淺議管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)成本控制中的作用

魏六妹

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，許多企業(yè)在實(shí)踐運(yùn)作的過(guò)程中，立足于全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)條件，不斷實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理體制的優(yōu)化和更新，作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，成本控制對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合發(fā)展意義重大，現(xiàn)代化企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定運(yùn)作和穩(wěn)健發(fā)展就必須要立足于目前成本控制和管理的相關(guān)條件，積極的將不同的管理環(huán)境和管理策略相結(jié)合，更好的實(shí)現(xiàn)管理資源的優(yōu)化利用和配置。對(duì)此，本文以管理會(huì)計(jì)為依據(jù)，具體分析該管理環(huán)節(jié)在現(xiàn)代企業(yè)成本控制中的作用，以此來(lái)為我國(guó)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);現(xiàn)代企業(yè);成本控制

在現(xiàn)代企業(yè)成本管理實(shí)現(xiàn)的過(guò)程之中，管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的作用不可小覷，上級(jí)主管部門(mén)需要立足于自身的銷售情況以及利潤(rùn)情況，了解自身在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐之中的相關(guān)利潤(rùn)影響要素，積極的加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的高效管理和控制，更好的提升自身的利潤(rùn)空間。其次，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的運(yùn)作環(huán)境和運(yùn)作模式產(chǎn)生了較大的變化，企業(yè)面臨著激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，只有不斷的提高自身的適應(yīng)能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠更好的體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)成本管理和控制的過(guò)程之中管理會(huì)計(jì)最為關(guān)鍵，不同的管理會(huì)計(jì)工具非常關(guān)鍵，管理人員需要積極的了解管理會(huì)計(jì)工具與成本控制之間的相關(guān)性，充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用和價(jià)值。

一、管理會(huì)計(jì)與現(xiàn)代企業(yè)成本控制的關(guān)系

在推動(dòng)改革開(kāi)放的過(guò)程之中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)實(shí)現(xiàn)的繁榮發(fā)展，許多高新技術(shù)企業(yè)積極的抓住這一發(fā)展機(jī)遇，不斷的實(shí)現(xiàn)自身綜合實(shí)力的穩(wěn)健提升，各種大型的企業(yè)開(kāi)始積極的加入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作之中，現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜以及多元，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本呈現(xiàn)出不斷上升的趨勢(shì)。為了促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升，穩(wěn)固自身的市場(chǎng)地位，企業(yè)必須要關(guān)注成本的高效控制，如何采取有效的策略實(shí)現(xiàn)成本的控制是每一個(gè)企業(yè)需要考慮的重點(diǎn)問(wèn)題，管理層需要以開(kāi)源節(jié)流為依據(jù)，采取有效的管理策略和管理手段，充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用和價(jià)值。

企業(yè)需要對(duì)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行進(jìn)一步的分析和研究，了解企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)困境以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以提升企業(yè)的服務(wù)效率和內(nèi)部管理質(zhì)量為目的，更好的保障其在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的過(guò)程之中對(duì)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制規(guī)劃和管理，提高企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)績(jī)水平。如果站在更加微觀的角度進(jìn)行分析，那么可以看出，管理會(huì)計(jì)十分關(guān)注對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策的管理和服務(wù)，將理論分析與實(shí)踐研究相結(jié)合，通過(guò)各類財(cái)務(wù)信息的有效掌握來(lái)對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，積極的落實(shí)前期的評(píng)估，從而準(zhǔn)備好相應(yīng)的解決方案，更好地促進(jìn)各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展，在新的時(shí)代背景之下，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的過(guò)程之中開(kāi)始積極地利用不同的計(jì)算機(jī)技術(shù)以及數(shù)學(xué)方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的合理規(guī)劃，保障發(fā)展方案的最優(yōu)化，真正的為上級(jí)決策部門(mén)提供堅(jiān)實(shí)可靠的依據(jù)。

二、管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)及在成本控制中的作用

在與其它國(guó)家進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程之中，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境在內(nèi)容和形式上產(chǎn)生了較大的變化，傳統(tǒng)的成本控制方式?jīng)]有站在宏觀的角度了解市場(chǎng)主體的相關(guān)要求，并進(jìn)行有效的區(qū)分，最終導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)有時(shí)間運(yùn)作的過(guò)程之中大部分的資源被浪費(fèi)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，許多企業(yè)為了提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)始將內(nèi)部運(yùn)作模式與外部管理相結(jié)合，積極的加強(qiáng)內(nèi)部管理體制的革新，將精細(xì)化的成本管理與現(xiàn)代科學(xué)管理方法的引進(jìn)相結(jié)合，更好的實(shí)現(xiàn)管理預(yù)算得到落實(shí)，充分的發(fā)揮業(yè)績(jī)考核的作用和價(jià)值。但是前期的成本核算控制方式與目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還存在許多不相適應(yīng)的地方，大部分的成本管理在內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)了有效的擴(kuò)張，并與銷售、生產(chǎn)和采購(gòu)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)的較為緊密的聯(lián)系，對(duì)此，管理部門(mén)需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不同環(huán)節(jié)要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全方位控制和管理。

（一）管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)提供管理服務(wù)

管理會(huì)計(jì)主要以財(cái)務(wù)信息為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)其它信息的有效加工整理以及合理的評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)，管理會(huì)計(jì)定期將財(cái)務(wù)報(bào)表共享給人資和銷售等相關(guān)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)部門(mén)之間的信息互通，保障企業(yè)管理層能夠在做出決策之前對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行深入的分析，真正的實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合理調(diào)節(jié)和控制，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的穩(wěn)定提升。

管理會(huì)計(jì)能夠以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)為最終的目標(biāo)，了解企業(yè)在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中的不同時(shí)間要素，分析目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境，將宏觀分析與細(xì)節(jié)的把控相結(jié)合。因此，與其它的管理模式相比，管理會(huì)計(jì)屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之中的重要組成部分，能夠直接將企業(yè)作為一個(gè)整體進(jìn)行概括和總結(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)資料總體評(píng)價(jià)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的全方位考核，深入的了解企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況。

（二）管理會(huì)計(jì)方法靈活多樣

新時(shí)期之下的管理會(huì)計(jì)方法更為多元以及復(fù)雜，大部分的管理會(huì)計(jì)能夠采取針對(duì)性的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的合理加工以及整理，分析和對(duì)比，結(jié)合企業(yè)在不同階段的經(jīng)濟(jì)效益和情況更好的制定科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案，保障企業(yè)能夠在實(shí)踐運(yùn)作的過(guò)程中提高自身的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)全球的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要以財(cái)務(wù)報(bào)表核算的具體方式為依據(jù)，因此能夠?qū)崿F(xiàn)與管理會(huì)計(jì)之間的緊密結(jié)合和互動(dòng)，更好的保障管理方法的統(tǒng)一性和一致性。

（三）管理會(huì)計(jì)運(yùn)用不同的科學(xué)方法

在信息化和科技化時(shí)代之下，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)作中能夠以不同的管理工具和方法為前提，加強(qiáng)不同管理實(shí)踐環(huán)節(jié)之間的緊密聯(lián)系，了解各種資料的相關(guān)要求，并對(duì)其進(jìn)行合理的分析，積極的借鑒數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)，高等數(shù)學(xué)以及運(yùn)籌學(xué)等相關(guān)的知識(shí)和方法，充分的利用現(xiàn)代電子辦公軟件實(shí)現(xiàn)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的簡(jiǎn)單表述。發(fā)揮數(shù)學(xué)模型表述的作用和價(jià)值，更好的揭露不同數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系和內(nèi)在聯(lián)系，積極的提現(xiàn)數(shù)據(jù)對(duì)象的聯(lián)系規(guī)律以及發(fā)展要求，從而為管理者的正確決策提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。其次，如果站在更加宏觀的角度對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分析，那么不難發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)能夠立足于現(xiàn)在并展望未來(lái)，真正的將各種數(shù)據(jù)信息的合理運(yùn)用為依據(jù)，保障企業(yè)的管理者能夠提前的做好相關(guān)的業(yè)務(wù)管理工作，更好的實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的決策，真正的促進(jìn)管理資源的合理利用和配置。

三、管理會(huì)計(jì)的幾種工具方法

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理存在較為緊密的聯(lián)系，具體主要包括作業(yè)成本法，目標(biāo)成本法，以及變動(dòng)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法，相關(guān)的管理工作人員必須要積極的了解不同管理方法之間的相關(guān)性以及具體的操作要求，結(jié)合目前成本管理的具體情況，將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，充分的發(fā)揮不同管理環(huán)節(jié)的作用和優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員要與財(cái)務(wù)人員緊密結(jié)合，充分利用財(cái)務(wù)核算的數(shù)據(jù)，分析總結(jié)企業(yè)近年的成本控制情況，進(jìn)行橫向和縱向的對(duì)比，預(yù)測(cè)出明年的成本趨勢(shì)，采取針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理策略，加強(qiáng)成本的管理和控制。

對(duì)于作業(yè)成本法來(lái)說(shuō)，在實(shí)踐運(yùn)用的過(guò)程中主要以非產(chǎn)量以及制造費(fèi)用的合理分配為依據(jù)，分析企業(yè)目前服務(wù)和產(chǎn)品的相關(guān)成本，了解企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中的具體消耗，實(shí)現(xiàn)對(duì)消耗資源的合理分配，將全方位的探索與細(xì)節(jié)的分析相結(jié)合，如實(shí)的反映企業(yè)在產(chǎn)品運(yùn)作以及服務(wù)的過(guò)程之中所消耗的資源，更好的加強(qiáng)成本的控制。

變動(dòng)成本法則立足與于目前企業(yè)產(chǎn)品管理的實(shí)質(zhì)情況加強(qiáng)對(duì)成本的控制和分析，其中固定不變的生產(chǎn)成本是整個(gè)分析的依據(jù)，企業(yè)的內(nèi)部管理工作人員需要提供管理會(huì)計(jì)相關(guān)的信息，因此在對(duì)外報(bào)告撰寫(xiě)的過(guò)程之中，變動(dòng)成本法所發(fā)揮的作用非常有限，管理者需要以完全成本法為依據(jù)，了解不同成本法控制評(píng)價(jià)和考核的相關(guān)要求，積極的加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的高效控制，盡量避免盲目擴(kuò)大生產(chǎn)等行為，為上級(jí)主管部門(mén)的決策提供一定的參考。

標(biāo)準(zhǔn)成本法主要以企業(yè)預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本之間的合理比較，了解兩者之間的差異，從而采取有效的控制手段和控制策略，對(duì)不同材料的差異性進(jìn)行分析，了解固定制造費(fèi)用的實(shí)際情況，從而保證企業(yè)制定科學(xué)合理的成本管理計(jì)劃和要求，體現(xiàn)成本管理控制的作用和價(jià)值，充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本消耗的穩(wěn)定控制，加強(qiáng)企業(yè)的管理。

結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理實(shí)踐的過(guò)程中管理會(huì)計(jì)有著關(guān)鍵的作用和價(jià)值，上級(jí)主管部門(mén)需要立足于內(nèi)部管理實(shí)踐中存在的各類不足，不斷地將不同的創(chuàng)造性管理會(huì)計(jì)策略和手段融入現(xiàn)有的成本管理控制之中，實(shí)現(xiàn)不同的管理模式的緊密結(jié)合，真正使管理會(huì)計(jì)成為引領(lǐng)企業(yè)變革的力量，保證企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得一定的優(yōu)勢(shì)。

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