開展人才盤點促進企業轉型升級

在勘察設計企業業務創新方面，很多勘察設計企業不是缺乏市場洞察能力，而是缺乏領軍人才的甄選能力。單位內部沒有形成一套科學合理的人才選拔機制，將容易造成業務發展上的失誤，打擊業務創新的信心。

隨著勘察設計行業步入成熟期，各細分行業和企業的發展日益分化，行業整合重組加速進行，勘察設計企業都在積極思考如何轉型升級。作為技術密集型企業，勘察設計企業的轉型升級不應是簡單的規模膨脹，而應該關注通過體制、業務、技術和管理創新帶來的組織能力提升，重點在于人才隊伍的觀念、結構、技能和行為的改變，關鍵在于核心骨干團隊的建設和培養。

然而，很多勘察設計企業由于受體制等種種因素的影響，在人才隊伍建設方面存在諸多問題，導致企業的未來發展存在較大的危機。典型表現之一，一些勘察設計企業干部年齡結構老化。在整個單位平均年齡接近30歲或低于30歲之時，這些單位卻鮮有40歲以下的中層干部，高管年齡甚至都超過了50歲，內部沒有形成年齡結構分布合理的領導梯隊；典型表現之二，看到了新業務拓展機會卻找不到帶頭人。在勘察設計企業業務創新方面，很多勘察設計企業不是缺乏市場洞察能力，而是缺乏領軍人才的甄選能力。單位內部沒有形成一套科學合理的人才選拔機制，將容易造成業務發展上的失誤，打擊業務創新的信心。人才隊伍建設關系企業的可持續發展，而人才盤點是解決這一問題的重要方法。……