探討共享經濟時代下的人力資源管理趨勢

王煒

摘要：隨著經濟全球化深入發展，我國經濟發展水平明顯提高，但是也使各個行業都面臨著激烈的競爭壓力。在共享經濟時代下，對于我國各個行業發展來說都是新的機遇與挑戰。基于共享經濟時代環境下，我國企業管理人員應該加強重視人力資源管理中存在的問題，并關注人力資源管理的創新與發展，在發展中不斷地調整，才能滿足共享經濟時代發展的根本要求，使企業在挑戰中不斷發展長大，進一步獲得更多的經濟效益與社會效益。由此可見，探討共享經濟時代下的人力資源管理趨勢具有十分重要的現實意義。

關鍵詞：共享經濟時代;人力資源管理;發展趨勢

在共享經濟時代下，促進我國經濟發展結構的調整與整合，在激烈的市場競爭中企業要不斷完善自身的經營理念與經營方式，在能屹立于共享經濟時代下，順應社會發展。人力資源管理在企業管理中發揮著重要的作用，對于企業良性發展有著不容忽視的作用效果，人力資源的必要性仍然被社會各個行業所認可。因此如何在共享經濟時代下，提高人力資源管理的有效性，實現人力資源管理方式的創新與變革已然成為社會各界所重視的熱點問題。為此，本文主要以現階段企業人力資源管理中存在的問題進行分析，并展望共享經濟時代下人力資源管理發展的未來趨勢，最終闡述人力資源管理創新與變革的策略，以期促進我國人力資源管理可持續發展。

一、現階段企業人力資源管理中存在的問題

（一）人事管理中存在單一性

現階段，在人力資源管理過程中，大多數從事人力管理工作人員都能將工作的重點放在管理程序環節上，但是在戰略管理方案構建上存在不足之處。現如今，大多數人們都認識到人力資源管理的必要性，在建立健全人力資源管理方面與內容上都付出了許多努力，但是在人力資源管理創新與變革功能上卻稍顯動力不足。其根本原因是缺乏相對系統化、完善化的規范人力資源管理環節，導致現階段人力資源管理缺少可預見性、預知性等特征，管理模式與管理觀念相關單一落后，導致人力資源管理整體效果并不理想，難以發揮人力資源管理的價值意義。

（二）工作人員缺少人事管理意識

少部分企業工作人員沒有全面了解人力資源管理的作用價值，并將其人力資源管理劃分到企業人事管理部分工作的內容，與實際的工作人員并無關系，以至于企業人力資源管理在創新與變革過程中存在較大阻力，對人力資源管理活動的有效開展起到不利影響。歸根結底，主要由于缺少健全的人力資源管理結構框架，使企業人力資源管理部分在處理企業與工作人員關系過程中，缺少可預測性特征，導致諸多企業管理行為都是在事后陸續開展進行，使企業人力資源管理存在滯后性。

二、展望共享經濟時代下人力資源管理發展的未來趨勢

（一）人力資源管理觀念的轉變

在共享經濟時代下，人們轉變對人力資源管理的觀念，認為人力資源管理不再是單一化、獨立化存在的管理內容，而是企業發展的整體，對人力資源資源管理的認識得到改善。目前，隨著我國社會經濟不斷發展中，人力資源管理的作用價值也得到的彰顯與發揮，作為企業管理人員首先要確立人力資源管理的目標，進一步根據企業的實際狀況逐漸針對人力資源管理的發展目標進行調整，將企業實際業務與人力資源管理有機融合，提高人力資源部門與企業其他部門的協作能力與互動效果，使人力資源管理理念與模式逐漸創新與變革，促進人力資源管理效果與質量的提高。

（二）淡化人力資源管理的邊界感

一直以來，大多數企業沒有充分意識到人力資源管理的作用價值，沒有建立完善的人力資源管理制度體系，使人力資源管理流于表面形式，忽視對人力資源管理的建設。盡管大多數企業都建立人力資源管理部門，但是沒有將人力資源管理的作用價值體現出來，甚至少數小型企業單位從未設置人事管理部門，這一現象也在一定程度上阻礙企業自身的未來發展。隨著我國科學技術水平不斷發展，加快社會經濟發展進程的同時，也使共享經濟快速興起，人力資源管理在這個大環境下，也是自身的范圍逐漸擴大，淡化人力資源管理的邊界感，現如今跨界發展管理模式已經呈雨后春筍的發展態勢，使人力資源管理的范圍也不僅僅局限于所在單位之中，人力資源管理的范疇也逐漸擴大。

（三）優化人力資源管理內容

在傳統的人力資源管理過程中，人力資源管理只是局限于企業工作中人事管理工作，其工作內容主要有勞動力分配、錄用、招聘等環節。在共享經濟時代下，企業人力資源管理方式已經做出新的調整與改變，工作的重心放在人力資本管理上，不再以人力資源日常管理作為重點，人力資本管理其根本目的是為了促進企業資本的發展。在未來發展中人力資源管理勢必會正視自身在變革創新中的問題，進一步合理管理企業內部的資源信息，實現信息資源共享平臺的構建，讓各種有效信息都能得到合理應用，為企業工作人員提供鍛煉自身與提高綜合能力的平臺愛，為企業的良心發展打下堅實的基礎。

三、共享經濟時代下人力資源管理創新與變革的有效策略

在共享經濟時代下，市場競爭環境日益激烈，企業為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，勢必要發揮人力資本的作用價值，進一步促進人力資源管理的變革，加強人力資源管理人才建設，提高人力資源人才的綜合素養能力，才能使人力資源管理質量得以提高，推動人力資源管理長效發展。

（一）優化人力資源管理方式

人力資源管理人才是確保人力資源管理有序開展的基礎條件。因此，企業在選用人力資源管理工作人員時，要充分的考量應聘人員的人力資源管理專業技能水平與職業道德素養，確定聘用的工作人員具有較高的綜合素養。人力資源管理工作人員要有深厚的理論基礎，并且在實際的工作崗位上學會積累相關的管理經驗，提高自身的處理事物能力與應變能力，才能體現人力資源管理的質量效果。在實際的工作過程中，人力資源管理工作人員要樹立終身學習的意識，同時還要吸取成功人士的人力資源管理工作經驗，將其精髓進行內化吸收，結合企業發展的根本需求，根據制定人才招聘方案、戰略目標、考核評價等環節內容，建立完善的人力資源管理制度體系，確保人力資源管理工作有序開展。

（二）發揮人力資源管理在企業發展中的促進作用

隨著共享經濟深入發展，人力資源管理由傳統的單一化逐漸向多元化方向中過渡發展，而人力資源管理范疇與范圍也隨之擴大。基于這一發展背景下，人力資源管理工作人員要掌握專業理論知識的同時，還要了解關于企業經營發展的有關知識內容，才能使人力資源管理滿足企業發展的根本要求，針對影響企業發展的重點與難點展開深入的分析，進而采取有效的管理措施，克服與解決人力資源管理中的問題與不足。除此之外，在經濟全球化發展過程中，企業不僅要面對國內市場競爭帶來的壓力影響，還要受到國際市場帶來的沖擊影響。因此，企業為了在激烈的市場競爭環境下處于不敗地位，企業自身要根據實際的發展狀況，加快經營模式的戰略升級，人力資源管理部門在企業管理中占據著核心地位，也要將人力資源管理融入企業變革當中，進一步發揮人力資源管理在企業發展中的促進作用，提高企業的競爭力水平。

（三）提高人力資源管理工作人員的綜合素養水平

人力資源管理工作人員的水平直接影響企業人力資源管理的效果與工作效率。因此，人力資源管理工作人員首先要端正自身的工作態度，學習與吸取更新先進的人力資源管理觀念與實踐操作技術，才有利于人力資源管理有效性的提高，加強工作人員自身的綜合素養水平。除此之外，人力資源管理部分還要與企業部門建立良好的交流關系，有效把握人力資源管理的重點與難點，提高人力資源管理決策的科學性、合理性，進一步改善人力資源管理模式中的不足之處，發揮人力資源管理的價值作用，才能推動企業可持續發展，為企業發展帶來更多的經濟效益與社會效益。

結束語

綜上所述，隨著我國科學技術不斷深入發展，加快了共享經濟發展的步伐，使人們的物質生活與日常工作發生了巨大的變化，共享經濟時代下，企業要適應社會經濟發展的未來趨勢，加強重視人力資源管理的重要性，積極轉變企業傳統的人力資源管理模式與管理理念，并結合企業發展的實際狀況，進一步建立完善的人力資源管理制度體系，提高人力資源管理的有效性，促進企業長遠發展，加快社會發展進程。

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