中小型工程設計咨詢企業組織發展路徑初探

■ 北京北控能源投資有限公司 李穎

近年來，國家“一帶一路”發展戰略及長三角、京津冀、粵港澳大灣區等區域經濟政策的實施和持續推進，給作為工程建設排頭兵的工程勘察設計行業帶來了巨大的機遇，國內大批大型綜合工程設計咨詢企業因具有較全面的綜合設計咨詢資質或具備開展工程總承包的業務能力，取得了良好的業績。在這個市場需求持續增長的大背景下，國內中小型工程設計咨詢企業雖業務領域較小，但因具有相對集中的專業技術資源，通過在專業領域內的深耕細作，也進入了平穩發展的新階段。但隨著國家經濟增速放緩成為新常態，勘察設計行業市場競爭將進一步加劇，企業將面臨更大的市場壓力。中小型工程設計咨詢企業想要在專業領域內實現長足發展，就要沉下心來練好內功，走高質量發展之路，向自身企業管理要效益，通過主動地開展組織發展活動，調整好組織及個體之間的關系，進一步打磨與企業發展目標相匹配的組織模式，支撐企業走出一條以“專、精、特、新”為特點的專業精專型企業之路，成為設計咨詢行業中的一支重要力量。

1.中小型工程設計咨詢企業組織發展的必要性

1.1 企業組織管理現狀

圖1 直線職能制的專業所組織模式圖

中小型工程設計咨詢企業營業規模小，專業人員數量相對較少，工作內容專業性高、規范性強。這類企業一般采用直線職能制組織架構（圖1），一方面是因為企業規模小，直線職能制組織結構簡單有效、控制力強；……