淺談企業人力資源管理創新策略

車珊珊

摘 要 在企業及用人單位中，作為核心職能管理部門之一的人力資源部門主要的任務就是根據企業的戰略管理目標，通過一系列管理行為，諸如，招聘、選拔、培訓、薪酬等形式對企業及用人單位內部和外部相關的人力資源進行有效運用，滿足企業及用人單位當前及未來發展的需要，保障企業發展目標的實現。企業人力資源的管理關系著企業及用人單位的整體素質和工作運轉效率，良好的人力資源管理不僅有助于提升組織的整體績效表現，同時可以幫助員工加強工作的參與性和積極性、提高工作滿意度和對組織忠誠度，并且可體現出企業及用人單位的管理水平。本文通過在現有社會環境下的觀察和思考，對企業及用人單位的人力資源管理進行分析與探討，并提出相應的創新發展策略。提高企業用人單位的經濟利益，推動我國社會主義經濟的發展。

關鍵詞 人力資源管理 問題 創新發展 策略

中圖分類號：F272文獻標識碼：A

0前言

在企業及用人單位中，作為核心職能管理部門之一的人力資源部門主要的任務就是根據企業的戰略管理目標，通過一系列管理行為，諸如，招聘、選拔、培訓、薪酬等形式對企業及用人單位內部和外部相關的人力資源進行有效運用，滿足企業及用人單位當前及未來發展的需要，保障企業發展目標的實現。

1企業人力資源管理工作現狀概述

進入產品國際化、市場信息化、人才專業化的21世紀，我國的政治、經濟和文化等各個方面也不斷調整并加速發展著。在新的社會形勢和經濟環境下，企業之間的競爭愈演愈烈，無論是在企業的戰略發展的宏觀層面，還是企業內部各部門管理結構和任務分工上，也勢必要發生相應的變化。人力資源在實現企業發展的戰略目標過程中的地位受到了更多的重視。企業的競爭實際上是人才的競爭，如果人力資源管理不進行改變，那么企業將為此承擔極大地風險。為了使企業獲得更大的經濟效益，在競爭激烈的狀態下能夠穩定發展，對人力資源管理進行創新發展迫在眉睫。

2企業人力資源管理需要應對的問題

企業的核心資源就是人力資源，現代企業中對于人才競爭的形勢越來越緊迫。然而，現階段社會中，大多數企業的人力資源管理部門的角色往往只是一個參謀，職責多數為建議和執行，決策方面的事宜主要掌控在管理層手中，并且人力資源作為“舶來品”，在我國實施的時間相對較短，在面臨本土化的過程中很多企業雖然設立了人力資源部門，但缺乏相對完善的架構體系。同時，很多企業沒有把人力資源作為首要任務，更多的是把眼光放在了直接可以創造利潤的地方，關注切實的利益部門。這樣以來過分的注重金錢利益，就自然地忽視了人力資源所創造出的人力價值。此外，企業沒有重視人力資源管理工作，是因為大多數企業管理層對于人力資源管理理解存在片面性，單純的認為人力資源管理是一個為員工服務的部門，僅僅做一些簡單的事務性人事工作即可。沒有將企業的人力管理工作納入企業長遠的發展計劃和進程中。在企業及用人單位中，人力資源全面認識的匱乏、架構不合理可能首先導致企業發展戰略難以實現。其次，倘若激勵約束制度不適宜不合理、人員管理不完善，可能會導致嚴重的人才流失和低下的經營效率。最后，如果人力資源的退出機制（包含辭職、辭退、退休等）不當，可能給企業帶來不必要法律訴訟，也會影響企業聲譽，損害企業利益。因此，企業想要改變人力資源部門目前的一些窘境，必須結合企業現狀和社會經濟發展大方向，重視企業人力資源管理并提出合理的實施方案。

3企業人力資源管理的創新策略

3.1人力資源管理培訓創新

企業及單位要想實現人力資源管理的創新，首先應對員工進行創新培訓，優化員工的思想，提高員工的業務素養。在培訓員工時，不僅僅要培訓員工的基礎事項，像員工入職、待遇、轉崗、公司制度等基礎知識。還應該對員工培訓崗位說明以及所在崗位的重要性，對于企業的企業文化、企業的發展史都應該作為培訓的內容。通過創新培訓不斷升華員工的思想，提升業務能力以及團結向心力，把公司的事情當成自己的事情去完成。這樣的培訓方式往往會達到事半功倍的效果。對于培訓方式應不斷的變通，靈活的應用，也可以請一些知名企業家進行演講授課，組織企業人員交流會。大家可以互相學習取長補短，也可以定期組織野外訓練，增強企業人員的意志力，培養高尚的品格。定期對員工考核，一旦發現考核不過關，工作狀態不積極的堅決辭退和轉崗。

3.2人力資源管理理念創新

企業為了能夠適應社會市場經濟的發展，人力資源管理的理念必須進行創新，才能夠在競爭激烈的市場競爭中持續發展。首先企業應重視人力資源管理，須有領導親自督查，加強人力資源管理人員的職業素養，培養他們的工作素質。只有通過現代人力資源管理工作，充分發揮企業人力資源的聰明才智，做到人盡其才，企業才有可能在激烈的市場競爭中生存和發展下去。

3.3人力資源管理方式創新

由于我國的科學技術不斷的發展，信息化、互聯網和大數據等新科技廣泛得到應用。針對新形勢下人力資源管理工作的實際情況，企業必須對人力資源管理方式進行創新，應用信息化、云技術、大數據等新興科技加強人力資源管理，意義重大。

4結語

加強人力資源管理是企業發展中的重要內容。為確保企業可持續發展，必須加大企業人力資源管理，并且要不斷的創新尋找新思路，才能凝聚企業人員的向心力，強化隊伍的團結意識，提高企業的經濟收入，促進社會主義的經濟發展。

參考文獻

[1] 張航，徐珂.企業人力資源管理的創新發展策略[J].學術交流，2015（05）：153-156.

[2] 周澤磊.企業人力資源管理嵌入式風險防控技術應用研究[J].中國人力資源開發，2017（03）：106-113.

[3] 萬順科.新形勢下企業人力資源管理中的問題及對策[J].學術探索，2012（03）：120-123.

[4] 石易，曹憲娜.企業生命周期視角下實現企業再成長的人力資源管理實踐：一項雙案例比較研究[J].中國人力資源開發，2017（05）：110-114+120.

[5] 李思俊.試論企業人力資源管理存在的問題及策略[J].中國商論，2017（21）：87-88.