淺析互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)績效管理創(chuàng)新策略

陳華

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，對企業(yè)績效管理提出了更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)原有的績效管理策略已經(jīng)難以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的相關(guān)要求，甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展。績效管理是企業(yè)人力資源管理的重要基礎(chǔ)性策略，對企業(yè)自身的發(fā)展具有十分重要的影響。企業(yè)現(xiàn)有的績效管理策略已經(jīng)難以適應(yīng)在互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)發(fā)展的要求，甚至嚴(yán)重的時候?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展還會形成阻礙，因此在互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)必須對績效管理進行創(chuàng)新。本文主要研究了互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)績效管理創(chuàng)新的具體策略。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)信息;企業(yè)管理;績效管理;策略

引言：

隨著現(xiàn)代信息科技的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)績效管理越來越不適應(yīng)其發(fā)展的需要，必須充分考慮到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的有利方面。信息技術(shù)支持下，我國企業(yè)績效管理方面還有很多尚待解決的問題，例如通過互聯(lián)網(wǎng)在人力資源管理方面，認(rèn)識不足，信息技術(shù)應(yīng)用軟件、概念和方法的注重成果的管理和評價制度和指標(biāo)、缺乏設(shè)計和應(yīng)用，結(jié)果導(dǎo)致直接績效管理很難獲得更好的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的專門化，缺乏結(jié)果導(dǎo)向的管理和缺乏互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)引入后，大大降低了企業(yè)績效管理的效率。人力資源管理框架內(nèi)開展的結(jié)果管理制所必不可少的一種管理其自身的發(fā)展，社會科學(xué)技術(shù)日新月異，傳統(tǒng)績效管理已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)的績效管理制需要革新，尤其是要分析研究在互聯(lián)網(wǎng)時代在績效管理方面有獨特理念的新企業(yè)的現(xiàn)有戰(zhàn)略。

2互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中企業(yè)績效管理的問題

2.1互聯(lián)網(wǎng)績效管理方法缺失

現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入發(fā)展應(yīng)用，從軟件方面看，企業(yè)管理軟件已經(jīng)成為現(xiàn)下企業(yè)作為輔助管理的所依賴的工具，而從企業(yè)硬件方面看，眾多企業(yè)的管理模式和管理者觀念仍然是過于延后和具有一定封閉性。特別是實施績效管理方法結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)管理過程中，缺乏在互聯(lián)網(wǎng)上實施績效管理方法和創(chuàng)新管理模式的能力。一些公司雖然意識到創(chuàng)新的績效管理，但不重視與具備互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)技能的引入和培養(yǎng)，也不運用其他企業(yè)成功案例的管理經(jīng)驗。此外，相關(guān)企業(yè)只注重在績效管理的結(jié)果的過程，而企業(yè)績效管理的沒有被充分開發(fā)和管理方法和管理措施實施效率都收到限制。，進而影響企業(yè)管理和人力資源難以正常運轉(zhuǎn)。

2.2缺乏對互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理的認(rèn)識

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)已經(jīng)在各行各業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，在整個社會中發(fā)揮了重要作用和推動社會發(fā)展。對部門管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，缺乏人力資源管理知識是現(xiàn)代企業(yè)績效管理的主題。許多公司把人力資源管理的還作為招聘解聘單一基礎(chǔ)職能部門，從原有績效管理方面看，企業(yè)決策者在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運用理念方面相對滯后，未讓其承擔(dān)本該有職責(zé)，在具體工作中，管理也不注重學(xué)習(xí)和運用成果管理的措施的成果管理制難以得到提高的效率。，它不僅有效地限制了人力資源的管理積極發(fā)展，而且對影響他們的企業(yè)管理快速發(fā)展。

2.3 績效管理設(shè)計及應(yīng)用不足

企業(yè)相關(guān)工作的進度效率取決于企業(yè)績效管理體系的合理性。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，這些數(shù)據(jù)指標(biāo)應(yīng)考慮到市場發(fā)展情況，同時考慮到許多企業(yè)在實施基于結(jié)果的績效管理，即評價指標(biāo)的設(shè)計和事態(tài)發(fā)展的市場，企業(yè)不斷發(fā)展，也在不斷拓寬績效管理范圍和選擇內(nèi)容的性能指標(biāo)，增加設(shè)計公司，建立及時的管理制度，完成有效的績效管理工作，實現(xiàn)預(yù)期績效管理的目標(biāo)，并在人力資源管理中負(fù)責(zé)整個組織架構(gòu)組成。

2.4 績效管理隊伍弱小

信息時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)通過在企業(yè)績效管理積極運用推廣工作，大數(shù)據(jù)環(huán)境中企業(yè)績效管理的需要與傳統(tǒng)的績效管理模式變得不在相適應(yīng)。目前，網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)和專業(yè)技術(shù)人員對于大型企業(yè)相對減少引入，但絕大多數(shù)企業(yè)管理、企業(yè)在職人員也沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理、觀念老化和效率地下，為促進互聯(lián)網(wǎng)時代下績效管理發(fā)展與現(xiàn)有企業(yè)具體情況相結(jié)合，來盡快發(fā)展大數(shù)據(jù)績效管理在企業(yè)人力資源管理應(yīng)用。

3互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中企業(yè)績效管理的創(chuàng)新路徑

3.1科學(xué)設(shè)計及應(yīng)用績效考核指標(biāo)

隨著科技的迅猛發(fā)展，市場競爭越來越激烈，對企業(yè)績效管理和考核的要求也越來越高。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)根據(jù)員工的需求設(shè)計績效考核的各項指標(biāo)，并通過問卷調(diào)查對原有的績效指標(biāo)進行不斷的審視，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和管理經(jīng)驗相結(jié)合，對管理模式進行大膽創(chuàng)新，并借鑒先進的管理方法重新對績效考核指標(biāo)進行科學(xué)設(shè)計和優(yōu)化。根據(jù)員工崗位的不同和需求的差異，設(shè)計不同的績效考核指標(biāo)，利用互聯(lián)網(wǎng)的篩選和計算功能，有針對性地應(yīng)用到績效管理中，進而提高績效考核在實際應(yīng)用中的客觀性。最后，互聯(lián)網(wǎng)時代的績效管理，不僅是對工作結(jié)果的考核，更要注重管理過程中員工間的相互溝通，并不斷解決問題，完善績效管理的每一個環(huán)節(jié)，從而提高員工自身的水平和整個企業(yè)工作隊伍的素質(zhì)。

3.2深化對互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理的認(rèn)識

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)通常被用來管理企業(yè)，已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用，越來越多的國內(nèi)外企業(yè)通過改進管理模式、提高效率和加強人力資源管理來促進商業(yè)發(fā)展。人力資源管理是商業(yè)的核心，提高效率是提高企業(yè)效率的最佳方式。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)時代下，企業(yè)之間的差異不僅限于規(guī)模的大小、資金體量上和技術(shù)支持的差異。只有建立健康有效的科學(xué)管理項目，企業(yè)的競爭力才可以進一步提高。企業(yè)管理創(chuàng)新模式的實施和改進應(yīng)加強對互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的關(guān)注，提高企業(yè)所有成員對網(wǎng)絡(luò)人力資源管理模式的認(rèn)識。傳統(tǒng)的績效管理原則和與銀行活動有關(guān)的獎金組合是工作的一部分;反饋，進一步的工資管理措施，一個不斷提高他們對整個組織治理質(zhì)量的認(rèn)識的更好的管理經(jīng)營，降低了運作的績效制度的效率。與此同時，公司必須不斷引用參考在互聯(lián)網(wǎng)背景下其他企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗。

總結(jié)管理經(jīng)驗，匯集自己的情況，改變工作管理，增加互聯(lián)網(wǎng)在人力資源管理中的應(yīng)用。

3.3充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，在加強企業(yè)之間的競爭的同時，企業(yè)傳統(tǒng)的理念也在逐漸蛻變。信息化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，企業(yè)符合傳統(tǒng)模式下企業(yè)績效管理方式需要進一步提高轉(zhuǎn)變，結(jié)合大數(shù)據(jù)來執(zhí)行管理技術(shù)方面策略。要充分執(zhí)行、利用時代新興技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)績效管理發(fā)展?jié)摿ΑＦ髽I(yè)充分利用互聯(lián)網(wǎng)的靈活積極的優(yōu)勢，科學(xué)地制定和優(yōu)化績效評估指標(biāo)，使員工在績效管理中獲得提升，也樂于積極參與和發(fā)展企業(yè)的工作來。此外，加強績效管理成果的應(yīng)用是企業(yè)人力資源管理和在線績效管理的關(guān)鍵。當(dāng)企業(yè)使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用性能管理結(jié)果時，優(yōu)化應(yīng)用現(xiàn)在績效管理模型和更好地服務(wù)于企業(yè)管理層面是至關(guān)重要的。

3.4強化績效考核人才隊伍建設(shè)

計算機信息化的績效管理需要所有企業(yè)員工的一同協(xié)作，重點是團隊發(fā)展和員工主動性。為了跟上時代的步伐，企業(yè)必須有專門的績效評估人員，這是企業(yè)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代和企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵。因此，企業(yè)不僅要加強對互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)人員的培訓(xùn)，還要不斷吸收具有互聯(lián)網(wǎng)績效管理技能的人才，并建立績效評估人才隊伍。企業(yè)對信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)管理等方面的專門知識的宣傳和培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)和績效管理的管理，以滿足整個信息化知識創(chuàng)新的管理層，提高綜合管理的專業(yè)技能，以提高綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。

結(jié)束語：

企業(yè)應(yīng)跟上時代的步伐，及時摒棄落后的管理方法，實時更新互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的績效管理流程、創(chuàng)新績效管理策略，充分改善績效管理模式，提升企業(yè)在市場中的競爭力，并促進企業(yè)進一步的發(fā)展。

參考文獻：

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