企業財務管理中的成本控制工作分析

周光明

摘要：改革開放以來，我國的經濟建設水平不斷的提高，國內的企業紛紛興起，并且發展迅速，企業制度也在不斷地完善，在企業運行和發展的過程當中，財務管理工作是其中非常重要的一個環節。在財務管理的過程當中，成本控制是其中重要的內容，企業財務管理中的成本控制工作是企業發展過程中非常重要內容。成本控制能夠提高企業的經濟效益和降低成本，提高生產效率，對企業發展的益處不言而喻，基于此文章對企業財務管理工作中成本控制問題進行了分析。

關鍵詞：企業財務管理;成本控制;分析

對企業管理的過程中進行成本的控制是企業生存和發展的一項重要的保障，在如今大時代的背景下，企業發展面臨著十分激烈的競爭，對企業發展的成本進行控制才能夠為企業的發展獲得更大的利潤。

一、企業財務管理上成本控制的概述

企業財務管理中的成本管理已經成為現在企業管理過程中的一項重要因素，它能夠幫助企業節約成本資源，使得資源發揮出自身更大的作用，并且使得企業提高市場競爭力，應對競爭并且提高競爭力。企業能否獲得更大的經濟效益和企業的成本是有很大的聯系的，企業要想得到更好地發展，增強自身的企業競爭力和獲得更大的利潤，首先要意識到成本控制的作用。成本的控制主要指的是各項成本費用的分類和用途。例如：管理和制造的費用。需要從生產前、生產過程中還有生產后三個環節入手，控制生產成本，同時還體現在產品的研發和運輸上面。

二、成本控制在企業財務管理中的意義

（一）有利于企業獲得更大的經營利潤

企業在發展的過程中不斷的進步和優化管理都是為了實現企業利益的不斷增長，獲得的利潤就是總收入和投入二者相減的差額。所以，對企業的成本進行科學的控制，是有助于提高企業的利潤的。目前，市場上很多的產品之間的相似性很大，產品的種類也有很多，所以影響消費者的一個重要的消費因素是就是價格。如果企業生產出來的產品在價格上占有明顯的優勢，那么有助于企業在激烈的市場競爭中占有一定的優勢。并且能夠幫助企業擴大市場份額和市場占有率。

（二）成本控制影響著股東的財富價值

股東公司和有限責任公司是兩種比較常見的公司形式，在這其中，股東是一種比較重要的角色，公司未來的發展和股東之間有著緊密的聯系。且公司的財富也直接的決定了股東的財富價值。因此，對企業的成本進行合理的控制不僅能夠降低企業的經營成本、促進企業發展，還對股東的財富有著直接的影響。

（三）影響著財務管理和其他工作的開展

企業財務管理是一項比較完整的系統且有序的工作，成本的控制僅僅是其中的一個環節。這項工作的展開和企業運行過程中其他的工作也有一定的聯系，比如財務目標的制定、企業績效的考核、和利潤分配方式等等，因此我們要以全面眼光看待問題。

三、企業財務管理上成本空中問題的現狀

（一）部分企業缺乏成本控制的意識

部分企業在企業運行的過程中，對成本控制不夠重視，而且部分企業對成本控制的認識也不夠完善，認為成本控制是生產和采購等部門的職責所在，財務部門只負責計算和統計方面的工作就好了。而且部分企業對成本控制的措施已經逐漸的落伍了，在成本的管理和控制方面沒有實行一些有效的管理和控制的方法，對企業正常有序的發展也造成了一些困擾。

（二）成本控制理念落后

成本控制方面，思想理念沒有與時俱進，一些企業片面的認為節約成本就是成本控制的標準，其實這種想法和做法都是片面的。片面的要求和強調費用和開支，雖然開支確實是節省了，但是從企業發展的長遠的角度來看，不利于企業的發展和戰略目標的制定。實現企業利潤的最大化并不是單純的通過節約成本來做到的，而是將成本投入形成最大化的利用規模。若只是靠節約成本來獲取市場份額，從長遠來看是不利于企業發展的，利用這種落后的方式進行企業的管理，只會讓企業跟不上時代發展的腳步，終將會被時代淘汰。

四、加強企業成本控制的方法

（一）企業需要做好資金的管理工作

管理好企業的資金是加強財務管理的重中之重。資金的管理是財務管理的核心所在，資金是企業發展的動力和源泉。借鑒一些國外大型企業的發展經驗來看，企業在發展的過程中，一定要進行嚴格的資本控制，且控制的力度是非常大的。對資金的管理方式和方法也是多方面的，各個環節之間都是有著緊密的聯系的，因此，企業要做好資金管理工作制定合理的科學的管理體系。財務的管理也應該滲透到企業生產的各個環節當中去。

（二）加強領導者和員工對于成本控制的意識

企業的發展離不開領導人員和員工的不斷努力。企業領導人和員工應該不斷提升自身的工作能力，掌握和學習先進的工作經驗，促進企業的全面發展。企業上下都應該提升自身對于成本控制的意識，意識到成本控制對于企業發展的重要性，并加強自身的業務知識的學習。

（三）加強成本管理的科學化和信息化建設

成本的控制工作需要不斷的完善成本控制體系，并且根據企業自身的實際情況，有效的促進成本管理工作的順利展開。成本控制具體的方法應該是符合實際性和科學性的原則，在具體的工作過程當中，應該對企業發展成本投入的欲仙成本控制還有過程成本控制都投入足夠的重視。企業應該運用先進的管理手段，加強對資金的統一管理，保證企業資金運用的方向是正確的。信息技術的發展，也為的成本控制的信息化建設提供了更好的基礎。將信息化技術應用到企業的成本管理的過程當中，能夠將企業資金投入的每一個環節以及資金的使用方向展現在人們的面前，做到資金的合理配置，建立起可續惡財務管理信息系統。

五、結語

企業發展過程中成本的控制合理與否關系著企業長遠的發展，并且在財務管理工作中占有重要的一席之地。在現在激烈的市場競爭的大環境中，企業要想跟上時代發展的腳步，在市場中占有跟大的市場份額，就需要樹立正確的財務管理觀念，重視企業成本管理，并且根據自身企業在成本控制工作中存在的問題，不斷的改善和完善，運用正確的管理方法來加強企業成本控制，促進企業穩步長遠的發展。

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