，即定期對員工進行考核，考核時間間隔以四個月為宜，通過這種方式，促使員工時刻保持警惕，并通過不斷的學習來提升自身素質，進而更好的為企業服務。

四、做好新員工的管理

對于油田企業而言，在新員工管理中，首先要進行科學的激勵，通過這種方式，提升員工的忠誠度，使其更好的為企業服務，油田企業針對新員工激勵工作的開展，要做到物質激勵與精神激勵兼顧。通過物質獎勵的方式，提升員工實質性的滿足感，激勵其更好的參與到崗位工作中，例如針對單位中工作成效明顯的人員可以在年終適當增加考核獎數額，在不違反規定的情況適當增加其其它方面的物質獎勵。而精神激勵則應該滿足單位員工心理需求為主，如針對那些工作壓力較大的員工給予更多的領導關懷，或給予其更多的表彰，以此激勵其更好的參與到崗位工作中。另外，還要做到正負激勵相結合，通過正面鼓勵的方式，激勵新員工不斷向上，不斷增加其對單位的貢獻，并在工作實踐中提升自身的價值，使其更好的融入的企業中。而針對在工作中出現失誤的員工必須給予相應的批評質證，嚴重情況下需要做出處分，以此警醒員工嚴于律己。其次，要做好新員工的職業規劃工作。新員工職業規劃工作的開展，是為了引導其更快的融人到企業的工作團隊中，幫助其明確發展目標，進而更好的投身到崗位工作中。職業規劃工作工作的開展，能夠幫助員工明確發展方向，在為企業服務的同時，更好的實現自己的價值。具體而言，在新員職業規劃階段，使員工能夠根據自身所學專業以及企業的工作崗位，為其確立今后的發展方向及目標，而且要通過宏觀與微觀方面的雙重考慮，使自己的發展目標與企業的發展方向保持一致。為此，在員工職業規劃中，企業應該幫助員工建立職業生涯愿景，以此作為推動新員工不斷進步發展的動力，鼓勵新員工通過不斷的學習和努力，完善自身的工作技能，提升專業素質，進而不斷的向其發展目標靠近。為了確保職業規劃的科學合理性，為員工所制定的目標可以分為不同的階段，然后幫助其一步步地實現各個階段的目標，只有這樣，才能夠確保發展目標的合理性，才能夠給予員工更多的自信，促使其通過不斷的學習來提升自己的專業素質，進而更好的為企業服務。其次，要進一步完善新員工的業績指標。通過設立業績指標，能夠為員工明確學習內容和方向，使其學習活動更具針對性。

五、總結

對于油田企業而言，人力資源管理工作的科學開展，是企業獲得優秀人才的重要渠道，在優秀人才的支持下，促使企業能夠高效開展各項經濟業務，并不斷提升企業的整體效益。為此，油田企業應該在上述認識的基礎上從多個層面人手完善其人力資源管理工作。