李國慶出局，夫妻店“背鍋”

崔傳剛

2月20日，當當網創始人李國慶宣布卸任CEO，這一職務由他的妻子、當當網董事長俞渝兼任。這意味著，當當這家成立20年的老牌電商，終于結束了夫妻店的歷史。

最近一年來，李國慶接連就女性、婚姻等話題發表不雅評論，引發眾怒，連《中國婦女報》都站出來懟他。回想當年，當當網被稱為“中國亞馬遜”的時候何等風光，而現在，一家以銷售文化產品立身的企業竟因創始人“三觀不正”而被社會關注，實在令人唏噓。

1999年，李國慶和俞渝趕著全球互聯網熱潮，從美國回國創辦了當當。和亞馬遜一樣，他們選擇的領域也是圖書銷售。可惜模仿者沒有先行者的好運氣。亞馬遜在1997年成功上市，當當卻在成立不久就遭遇了網絡泡沫崩潰，錯過了第一輪發展良機，直到2010年才在美國上市，而此時的電商行業早已天翻地覆。

第一次錯失可以歸結為運氣不好。當時被泡沫拍在沙灘上的不止當當一家，但其中不少企業后來依然成了巨頭。畢竟，坐擁龐大的中國市場，機會總是一波又一波出現。在21世紀的最初10年里，當當一直是國人網上買書的首選，直到2005年，它的體量還是京東的10多倍。

糟糕的是，優勢不但沒有成為當當擴張前行的動力，反而大大限制了李國慶的想象力。因為過于重視公司的控制權，當當對于外來資本的介入非常謹慎，這種做法固然有助于李國慶夫婦掌控企業，但也讓當當喪失了大幅擴張的籌碼和底氣。當阿里巴巴和京東在不計盈虧地投入巨資、搶占地盤時，當當卻采取了保守戰略，導致失去領先位置，市場份額越來越小。等到移動互聯網大爆發后，當當直接滑落為一家不被巨頭們在意的小規模電商。

不少人認為李國慶在企業經營上缺乏遠見，過于固守主業，對利潤的重視超過了一切。而對于互聯網行業來說，拓展用戶規模是成為巨頭的關鍵要素，贏者通吃，不進則退。

當然，僅從財務上看，當當每年的利潤也有幾億元，無債一身輕的李國慶在物質層面活得很舒服，但看著昔日的對手日漸強大，他在精神層面是否也能這么瀟灑？

2016年，當當選擇退市時，市值僅剩上市時的1/4，而此時的京東早已遠遠跑到前面，更不用提向全球市值第一進發的亞馬遜了。

李國慶曾將當當的問題部分歸結于夫妻店模式，這種略帶大男子主義的表達貌似有幾分道理，實際上掩蓋了表象背后的戰略失誤實質。國內外很多夫妻搭檔的企業都經營得很好，夫妻間完全可以做到求同存異、戰略準確。

事實上，李國慶應該慶幸，若不是有夫人獨當一面，當當可能根本走不到今天。現在，李國慶從當當出局，俞渝則身兼兩職，也充分證明了誰才是公司真正的主心骨。

李國慶接下來的計劃是以知識付費的方式創辦書友會，并參股了區塊鏈技術公司。但現在區塊鏈已大大降溫，商業化前景不明朗，而知識付費模式不僅盈利艱難，某些方面還顯露出一絲“傳銷”味道。李國慶的二次創業路未必一帆風順。在這里，我為他送上祝福的同時也送上提醒：道路千萬條，安全第一條，即使自己單干也應該問問太太的意見，因為聽老婆的話永遠是對的。