新形勢下事業單位經濟管理相關問題分析

朱志新

摘要：事業單位一向都是我國國民經濟的重要組成部分，它不以營利為目的，主要是為社會提供服務，在新形勢下解決事業單位經濟管理相關點的問題尤為重要，對促進我國經濟的增長提供幫助，本文主要對企業進行研究，探討事業單位中經濟管理的重要性及出現的問題并提出了解決對策。

關鍵詞：新形勢;事業單位;經濟管理;策略

1.新形勢下事業單位進行經濟管理的重要性

目前，事業單位進行經濟管理時，大多采取的措施是通過能否完成未來發展方向和目標而制定的，由此，事業單位在我國國民經濟發展中占有不可或缺的地位，對我國整體的經濟發展極為重要，其不僅為社會服務，還對人民群眾的生活起著很大的作用。一般來說，事業單位需要資金時會通過國家的相關部門下撥，所以，在一定程度上來說，國家的相關財政政策的實施決定著事業單位的經濟管理。并且，事業單位進行經濟管理有很大的意義，事業單位存在的意義主要是給社會提供相應的服務，由國家政府機關直接進行管理，盈利不是它的主要目的，它主要是為了讓事業單位的日常資金得到充分的保障，事業單位因其獨特的特點，在進行經濟關經理時，要找到適合其發展的道路，使其既能符合發展的需求，又能為社會提供相應的服務。因此，對事業單位進行相應的經濟管理意義重大，能夠提高我國社會經濟的發展水平，加快我國經濟發展的速度，可見，新形勢下對事業單位進行經濟管理十分有必要，可以使事業單位順應社會經濟的發展。

2.事業單位經濟管理中存在的問題

2.1制度不健全或者缺失

我國很多的企業在經營的時候，都是依靠自己最市場的判斷能力以及企業高層管理者的勇于冒險的精神來完成對資本的原始累計，這些勇于冒險的高層管理者，大多數認為如果太重視內部控制就會給企業加上一副鐐銬，從而束縛企業的迅速發展，因此，管理者往往忽視內部控制制度，內部控制形同虛設，可有可無，他們過分強調市場的作用，造成內部控制制度不健全，內部沒有對所有的部門都進行覆蓋，沒有在每一個業務領域和操作環節實施，企業的會計工作秩序因此混亂，會計信息往往不太真實，沒有內部機制作為約束，會造成企業的財務人員之間混亂，一旦企業遭遇經濟危機，企業將無法持續經營，最終面臨倒閉的危機。

2.2對財務進行預算執行和編制的能力薄弱

事業單位進行經濟管理中重要的組成部分就是預算管理，在經濟管理中，預算執行和編制占有重要地位，只要保證了預算執行和編制的過程順利成功地進行，單位就能取得很好的經濟效益。但是，企業現狀卻是忽略預算管理和編制這兩個重要的環節，很多事業單位無法從自身的角度出發，尋找適合自身發展的管理模式，更沒有辦法采用新形勢下的經濟管理模式來管理自身的經濟。很多事業單位在進行預算編制時急于求成，沒有對預算編制科學的規劃，這就造成了事業單位的預算管理出現較大的漏洞。不僅如此，事業單位沒有對預算的收入和支出進行監督，這就造成了財務管理工作混亂，從而事業單位的整體經濟管理都陷入了很困難的境地，有些部門甚至偷奸耍滑利用這一方面的漏洞對事業單位的收入私自吞占，使得財務部門無法正確地對賬，給他們造成一定程度上的麻煩。

3.新形勢下事業單位經濟管理相關問題的解決對策

3.1健全管理制度

事業單位在形勢下的發展需要健全的財務管理制度，以符合時代的潮流，順應時代的發展，由此，事業管理的高層人員，要從自身做起，以正確的想法和觀念來領導相關的財務工作人員進行對應的財務管理，領導者還可以走創新這條路，創新自身的財務管理觀念，并且落實相關想法，把這種觀念灌輸到事業單位的管理中去，能夠使事業單位在遇到風險時可以盡快找到相應的解決措施，從而避免財務風險的出現，還能夠提高事業單位的經濟效益。另外，要加強對事業單位經濟管理的監督工作，為此，企業管理者可以單獨設立一個財務管理監督部門，從而能夠對財務工作進行嚴格的監督。企業單位要招納高素質、高能力的人員，從而保證可以為財務管理工作做出貢獻。

3.2加強相關的預算執行和編制工作

嚴格監督預算執行和編制工作，讓相關的工作人員意識到預算執行和編制工作的重要性，使得他們能夠對預算執行和編制工作高度負責，有控制的能力。事業單位要吸取各種經驗和教訓來調整預算執行和編制工作，保證管理工作正常進行。

3.3結合時代發展改進經濟管理工作

現在，隨著社會的不斷發展，科學技術的不斷進步，經濟管理工作也發生了重大的變革，事業單位則應該多培養人才，重視計算機硬件和軟件，把經濟管理工作從傳統的媒介轉移到計算機上來，利用計算機的各種優勢，提高自身的經濟管理效率和質量，并且從中發現自身管理模式中的各種弊端，彌補不足，改正弊端，將現有的經濟管理模式發展成為全面的信息管理系統。

3.4提高資金的掌管力度

事業單位應該做好財務分配，嚴格按照預算報表中的內容來管理資金，還要認真審核后期資金的追加使用，還要控制不必要的資金的使用，事業單位還要重視發票和支票的管理，避免浪費現象的發生，事業單位還要提高資金來源的多樣性，并且提高資金的使用效率，一旦有異常就要及時展開調查，確保資金使用的安全。

小結

總之，隨著我國市場經濟體制不斷地深化改革，事業單位還存在很多的問題，但是只要不斷地完善自身制度，結合時代的特點找到適合發展的道路，就能夠擁有更好的經濟管理模式，以便尋求更大的效益。

參考文獻：

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