提高企業(yè)員工積極性的激勵(lì)方法略談

慕鑫

摘要：一個(gè)企業(yè)之中最為基本的組成部分就是員工，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，如果保證運(yùn)轉(zhuǎn)正常，那員工就必須積極對(duì)待自己的工作。因此，企業(yè)管理者的手段對(duì)于員工而言極其重要，相應(yīng)的工作措施能夠成功激發(fā)員工的工作動(dòng)力，這是當(dāng)前企業(yè)的一大重要目標(biāo)。員工的積極性需要企業(yè)多部門(mén)的共同努力，借用物質(zhì)或精神上的激勵(lì)來(lái)讓員工充分感受到來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部的溫暖，切實(shí)有效地提高員工在工作崗位上的認(rèn)真度，保證每一位員工能以企業(yè)為根本努力工作。員工的工作態(tài)度對(duì)于企業(yè)而言重要至極，企業(yè)能否一路發(fā)展，有一大部分原因都在員工，因此企業(yè)應(yīng)該著重于改善員工的消極情緒，通過(guò)企業(yè)高層的激勵(lì)措施來(lái)切實(shí)地提高員工的思想高度，全面強(qiáng)化企業(yè)的整體性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工;積極性;激勵(lì)方法

企業(yè)是一個(gè)巨大的合集，它的內(nèi)部包括領(lǐng)導(dǎo)者、管理層、員工等，一個(gè)企業(yè)如果想要保證自己能夠穩(wěn)固地屹立于時(shí)代的洪流之中，那么就必須做到員工滿意。因此，如果企業(yè)想要保證自己的發(fā)展水平，首要目標(biāo)就是激發(fā)員工的工作態(tài)度，讓員工能夠在積極工作中強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部體制，只有企業(yè)內(nèi)部的管理者們能夠?yàn)閱T工提供足夠高的受益體驗(yàn)，員工才愿意跟隨上級(jí)的指示。本文對(duì)如何提高企業(yè)員工的工作積極性進(jìn)行了簡(jiǎn)單的探討。

一、激勵(lì)員工積極性的意義

積極性對(duì)于一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是必不可少的重要因素，員工在充滿積極性的情況下，能夠用自己最為充實(shí)飽滿的態(tài)度去對(duì)待工作，能夠?qū)⒆约旱娜苛α客度氲焦ぷ髦校彤?dāng)前社會(huì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)而言，一切都是飛速迅猛的，尤其是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，宛如龍爭(zhēng)虎斗一般，社會(huì)環(huán)境之下的企業(yè)若是想要保持發(fā)展，那么就必須提高自己企業(yè)的本質(zhì)，強(qiáng)化鞏固自己的地基，并且還應(yīng)該保證自己內(nèi)部的發(fā)展能夠遠(yuǎn)超其他企業(yè)。方法無(wú)他，只有企業(yè)不斷提高自己的工作效率，改善產(chǎn)品質(zhì)量才可以，而這些都是需要員工來(lái)完成的，因此一個(gè)企業(yè)的正常發(fā)展絕對(duì)不能離開(kāi)任何一位員工，員工的工作效果直接關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。所以一個(gè)發(fā)展水平極高并且對(duì)未來(lái)有著極大抱負(fù)的企業(yè)必須將自己內(nèi)部的員工放在第一位，重點(diǎn)強(qiáng)化員工在工作上的積極性，讓員工產(chǎn)生愛(ài)工作的興趣，并且能夠在工作的過(guò)程之中全身心地投入，當(dāng)前的各大企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，就必須切實(shí)落實(shí)相關(guān)的政策，用以激發(fā)員工的積極性，改善當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題。

二、強(qiáng)化員工積極性的策略

（一）以員工的需求為基礎(chǔ)

將就目前廣大企業(yè)的發(fā)展而言，之所以會(huì)有大量的員工產(chǎn)生消極思想，其根本原因在于員工無(wú)法在工作的進(jìn)程中尋找到屬于自己的人生價(jià)值，尤其是一個(gè)企業(yè)之中的大部分員工所做的工作都是極為單一且無(wú)限重復(fù)的公祖，機(jī)械感很強(qiáng)，而對(duì)于員工來(lái)講，可能更想要的是腦力勞動(dòng)，而不愿意在一條流水線上一直工作，因此企業(yè)絕對(duì)不能只對(duì)員工的薪資予以重視，除了要保證員工的工資符合其工作付出的力量以外，還應(yīng)該尋找相應(yīng)的辦法來(lái)讓員工實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，避免員工在重復(fù)機(jī)械的工作中丟失掉自己的人生方向，員工在這樣的工作流程之中，常常會(huì)感受到脫力，如果領(lǐng)導(dǎo)層能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并對(duì)員工加以心理輔導(dǎo)的話，那么員工勢(shì)必會(huì)感受到來(lái)自于上級(jí)的溫暖，同時(shí)還能借此機(jī)會(huì)尋找到屬于自己的人生方向。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該為員工建立一個(gè)足夠安全且自由和諧的工作環(huán)境，讓員工以及企業(yè)的高層之間能夠產(chǎn)生充足的交流互動(dòng)，企業(yè)高層可以通過(guò)與員工之間的溝通及時(shí)了解到員工的愿望，并以此改變對(duì)員工的各種制度，這樣做有助于員工及時(shí)向企業(yè)高層進(jìn)行反饋，二者達(dá)到相互平衡，近而全面提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，而且員工在此機(jī)會(huì)上也能與上級(jí)之間產(chǎn)生充足的互動(dòng)，能夠方便員工更加貼近企業(yè)的管理者們，這樣做優(yōu)點(diǎn)頗多，員工可以及時(shí)感受到來(lái)自于企業(yè)管理者的熱切關(guān)心，讓自己的內(nèi)心知道自己不僅是在一個(gè)充滿工業(yè)氣息的公司企業(yè)之中，更多情況下，是在家中，這種溫暖于員工而言，意義非凡。當(dāng)然，讓員工有家的感受只是第一步，企業(yè)必須明確的是員工在精神層次的需求，每一個(gè)人都是有自己的尊嚴(yán)的，因此如果能夠得到他人的尊重將會(huì)切實(shí)有效地改善員工的工作態(tài)度，尤其是在企業(yè)工作的過(guò)程中，如果員工的工作結(jié)果能夠被上級(jí)所認(rèn)同，那么這對(duì)于員工而言，將會(huì)是其內(nèi)心之中無(wú)上的榮耀;其次，企業(yè)內(nèi)部為了保證員工能夠擁有充足的工作動(dòng)力，可以設(shè)置相應(yīng)的職位競(jìng)選的機(jī)會(huì)，讓員工明白自己的工作不是就此結(jié)束的，自己還能有更高的成長(zhǎng)高度，這對(duì)于員工而言，是最為強(qiáng)大的工作動(dòng)力，員工會(huì)通過(guò)這一方式，盡可能地改變自己的高度，竭盡全力加強(qiáng)自己在工作之上的作為，為了讓自己到達(dá)更高的山峰而不斷努力。因此企業(yè)若是想讓員工充滿積極性，就必須將員工的需求作為企業(yè)運(yùn)作基礎(chǔ)，讓員工能夠強(qiáng)化自己的工作水準(zhǔn)，企業(yè)能夠憑借員工的幫助達(dá)到更高的高度。

（二）以員工的滿意為中心

員工的需求企業(yè)必須竭力滿足，尤其是在精神層面上的需求必不可少，不僅僅要讓員工在企業(yè)之中感受到家的氣息，還要讓員工有所憑依，有目標(biāo)，能夠通過(guò)自己的努力向自己的目標(biāo)所貼近。除此以外，企業(yè)還必須要讓員工滿意，這個(gè)滿意度表現(xiàn)在很多方面，它同樣是激發(fā)員工工作積極性的重要措施。當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)在員工的滿意程度方面所做出的努力依然還有些少，許多員工在工作的過(guò)程中常常會(huì)怨聲載道，根本原因其實(shí)就是企業(yè)的高層未能切實(shí)有效地讓員工對(duì)自己目前處境有所滿足，員工對(duì)于自己的現(xiàn)狀不滿足，那么自然而然地就會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生消極對(duì)待的心理，久而久之，將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響，因此企業(yè)的管理者應(yīng)該加強(qiáng)員工對(duì)當(dāng)前工作情境的滿足度。員工不滿足的原因無(wú)非就在于薪資待遇以及自己所處的工作環(huán)境是否達(dá)標(biāo)，而讓員工感到滿意的因素則在于是否能夠讓員工在自己的企業(yè)之中尋找到自己的人生方向，感受到來(lái)自于企業(yè)之中的榮譽(yù)感。員工在進(jìn)行工作時(shí)，如果自身的滿意度不達(dá)標(biāo)，那么員工在進(jìn)行工作的過(guò)程中會(huì)有嚴(yán)重的負(fù)面情緒，這些情緒會(huì)帶動(dòng)其自身的工作態(tài)度，致使其朝著不好的方向發(fā)展，企業(yè)由于員工的努力不達(dá)標(biāo)，一定會(huì)失去自己的微信，員工在進(jìn)行工作的過(guò)程中只能依靠著內(nèi)心的指示，遵從基本的規(guī)章制度進(jìn)行工作，工作的熱情以及積極性會(huì)大幅縮減，如果企業(yè)在這個(gè)情況下，仍然不對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)鼓舞，那么員工在工作的過(guò)程中會(huì)認(rèn)為企業(yè)根本不在乎員工，沒(méi)有給其人生方向予以一個(gè)良好的定位。久而久之，員工的內(nèi)心將會(huì)受到嚴(yán)重打擊，其今后的工作歷程必然不會(huì)開(kāi)心，企業(yè)的發(fā)展自然而然也會(huì)因?yàn)榈鼗环€(wěn)而產(chǎn)生動(dòng)搖。

（三）以員工的動(dòng)機(jī)為準(zhǔn)則

員工的行為、工作態(tài)度都和其內(nèi)心深處的動(dòng)機(jī)有關(guān)，員工的工作態(tài)度、工作情感都與公司所為員工做出的許諾有關(guān)，即員工努力工作所獲得的報(bào)酬，員工所獲得的報(bào)酬與自己的生活是否相互匹配，這些于企業(yè)而言，極為重要，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的制度讓員工能夠以自己的努力為基礎(chǔ)充分接近自己的人生目標(biāo)。企業(yè)在執(zhí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度的時(shí)候，可以通過(guò)對(duì)員工將來(lái)工作的結(jié)果做一個(gè)預(yù)知工作，通過(guò)這個(gè)預(yù)知的目標(biāo)來(lái)為員工發(fā)放一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)讓從員工明確自己的工作水準(zhǔn)，能夠按照企業(yè)所鋪設(shè)、預(yù)想的路線走到最后，強(qiáng)化員工的創(chuàng)造能力。其次，企業(yè)所為員工開(kāi)設(shè)的獎(jiǎng)懲制度應(yīng)該嚴(yán)格按照員工的心理，企業(yè)的高層人員必須花費(fèi)充足的時(shí)間深入到員工群體之中，充分了解每一位員工的需求，保證獎(jiǎng)懲制度能夠被每一位員工所接受，實(shí)行針對(duì)性的計(jì)劃落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)以及懲罰的相關(guān)制度。其次，企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，一定不可以過(guò)分偏袒任何一位員工，原因在于每一位員工都在自己的內(nèi)心有對(duì)自己周邊員工的了解，員工在進(jìn)行工作時(shí)不僅僅會(huì)對(duì)自己所獲得的工資多少有興趣，更多情況下是在關(guān)注于他人的薪資多少，如果員工內(nèi)心認(rèn)為一位員工的工作結(jié)果不合格，但是其酬金卻很多，這樣的情況往往會(huì)讓其內(nèi)心的積極性受到打擊，員工在之后的工作過(guò)程中會(huì)認(rèn)為無(wú)論是否努力工作都能得到相應(yīng)的報(bào)酬。長(zhǎng)此以往，必然會(huì)有大批量的員工受到危害，其在工作上的態(tài)度將會(huì)嚴(yán)重下降，最終影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

結(jié)束語(yǔ)

一個(gè)企業(yè)能否順利發(fā)展，其根本就取決于員工的工作態(tài)度，因此高層在進(jìn)行管理的過(guò)程中應(yīng)該注重員工的發(fā)展意向，讓員工感到滿足，切實(shí)有效地落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化員工的企業(yè)幸福感，以此激勵(lì)全體員工共同努力，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的社會(huì)地位。

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