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陳虹 穩中求進

2019-06-12 09:22:57管宏業
中國汽車界 2019年3期
關鍵詞:轉型汽車

管宏業

過去一年里上汽在智能制造、自動駕駛、智慧出行等.領域大力布局,“先賢說過:‘不滿足是人類向上的車輪。”在陳虹帶領下,國內汽車界的航母正加速轉型。

當市場呈現下行趨勢時,國內最大的汽車集團上汽也難獨善其身。2018年,上汽集團整體銷量為705.17萬輛,完成率為97.94%,距年初制定720萬輛的目標一步之遙。這也是陳虹就任上汽集團董事長五年以來,首次與年度銷量目標失之交臂。

雖然總量留下了一絲遺憾,但與以往相比,2018年的這份成績單有更多亮點。不惜重金投入的自主品牌事業,增幅領跑整個行業;新能源汽車銷售火熱,再度實現翻番式增長;出口業務取得突破性進展,墻內開花墻外香的格局進一步明確;此外,包括共享出行、自動駕駛等新科技領域,皆取得突出成果。正如陳虹所強調的,要在創新領域不斷拓展,使上汽集團強起來、大起來。

很顯然,無論規模、效益還是面向未來的儲備與轉型,上汽依然是國內首屈一指的龍頭車企。

僅用了十年時間,上汽乘用車已成為國內車市不可忽視的力量。2018年,上汽乘用車又跨上一個臺階,全年銷量達到72.9萬輛,同比大漲39.7%,在市場負增長的行情下格外顯眼,包括榮威RX5、榮威i6、榮威i5等多款車型熱銷,通過提升單車平均售價進一步做強了品牌。倘若不出意外,照此發展,上汽乘用車有望沖自主品牌第一陣營。

自主商用車品牌上汽大通,2018年表現同樣可圈可點,全年銷量8.4萬輛,同比增長超過18%。其中,海外總銷量16295輛,同比增幅達60.3%。在澳新市場,總計銷售8943輛,同比增長57%。

自主乘用車的快速崛起很大程度上得益于新能源車。在新能源方面,截至2018年,上汽集團已連續五年實現翻番式增長,全年銷量超14萬輛,同比增長超過120%。包括榮威eRX5、ei6、eMG6以及純電動車Ei5皆受到市場好評。特別值得一提的是,不止是純電動,上汽是國內惟一全面實施“純電動、插電強混、燃料電池”三條技術路線的企業,并自主掌控電池、電驅動、電控“三電"核心技術。

經過多年努力和重金投入,在自主創新方面,上汽集團已累計投入超600億元,聚集了一支超過6400人的整車自主開發技術隊伍,基本具備了全體系開發能力。

與往年不同的是,去年年初,陳虹在發布上汽集團發展戰略時,首次將“國際化”納入上汽集團“新四化”藍圖里。2018年,上汽集團實現整車出口及海外銷量超過27萬輛,同比增速超60%。其中,上汽MG品牌海外銷量同比猛增250%,在東南亞特別是泰國,MG ZS—上市便打破日系車占主導的市場格局,對榮威、MG雙品牌的區隔、定位進一步明確。

稍有遺憾的是,在自主、新能源事業蓬勃向上的同時,上汽集團的主干業務——合資板塊出現了不同幅度的停滯和下滑。上汽大眾、上海通用和_上汽通用五菱向來是上汽集團的“三駕馬車”,2018年銷量分別達到206.51萬輛、197.01萬輛和207.16萬輛,總計610.67萬輛,占據整體銷量的86.6%。不過合資這“三駕馬車”過去一年里卻沒有跟上整體事業的步伐。其中上汽大眾去年銷量同比微增0.1%,上海通用和上汽通用五菱則下降了1.5%和3.65%,三車企總體相比2017年少賣了10.66萬輛。其中下滑速度最快的上汽通用五菱,旗下的五菱和寶駿兩大品牌,都遭遇發展瓶頸。寶駿汽車2018年總銷量為879077輛,同比下降了14.8%;五菱品牌乘用車2018年總銷量為693213輛,同比下降了22.8%。由于寶駿、五菱品牌常年在低端市場運作,品牌形象相對靠近廉價車,而從去年開始,國內車市消費升級明顯,過度依賴廉價車的五菱也就遭遇成長的煩惱。

作為國內最大車企集團的掌舵者,陳虹的注意力已經不再聚焦在傳統汽車上,多個場合中他承認,上汽仍然大而不強。特別是汽車業面臨百年未,見的劇烈動蕩,上汽的轉型刻不容緩。陳虹更加關注的是,如何要抓住轉型機遇,從“追隨者”升級為“領導者”。

2014年5月,習近平總書記在考察上汽集團時指出:誰牽住了科技創新這個牛鼻子,誰走好了科技創新這步先手棋,誰就能占領先機、贏得優勢。對于汽車行業如何加快創新轉型、升級發展,上汽已經有了更明確思路。

去年3月,陳虹表示,發展新能源汽車.研發智能網聯技術、布局共享出行、推進國際經營,上汽集團正全力“求進”,扎實提高核心競爭能力。這幾年,上汽瞄準汽車產業發展的新趨勢,在電動化、智能網聯化、共享化以及國際化等的發展方向上迎風而上,搶占機遇。特別是互聯網技術與汽車工業的融合,將是未來重要的發展趨勢。目前上汽集團正在積極試點推進生產過程的智能化,推動生產方式向數字化、網聯化、智能化、定制化方向轉變。陳虹表示:“未來,上汽集團將以智能網聯汽車、智慧出行方案以及智能制造作為重要抓手,探索實踐,將大數據、云計算和人工智能同汽車產業進行更廣泛、更深入的結合。”

陳虹還分享了一個小故事:美國的《大西洋月刊》組織過一次活動,對人類發明文字以后的6000年內,世界上最偉大的50項發明進行評選。入圍名單中有三項發明他最感興趣。“第一是電,它是現代生活的基礎;第二是互聯網,它是數字時代的基礎;第三是汽車。”他表示,隨著技術發展,汽車也在重新定義。比如,通過“電+汽車=新能源汽車”,上汽集團基于前面兩條路徑,正在拓展“電+互聯網+人工智能+汽車=更美好的汽車生活”。

瞄準了目標,,明確了路徑,過去一年里上汽在智能制造、自動駕駛、智慧出行等領域大力布局,并已取得多方進展。“先賢說過:‘不滿足是人類向上的車輪。正是這種不滿足,將激勵著我們緊密攜手,抓住人工智能從技術變革跨人應用創新的重要窗口期。”在陳虹帶領下,國內汽車界的航母正加速轉型。

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