全過程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性探索

王筱楓

摘要：工程造價(jià)在建筑工程所有環(huán)節(jié)中是極為重要的一環(huán)，是控制建筑工程資金投入，提升建筑工程綜合效益的重要手段。同時(shí)工程造價(jià)工作貫穿于建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要通過對(duì)全過程工程造價(jià)進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述，并對(duì)其在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的意義進(jìn)行分析，同時(shí)分析其當(dāng)前在建筑經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用中存在的不足，并就個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)理論知識(shí)談幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);概述;意義;建筑經(jīng)濟(jì)管理;建議

近年來，我國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，城市化速度進(jìn)一步加快，投資興建了諸多類型的建筑以及基礎(chǔ)設(shè)施工程，因此建筑行業(yè)得到了極大的發(fā)展。工程造價(jià)工作在建筑工程籌備階段就需要進(jìn)行投入估算，為建筑企業(yè)投標(biāo)提供相關(guān)依據(jù);在建筑工程施工過程中要為成本控制工作提供支持;在建筑工程竣工時(shí)還要發(fā)揮相關(guān)的結(jié)算審核作用，貫穿了整個(gè)建筑工程的始末。由此可見其重要性，良好的工程造價(jià)工作可以讓建筑經(jīng)濟(jì)管理工作更高效的開展，同時(shí)也能使建筑經(jīng)濟(jì)管理工作更加卓有成效。

一、全過程工程造價(jià)概述

工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，其核心內(nèi)容是投資估算、設(shè)計(jì)概算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算等等。工程造價(jià)的任務(wù)：根據(jù)圖紙、定額以及清單規(guī)范，計(jì)算出工程中所包含的直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)及稅金等等。而全過程工程造價(jià)就是將工程造價(jià)工作貫穿于建筑工程的始末，簡(jiǎn)單來說可以分為事前、事中、事后三個(gè)階段，主體做法就是施工前進(jìn)行預(yù)算控制，施工中進(jìn)行預(yù)算調(diào)整控制，施工后進(jìn)行結(jié)算控制。

二、全過程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的意義

1.減少工程建設(shè)中的浪費(fèi)

建筑工程往往建設(shè)周期較長(zhǎng)，需要涉及諸多環(huán)節(jié)，同時(shí)也需要大量的資金投入，因此就需要進(jìn)行科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)管理，從而保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。將工程造價(jià)貫穿于建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，可以有效控制建筑工程投入成本，提高收益。譬如在建筑工程施工階段，實(shí)施工程造價(jià)控制可以有效針對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算進(jìn)行控制和調(diào)整，從而控制整個(gè)建筑工程的整體預(yù)算，減少不必要的浪費(fèi)，保證建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。

2.降低建筑經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

全過程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中可以提升工程預(yù)算管理、工程施工管理以及竣工結(jié)算工作的有效性，可以有效控制建筑工程中的一些不足，提升資源使用效率，提升建筑企業(yè)盈利水平。將工程造價(jià)貫穿在建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中可以準(zhǔn)確地把握建筑工程各個(gè)階段的具體情況，控制工程預(yù)算，對(duì)于影響工程預(yù)算的因素可以有效把控，針對(duì)性的采取措施，從而降低建筑經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，保證資金投入得到最大化地利用。根據(jù)建筑工程的進(jìn)度，不斷進(jìn)行優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)管理，降低建筑企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)。

三、全過程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用中存在的不足

1.全過程工程造價(jià)工作開展難度大

建筑工程從投資決策、開工建設(shè)到竣工結(jié)算，這一系列環(huán)節(jié)中設(shè)計(jì)多個(gè)單位主體，包括建設(shè)單位、承建單位、施工單位等，從建筑的設(shè)計(jì)到建筑材料的采購，設(shè)備的租賃等需要多個(gè)部門進(jìn)行合作。因此，給工程造價(jià)控制工作帶來了不小的困難，加大了工程造價(jià)控制的工作量和工作強(qiáng)度。同時(shí)各個(gè)主體之間所追求的利益點(diǎn)存在一定的差異，所以建筑經(jīng)濟(jì)管理的工作很難高效開展。

2.工程造價(jià)工作人員專業(yè)素養(yǎng)不高

全過程工程造價(jià)是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，不僅要在投資決策階段進(jìn)行工程投資預(yù)算，同時(shí)還要負(fù)責(zé)建筑工程施工中進(jìn)行預(yù)算調(diào)整和控制，以及建筑工程竣工后的結(jié)算控制。其工作內(nèi)容相對(duì)比較復(fù)雜，這就要求工程造價(jià)人員不僅需要具備工程造價(jià)的專業(yè)知識(shí)，還需要具備相關(guān)工程財(cái)務(wù)審計(jì)的專業(yè)知識(shí)。而在實(shí)際工作中，大部分工程造價(jià)人員很難兼具兩種專業(yè)知識(shí)，并熟練運(yùn)用，因此就導(dǎo)致全過程工程造價(jià)工作在建筑經(jīng)濟(jì)管理中很難最大化地發(fā)揮其本身的作用。

四、針對(duì)全過程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用中存在不足的建議

1.規(guī)劃工程造價(jià)工作目標(biāo)，降低工作難度

在建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中全過程工程造價(jià)控制難以開展的主要原因在于，其間涉及的環(huán)節(jié)較多、單位主體較多，因此難以高效開展全過程工程造價(jià)控制工作。鑒于此，可以有計(jì)劃地將全過程工程造價(jià)工作分為幾個(gè)階段，明確工作目標(biāo)，這樣就可以有效降低工作難度，提升工作效率。譬如將全過程工程造價(jià)工作分為投資決策階段的工程造價(jià)，包括招投標(biāo)和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等前期工作;建筑工程施工階段的工程造價(jià)控制以及竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制。這樣就可以把全過程工程造價(jià)這一龐大的工作有計(jì)劃地進(jìn)行分解，降低工作人員的工作強(qiáng)度。

2.重視工程造價(jià)人員專業(yè)素養(yǎng)的提升

隨著建筑經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，客觀上就要求全過程工程造價(jià)工作水平也要不斷地提升，從而可以更好地在建筑經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮作用。全過程工程造價(jià)控制工作水平的提升關(guān)鍵在于工作人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，因此，在工程造價(jià)工作人員的選擇上一定要嚴(yán)格把控，確保其專業(yè)水平達(dá)標(biāo)，不僅要具備相關(guān)的理論知識(shí)，同時(shí)也要具備一定的實(shí)際操作能力，這可以有效保證全過程工程造價(jià)工作的水平。此外，建筑企業(yè)也要注重這方面專業(yè)人才的培養(yǎng)，加大在人才培養(yǎng)方面的投入，這可以為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

結(jié)語

建筑經(jīng)濟(jì)管理水平會(huì)直接影響到建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，而全過程工程造價(jià)控制在建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中發(fā)揮著重要作用，因此，不斷提升工程造價(jià)水平無論是對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理工作還是建筑企業(yè)的收益都有著極大的積極意義。

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