經濟新常態(tài)背景下企業(yè)財會內部控制監(jiān)督機制的完善

趙琴

摘 要：改革開放以來，我國的經濟實力和社會環(huán)境都取得了大幅度的進步，市場經濟的新形勢推動著各行業(yè)的快速發(fā)展。對于企業(yè)來說，與其運營和管理過程中財務事務有直接關聯的即為財會部門。財會部門作為企業(yè)的核心部門之一，掌控著企業(yè)內部的資金流動和利用的狀況。財會部門的日常工作必然會涉及大量的內部控制機制，本文結合現階段企業(yè)財會內部控制監(jiān)督機制的應用狀況展開分析和討論，總結歸納內部控制監(jiān)督機制存在的不足與問題，并給出相應的解決和完善對策，希望能為企業(yè)財會工作的發(fā)展起到一定促進作用。

關鍵詞：新常態(tài);企業(yè)財會;內部控制監(jiān)督

經濟環(huán)境的好轉帶動了市場經濟的發(fā)展，活躍的企業(yè)經濟往來和內部資金流動都給企業(yè)的財會工作帶來了新的挑戰(zhàn)。新常態(tài)背景之下，更加激烈的市場競爭要求企業(yè)時刻保持最好的行業(yè)競爭力。在傳統(tǒng)經營模式的基礎上，除了強化自身技術，提高市場占有率等措施外，還應該充分利用各種潛在資源，在企業(yè)內部加強控制與監(jiān)督，以實際的管控手段約束企業(yè)內部各類財務相關工作的進行。對于企業(yè)財會內部控制監(jiān)督機制的健全與完善需要持續(xù)進行，對出現的問題及時采取應對措施予以解決。

一、經濟新常態(tài)背景下企業(yè)財會內部控制制度建立的條件

企業(yè)財會內部控制制度具體涵蓋了各項財務工作相關的管理辦法，從財務規(guī)定的制定、計劃可行性的討論到財務部門的自我管控和內部監(jiān)督。其涉及到的具體事項數量較多，但總體而言又都和企業(yè)的財會工作關系密切。

相應財會內部控制制度的建立需要遵循國家法律法規(guī)的基本要求，積極響應各項政策號召。企業(yè)方面要結合自身實際情況，在各部門之間做好協調配合，保證制度的合理性與實際應用價值。為了更順利地推進內部控制制度的進行，企業(yè)管理層要在各部門之間劃分明確的職能范圍，必要時進行部門的重組或者拆分，提高部門員工的工作積極性。內部控制制度發(fā)揮實效的前提是得到有效的貫徹和落實，企業(yè)應重點關注制度的落實情況，并設立相應的評價標準，確保內部管控的效果，發(fā)揮控制制度的最大作用。

二、企業(yè)財會內部控制監(jiān)督機制存在的問題

（一）企業(yè)重視程度不足

企業(yè)在日常經營和管理中，對于內部控制相關事務的關注度遠不及其他更具直接經濟效益的部門。企業(yè)管理層的忽視將造成財會內部控制的有效性降低，甚至還存在一些不正確的管理理念，若得不到及時糾正和改善，必然影響企業(yè)正常運營的效率，造成企業(yè)發(fā)展受限。秩序性不強的內部管理方式也不利于財務管理基本準確性的保證。

（二）監(jiān)督體制不健全

目前的多數企業(yè)中，財務監(jiān)督等相關工作都是交由審計部門來負責，而究其本質，審計部門隸屬于財務部門的管控范圍內，如此混亂的約束和管控關系必然存在一定的安全隱患。由于財務內部監(jiān)管涉及大量的流動資金和固定資產，在管理方式不合理，監(jiān)督體制不健全的環(huán)境之中，對于傳統(tǒng)的賬目審核、復查等工作都將失去安全保障。審計部門所具備的監(jiān)督職能也無法有效發(fā)揮，制約了企業(yè)財會工作的有序開展。另一方面，一些企業(yè)盲目追求管控成效，直接照搬其他企業(yè)的成熟管控策略和經驗，缺乏本地化的完善與改良，出現了“水土不服”的現象，導致了財會內部控制監(jiān)督所能發(fā)揮的效果十分有限。再加上在實際應用中缺乏整體協調性，各部門和環(huán)節(jié)的溝通不暢，制度在準備和運行階段都難以實現精細化的管控目標。

（三）缺乏激勵機制

企業(yè)員工對于工作的投入狀態(tài)和積極性很大程度上與激勵機制有關，企業(yè)管理層不僅具有對企業(yè)運營的直接裁決權，還承擔著對企業(yè)員工的福利、收入相關的責任。企業(yè)財會內部控制在實施階段需要緊密依靠員工的自覺性和高度配合，將管控機制和實際財會操作相結合。激勵制度的缺失，無法讓員工產生自發(fā)的成就感，影響了他們的工作熱情，對于內部管控的重視程度也會因此而下降，難以形成企業(yè)的凝聚力。

三、企業(yè)財會內部控制監(jiān)督機制優(yōu)化對策

（一）提高企業(yè)內部對控制監(jiān)督機制的認識

企業(yè)在謀求發(fā)展的同時需要結合自身優(yōu)勢，不斷開拓市場空間。企業(yè)管理層作為企業(yè)發(fā)展方向的決策者，必須具備先進的管理理念和敏銳的市場洞察力。管理層要明確內部控制監(jiān)督機制的重要意義，并提高自身對其的重視程度，及時發(fā)現并解決內部問題與矛盾，全面提升企業(yè)的行業(yè)競爭力。企業(yè)財會部門的員工更應該正確的認識到自身工作的重要性，認真落實履行控制監(jiān)督機制。

（二）在實踐中完善內部控制監(jiān)督機制

任何管理制度都需要經歷時間的檢驗。企業(yè)財會制度要在不同崗位和管理流程的實踐中總結歸納經驗和不足，對于存在缺陷和不足的方面，要及時進行修正和優(yōu)化，并制定相應的預防對策。各部門在協同工作時，要加強對于新型管控機制的優(yōu)先應用級別，創(chuàng)造理想的管控機制應用環(huán)境。

（三）提高財會人員業(yè)務水平

財會管理工作的應用范圍和影響力都較大，這就要求相應的企業(yè)財會內部控制監(jiān)督機制必須足夠成熟和現代化，并且能夠充分適應企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展需求。會計人員的專業(yè)技能和學習能力決定了內部控制監(jiān)督機制的實施效果。設立激勵機制，培養(yǎng)員工的工作積極性，在各種培訓和實踐的機會中提升財務管理能力，為企業(yè)的財會工作發(fā)展做出貢獻。

結語

經濟新常態(tài)之中，財會部門又被重新賦予了監(jiān)督核算等新型職能。這在無形中增加了其對于企業(yè)運營的支撐和引導作用。財會部門是資金進入和流出企業(yè)的首道關口，其有效性和合理程度會直接反映在財會管理的效果和企業(yè)的資金運轉情況中。提升管理層對于內部管控機制的重視程度，確保財會人員的業(yè)務水平，在實踐中不斷發(fā)展和完善。

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