醫院管理中創新經濟人力資源管理的思考

吳健珍

摘要：在我國經濟的快速發展帶動下，醫院經濟管理水平也亟需提升，這就要求其不僅要滿足當前現代化創新經濟發展的需求，而且還需加大對人力資源管理的重視。人才的優化管理作為促進醫院發展與提升競爭力的核心，使其成為醫院管理工作中的第一要務，同時也是實現創新經濟發展的重點內容。為此，文章就醫院管理中創新經濟人力資源管理展開相關研究，以期在樹立創新發展理念下，進一步提升醫院人力資源管理水平，以促進醫院的持續健康發展。

關鍵詞：醫院管理 創新經濟 人力資源管理 存在的問題

一、前言

現如今。社會已經步入了新經濟時期，人力資源管理工作作為醫院管理中的關鍵環節，傳統的人力資源管模式已經難以適應現代化經濟的發展。因此，面對不斷發生著變化的經濟形勢，開展醫院人力資源管理工作改革，對于實現醫院人力資源的優化配置，促進醫院員工專業素質與能力的提升，具有積極意義。一方面，既能夠使每一個員工能夠發揮自己的作用。另一方面也可以讓醫院的人力機構更加精簡化，以減少醫院不必要的運作管理成本，從而進一步提高行政效率和經濟效益。

二、醫院管理中創新經濟人力資源管理的重要性

當前，在我國醫療事業的轉型發展中，不僅對各醫院的醫療水平具有更高的要求，同時，對于服務質量的要求也不斷提升。因此，對醫院的管理以及對經濟管理人才的需求也日漸增多。從當前的經濟發展形勢分析來看，無論是在醫院管理工作中，還是在日益激烈的市場競爭中，人才的合理配備具有至關重要的作用，而且能夠在進一步優化中創造出更加可觀的價值。作為人才培養與選拔的醫院人力資源管理部門。在此過程中發揮著極其重要的作用，其創新能力不僅體現出醫院的整體管理水平，而且在一定程度上代表著醫院的行政決策能力。

首先，在醫院各項工作開展中，創新經濟人力資源管理能夠在充分調動員工工作熱情與積極性的基礎上，全面提升醫院的行政管理效率，使人力資源管理發揮出更好的作用，同時使其在日益完善的管理機制中得到人力資源的最優化配置。

其次，對于當前瞬息萬變的經濟發展形勢而言，創新經濟人力資源管理還能夠進一步完善管理機制，并實現對醫院各項管理工作的創新優化，使其在滿足當前經濟發展需求的前提下。發揮出凝聚力與向心力作用。從而在激烈的市場競爭中既能夠精簡人力資源配備，同時也促進了醫院持續而穩定的發展，在有效發揮出人才優勢作用的同時，全面提升了醫院自身的競爭力。

最后，在信息技術的有力支撐下，醫院創新經濟人力資源管理也取得了長足進步，使其不僅在維護醫院穩定運行方面發揮出重要作用。而且還大大縮減了運營成本，使醫院整體管理水平得到大幅度提升。

三、現階段醫院管理中人力資源管理狀況與問題

1.人力資源管理觀念落后。醫院人力資源管理部門，其工作往往過于形式化，或者是只履行了通知職能，并沒有針對人力資源管理工作采取合理的措施進行科學的管理。而落后的人力資源管理觀念，一些管理人員很難充分地發揮自己的作用，而且也難以引進更多的優秀人才到醫院中，人力資源管理工作的效能微乎其微。

2.缺乏專業的醫院管理專業人才。醫院人事部門的管理者一般所學的專業并不是管理，而是由醫院其他部門的崗位上轉調而來的。這些人缺乏專業的管理方法和手段，且并沒有接受過專業系統的職業培訓，人力資源管理觀念落后。不僅如此，醫院人事部門并不是單純的職能管理部門，這就使得工作效果不盡人意，在人員管理問題上缺乏科學的管理理念。

3.人力資源管理形式單一，員工缺乏工作熱情。現階段，醫院人力資源管理部門仍然在沿用過去陳舊的人力資源管理辦法，使得醫院人力資源管理的形式過于單一，缺乏變通性。從而難以充分發揮出人力資源管理的實際效能。而且在人員配置上欠缺一定的合理性。這對醫院的可持續發展也有著很大的負面影響，這也是導致管理機制落后.員工的工作熱情減少的主要原因之一，使得醫院運作管理出現問題。

4.缺乏規范的系統管理體制。作為醫院的第一資源，人力資源在管理階段具有兩條體制：其一，是工資待遇方面。工資和醫院工作人員的切身利益有著緊密的關聯，但是在下發薪酬的環節，卻缺乏科學的管理體制，薪酬的下發未能和員工所做出的貢獻掛鉤，這就很難起到激勵員工工作熱情的作用。其二，是晉升等級管理方面。晉升對于員工來說有著很大的激勵作用，但是，現階段卻缺乏規范的管理制度，各個部門的員工工作形式散漫，很難形成協力合作。激勵制度難以發揮實際效用。另外，績效考核因受人力資源管理的影響，這一制度的有效性也有待商榷。

四、醫院管理中創新經濟人力資源管理的思考

1.建立創新人力資源管理觀念。我國的社會經濟發展已經進入了新時期，在這一時代背景下，醫院人力資源管理觀念也要緊跟時代的步伐，這就需要醫院對現有落后的人力資源管理觀念加以修正，樹立正確的、現代化的管理理念。例如，對于醫院人力資源管理工作的重點內容，無論是在聘任醫院的醫護工作者、檢查出勤率以及下發工資方面，還是對于醫護人員進行崗位科學配置上，以及為退休人員辦理相關手續等等，都需要在大力引進先進人力資源管理模式下，創新經濟人力資源管理觀念，從而使人力資源管理可以實現和醫院實際狀況的完美契合。

2.創新績效考核體系。為了創新經濟人力資源管理，醫院需要在績效考核方面做出創新，從而使績效考核體系發揮其全方位的效能，同時，起到激勵員工的作用。對績效考核工作的創新，應該把重心放在其未來發展上，不能局限在個體缺陷上。例如，通過建立科學的績效考核體系，把員工所做的貢獻和其薪酬掛鉤，同時將其作為員工晉升的參考依據，使醫務人員能夠嚴格按照操作流程進行服務，并使之在自主服務意識的提升下，提高醫療服務積極性，促進醫院整體實力的提升。

3.加強人才隊伍建設。首先，要擴大醫院自主用人的權限，并對人力資源結構加以優化。人才的聘任和人員的分配，這在人力資源管理中顯示出十分關鍵性的作用。例如，在現代醫療樓宇全面建設與投入使用基礎上，不僅需要引進大批優秀海外歸來的醫療人才，還能吸引國內高端優秀院校畢業生，在不斷擴大醫院自主用人權限下，使其無論是在醫療領域，還是教研領域都獲得了一定程度的進步。醫院在管理職位上，結合專業需求對人才的招募十分看重。其次，是對職位分級聘用管理體制加以完善。在管理層面，醫院應始終遵循科學設計和按需定崗，以及動態調節和精簡為主，還有分類管控的原則，一步步對醫療以及教研方面的規則制度加以完善，從而使職責劃分更明確，將職位聘任和考核原則有效落實，結合不同級別人員的工作能力，做到人盡其用，使每個人的作用發揮到極致，進而推動人才和醫院的共同發展。

4.約束人事招聘與引入行為。醫院要創新經濟人力資源管理工作.為此需要在維護醫院工作的長期穩定的同時，還要對人事招聘與引入行為進行嚴格約束。在對等的基本準則下，依照系統流程展開人才的聘用工作。同時，醫院應該大力引進國內外的高素質人才，并對后期的人才培養體制加以完善，從而加強人力資源管理工作，進而促進醫院的健康可持續發展。

5.構建人力資源管理信息平臺。進行人力資源管理工作，應該借助對醫院人力管理數據的分析.從而加強醫院人事管理效率，以便可以為更好地引進人才做好基礎保障。現階段，醫院的第一要務就是要建立一個科學的人力資源管理平臺，從而可以快速檢索人事信息，加強對醫院人力資源的信息化管理，進而為醫院管理層的人事決策提供有力依據。創建人力資源管理信息平臺，需要做到以下兩點：首先，應進行合理的預估，通過借助高效的預估管理模式，對醫院現有的人員流動情況進行詳細的分析，同時，對未來醫院的人事聘任工作展開預估，以便為管理層的人事決策提供依據，有效防止醫院的亂象等。其次，應對人力資源進行科學的劃分，參照人力資源種類的差別，來建立資源信息系統，從而讓醫院可以獲取人力資源信息，進而強化醫院行政工作質量。

6.塑造創新文化。現如今，已經來到了新經濟時代，而這一時代最醒目的標簽就是創新和時髦，對此醫院的發展也必將由創新理念來主導。醫院的人才觀是醫院文化的核心之所在.同樣也是人力資源管理的核心，醫院的關注焦點就在于不使人才流失。我國的經濟實力在不斷地增強，而且科技水平也在不斷地提高，這使得新一代的年輕醫務工作人員在思維方面非常得活躍，而且技術也較為精湛，自信心非常足，同時也會出現頻繁跳槽的現象。醫院想要將這些醫療人才牢牢抓住，就必須對醫院文化加以創新。首先，醫院應該加大力度創造一個激勵性且具有創新氛圍的開明的工作環境，這對醫院人力資源的開發十分有利，并且能夠為高素質人才提供一個自我挑戰的舞臺。挑戰性思維的出現，就是要激勵員工，使其對醫院的現狀提出質疑，同時持續思考和創新，而在這項工作的開展過程中，醫院要承擔起責任，從而有效地激發員工的創新能力和工作熱情，同時加強員工對醫院的向心力，緊緊抓牢年輕有為的醫療人才的注意力；其次，要制定相應的長遠目標。醫院要充分激起員工的奉獻精神，也應使員工和醫院獲得共同的進步和發展，其中不僅包括短期目標，還包括長期目標，在這種創新的環境中，醫院的發展才能緊跟時代的發展。

五、結語

總體而言，新經濟時期下基于市場經濟體制改革的持續推進與發展，在當前的醫院管理中應高度重視人力資源管理的特殊地位，并以此為跳板進一步明確與實現戰略目標，在始終秉持“以人為本”的創新管理理念下，使醫院管理在加強創新經濟人力資源管理工作方面得以飛躍性發展，由此促進醫院長足進步與發展。