淺談蒸氣管道輸送EPC模式小工程的應用

劉 濤

(福斯特惠勒(河北)工程設計有限公司 河北 石家莊 050051)

蒸汽管道是熱源輸送的主要途徑，管道保證了蒸汽的不泄露、降低運輸成本和耗能等。為企業(yè)提供熱源進行生產換熱，烘干，消毒，供暖等多種用途，具有清潔無污染，高效，節(jié)能等特點。例如某某鈣業(yè)有限公司蒸汽管道工程中，就是利用電廠蒸汽輪機的出口蒸汽用于碳酸鈣生產中的烘干環(huán)節(jié)，經濟成本大幅降低，也比原來的燃氣鍋爐更加清潔，經濟，無污染。既符合了我國環(huán)保政策要求，也為企業(yè)發(fā)展提供了變更途徑，盤活了當地的鈣鎂生產企業(yè)，對當地經濟發(fā)展提供了新的動力。

該項目建設在某電廠附近，離電廠實際距離約3公里，符合蒸汽管道的輸送范圍，地形不是特別復雜，輸送熱損在4%左右，企業(yè)通過考察同行已建項目后對比，經濟效益比較突出。本項目規(guī)模不大，預算總額在600萬，公司以EPCm模式參與了整個項目的建設，EPC模式就是集設計、采購和建設于一體的越來越多的建設模式。

1 項目人員組成框架

公司成立項目部，以項目經理為核心，分設計分項、采購分項、施工分項，各分項主管組織各個工作成員。鑒于業(yè)主的施工進度要求，4公里的管線架空工程分為兩個標段作業(yè)，從兩頭向中間并進的施工方案。每個標段的項目分項主管直接向項目經理報告作業(yè)進度，項目經理總協調人力，物力，負責考核項目各標段的績效。

關于施工人員現場的吃住問題，安排相關人員租住周邊閑置民房，保障工人的基本生活；每天早上開現場調度會議，講解安排工作任務和注意安全事宜等等。

2 設計作業(yè)調度

管道設計方面公司派出設計人員與業(yè)主詳細的溝通，了解蒸汽管道當前和將來的使用量、溫度、壓力等參數。根據電廠到廠區(qū)的距離，通過水利軟件計算確定20T/H的使用量，按《城鎮(zhèn)供熱管網設計規(guī)范》CJJ34-2010規(guī)范規(guī)定，選用管徑φ273X8的20#無縫鋼管為主工作管，管道采用架空3m的敷設方式進行建設。經過多次踏勘線路，最后初步確定管線鋪設路線。線路測繪和地勘作業(yè)隨后進行，為施工圖提供基礎資料。

根據電廠提供的蒸汽溫度、壓力，經過應力工程師的詳細反復計算，確定管線的補償器，主要采用補償量較大旋轉補償器和自然補償。管線路見圖1。

根據線路走向，有些地方要過馬路，經與路政部門溝通，跨6米馬路桁架長度定在26m左右。按業(yè)主施工周期要求，反復溝通后除了固定墩和桁架基礎采用混凝土方式，其他的都是鋼管立柱形式，即降低成本又縮短施工時間。

圖1 蒸汽管道線路

3 材料采購

因工作管、支柱鋼立管、閥門、流量計等合同規(guī)定屬于甲方采購范圍，我方僅負責墩架基礎的水泥，鋼筋，埋板，管托制作，管道焊接等工作，在基礎坑開挖同時，我方根據預算專業(yè)的材料統計，通過市場比較報價，按進度情況分批購買了相應的鋼筋，并且與水泥攪拌站協商好供配成品水泥的事宜。因我方是EPC總包模式，經過預算人員精心核算工程量，我們直接采購即可。關于業(yè)主采購的材料，我方施工經理提交提料單申請工作管道等材料。

4 施工作業(yè)調度

施工分項經理在現場成立了項目部，緊靠施工現場，方便調度協調。施工分項經理從公司相關作業(yè)人員，招聘社會施工隊，組成具體施工隊伍人員。技術員依據圖紙放線，安排推土機清理現場障礙物，及時向施工經理匯報放線路由情況。

在設計工程師現場交底后，與現場技術員充分溝通后，安排挖掘機進行基礎開挖，因管線路主要是經過農田，基礎坑挖掘很順利，一臺班挖掘機能挖15個基礎坑，兩個師傅輪流倒班作業(yè)，保質保量保速度。

基坑挖掘同時，項目經理對我方采購的鋼筋、鋼板、焊絲、氧氣瓶等同時落實。對鋼筋籠的預制安排相關施工人員同步進行，同是還敦促業(yè)主采購進度。

5 項目進度把控

項目執(zhí)行過程中遇到最多的問題就是路由調整。施工過程中路政，電力，交通，河道等各個單位均提出了各自要求，我方積極配合與各單位溝通，包括當地百姓的臨時用地。在協調賠償問題上，業(yè)主選用了的當地調解員是非常明智的，他們熟悉本村各個戶主的情況，有的放矢的去溝通，效率比較高。業(yè)主是主要協調參與者，起到很大融會貫通的作用。

因入冬以后溫度降低，水泥的養(yǎng)護時間加長，有時候為了趕上項目進度，需要加班加點作業(yè)，施工經理根據施工情況安排第二天的工作，有些需要交叉作業(yè)的工段，集中人力，機械設備等現場指揮。

如果由于各種原因某一段處于停滯狀態(tài)，無法有實質施工進度時，就安排員工輪休，緩減人力成本。需要增派人手時，及時補充人力。一個優(yōu)秀的施工經理對項目的協調能力越強，項目盈利能力越可觀。

6 財務管理

EPC項目合同的如何簽署，直接影響整個項目的墊資情況，采購材料、現場管理、工人工資都會占用很多資金。本項目是3-3-2-1.5-0.5制度，施工進場后半個月業(yè)主預付了30%的費用，項目進行到60%左右時，再付30%；待到主管線連通管線打壓完成，業(yè)主付到80%。竣工驗收完畢，試生產3天，請款95%的費用。另外5%作為質保金待項目運行一年后再付款。每次請款，項目經理都要求列出詳細的施工進度，讓業(yè)主清楚明了。按照合同程序走流程，業(yè)主方也基本無有異議。有異議的地方可以請監(jiān)理出面進行澄清，保證回款的速度，保障公司利益和項目執(zhí)行力。

7 施工總結

EPC模式就是集設計、采購和建設于一體的越來越多的建設模式。該模式下的建設能夠更多的整合各方資源，降低成本、縮短工期等優(yōu)點。在當前環(huán)境激烈競爭壓力下，設計院對EPC項目開發(fā)會不斷增多，工作難度也在逐漸增加，但是對小型的管道施工進行EPC模式承包，不僅對公司的業(yè)績大幅提高，能夠相互促進設計，采購，現場管理的水平有效提升，拓展了工作面，對省級設計院綜合競爭力提高有著良好的促進作用，同時通過EPC模式開發(fā)與業(yè)主之間的合作得以長期發(fā)展下去，同時也能加強業(yè)主在其他方面的合作。

參看文獻

[1] 楊 軍.淺談長輸管道工程建設中EPC模式的應用[J].中國化工貿易,2013(6):414.

[2] 劉建明.淺析長距離蒸汽管道供熱技術[J].建筑工程技術與設計,2014(14):59-60.

[3] 王敏華,周惠光,周俊飛.管道長距離輸送蒸汽的成功經驗[J].上海節(jié)能, 2015 (5):249-253.