建筑土木工程施工管理與工程管理常見問題分析

左超偉

摘? ? 要：目前，隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，國內(nèi)的建筑工程也隨之取得了優(yōu)異成果，尤其是土木工程方面帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長與快速發(fā)展。然而土木工程的施工管理工作，如管理機(jī)制殘缺、管理意識(shí)薄弱等諸多問題，對土木工程的施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重影響，而且也不適應(yīng)新時(shí)代下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本要求，成為我國建筑行業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的絆腳石。基于此，本文以建筑土木工程管理常見問題分為作為出發(fā)點(diǎn)，然后制定科學(xué)、合理的解決策略。

關(guān)鍵詞：建筑土木工程;施工管理;工程管理;常見問題

1? 引言

在城市發(fā)展的進(jìn)程中，城市建設(shè)是城市發(fā)展的過程之一。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，隨處可以見到土木工程的施工現(xiàn)場，對于現(xiàn)代化城市建設(shè)中也是一種必然的現(xiàn)象。但是由于土木工程管理人才相對的缺少，使工程的施工現(xiàn)場缺少了專業(yè)的管理監(jiān)督與指導(dǎo)。我們知道，人才的培養(yǎng)是需要一段時(shí)間來完成的，這種人才的空缺為土木工程的良好發(fā)展形成了一定的限制。如何在這種大環(huán)境下，做好土木工程的管理工作，是當(dāng)前情況下，主要應(yīng)該解決的問題。

2? 土木工程管理對于保證工程順利進(jìn)行的意義

在土木工程施工中，專業(yè)的管理者對于施工現(xiàn)場的監(jiān)督與調(diào)度，檢查與協(xié)調(diào)起著重要的作用。管理者不但要對工程完成的時(shí)間與質(zhì)量負(fù)責(zé)，還要對施工現(xiàn)場及施工人員的安全負(fù)責(zé)。俗話說：安全無小事。保證施工現(xiàn)場安全有序的進(jìn)行，是管理者的重要工作，管理者對于工程要確實(shí)負(fù)起自己的工作職責(zé)，以保證工程按時(shí)按質(zhì)完成。如果施工現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，則后果不堪想象。不但經(jīng)濟(jì)上會(huì)受到損失，對于施工人員的人身安全也是有威脅的。所以管理者一定要以安全為第一前提，組織人員進(jìn)行施工。

3? 建筑土木工程施工管理與工程管理常見問題

3.1? 施工安全管理意識(shí)薄弱

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，滋生了大量建筑企業(yè)。面對日趨激烈的市場競爭，許多建筑企業(yè)為了追求短期利益，在施工中常常忽略管理工作，從而埋下安全隱患。關(guān)于土木工程建設(shè)工作，大多施工者缺少安全意識(shí)，或者是意識(shí)不到位，沒有嚴(yán)格遵守規(guī)定要求正確佩戴安全設(shè)施，威脅生命安全。除此之外，在土木工程施工過程中相應(yīng)的防護(hù)設(shè)施不完善，也對施工者的生命安全帶來一定威脅。總而言之，土木工程施工的安全影響要素比較多，大部分都與施工者有關(guān)。

3.2? 建筑材料管理問題

建筑材料質(zhì)量的高低也決定了整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量，它是整個(gè)建筑項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)。但在現(xiàn)階段的施工管理中，材料管理卻存在著很多問題。首先，一些建筑材料受環(huán)境影響嚴(yán)重，比如水泥等材料有一定的吸水性，如果不能有效地進(jìn)行管理，將會(huì)出現(xiàn)材料受潮、變質(zhì)等問題。一方面會(huì)提高相應(yīng)的材料成本，另一方面也容易影響施工質(zhì)量。其次，在進(jìn)行材料采購環(huán)節(jié)的管理時(shí)也存在很大的問題。目前，很多市場上材料質(zhì)量魚龍混雜，給采購人員帶來一定的鑒別難度，而很多采購人員又缺乏相應(yīng)的鑒別能力，如果一旦這些劣質(zhì)的材料應(yīng)用到建筑項(xiàng)目中，會(huì)導(dǎo)致材料質(zhì)量不可估測，為后續(xù)的施工帶來巨大的麻煩，很大程度上影響了施工的進(jìn)度。

3.3? 施工管理機(jī)制殘缺

縱觀建筑土木工程的施工管理，最為突出的問題就是施工管理機(jī)制殘缺。而管理機(jī)制作為土木工程施工正常開展的根基與前提，從土木工程角度分析，若是管理機(jī)制不完善，或者是存在漏洞，那么就可能造成嚴(yán)重后果。如今，大多施工企業(yè)為能減小成本投入，施工時(shí)就會(huì)免去管理部門，對于管理工作者則進(jìn)行隨意安排，存在一人身兼多職現(xiàn)象，以致于施工管理工作混亂，效果低下。與此同時(shí)，隨著時(shí)間的推移，施工管理工作者就會(huì)產(chǎn)生消極情緒，工作積極性、熱情被消磨殆盡，甚至不能根據(jù)規(guī)定具體執(zhí)行，導(dǎo)致施工管理只流于形式，未能有效發(fā)揮施工管理真正的作用與價(jià)值。

4? 建筑土木工程施工管理與工程管理常見問題的解決措施

4.1? 提高施工者安全管理意識(shí)

培養(yǎng)與提高施工者的安全管理意識(shí)，是土木工程順利施工的重要保障。基于此，工程主管機(jī)構(gòu)需要加大施工單位的安全管理工作培訓(xùn)力度，明確具體的施工安全責(zé)任，完善安全責(zé)任制。與此同時(shí)，側(cè)重于施工者的安全意識(shí)培養(yǎng)，定期組織安全培訓(xùn)活動(dòng)，讓所有施工者了解安全施工的重要性，通過教育培訓(xùn)工作明確管理者的具體職責(zé)，嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，并認(rèn)真履行，從而為土木工程的安全管理夯實(shí)基礎(chǔ)。

4.2? 加強(qiáng)施工材料的管理

在正常的建設(shè)過程中，要先保證工程材料的整體質(zhì)量，當(dāng)然，還需要對材料進(jìn)行合理的管理。第一，在施工階段，要先把握好對材料的質(zhì)量，這個(gè)時(shí)候就需要派專門的管理人員進(jìn)行采購，并且要嚴(yán)格的進(jìn)行控制，需要知道的是，在對材料選購時(shí)，要確保材料的質(zhì)量，不能因?yàn)橐_(dá)到施工效果就使用劣質(zhì)材料進(jìn)行建設(shè)，所以說，如果在建設(shè)的過程中發(fā)現(xiàn)使用劣質(zhì)材料，那么就需要進(jìn)行處理，以此就能合理的控制施工材料。

4.3? 制定科學(xué)、完善的管理機(jī)制

對于土木工程的施工管理工作，若是管理機(jī)制存有漏洞，那么勢必會(huì)加劇管理難度。制定科學(xué)、合理的管理機(jī)制，不僅能進(jìn)一步規(guī)范施工行為，提高施工現(xiàn)場的可靠性、安全性，還能有效預(yù)防各種施工問題，切實(shí)增強(qiáng)土木工程施工管理成果。而在土木工程施工管理機(jī)制的制定，政府部門應(yīng)該給予政策支持，認(rèn)真吸取、總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，然后根據(jù)具體要求、情況完成施工管理機(jī)制的有效制定。同時(shí)，施工企業(yè)必須深刻的認(rèn)識(shí)到管理機(jī)制的作用與價(jià)值，在施工時(shí)應(yīng)制定科學(xué)的方案，發(fā)揮科學(xué)技術(shù)優(yōu)勢，建立專門的管理機(jī)構(gòu)，合理分配施工管理職責(zé)。對于施工管理人才的聘用，不僅要側(cè)重于其專業(yè)性，還需要關(guān)注其管理能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力等，以打造一支專業(yè)化的施工管理隊(duì)伍。

4.4? 提高施工管理人員的綜合素質(zhì)

施工管理人員是整個(gè)土木工程施工管理工作中的核心，施工管理人員綜合素質(zhì)的高低將直接影響了施工管理質(zhì)量。首先，施工管理人員要有過硬的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)，由于施工管理工作涉及到了大量的環(huán)節(jié)，管理人員也要廣泛涉獵相關(guān)的知識(shí)，如財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)等，只有這樣才能全方位地對施工管理工作進(jìn)行有效的把控，保證監(jiān)督管理工作的正常開展。因此，在前期，需要加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，并加強(qiáng)資格要求，嚴(yán)格要求持證上崗。其次，要加強(qiáng)管理人員的意識(shí)教育，讓他們有效地意識(shí)到施工管理工作的價(jià)值，為他們今后深入到實(shí)際工作進(jìn)行管理奠定基礎(chǔ)。

4.5? 加大信息化力度，優(yōu)化施工管理方法

關(guān)于土木工程施工管理工作的信息化建設(shè)，施工管理方法的優(yōu)化，需要從以下幾個(gè)層面抓起。第一，加大信息化管理資金投入，為管理者提供完善的計(jì)算機(jī)設(shè)備，從而實(shí)現(xiàn)土木工程施工管理的信息化辦公。第二，根據(jù)土木工程施工企業(yè)具體情況構(gòu)建信息化模式，與時(shí)代發(fā)展潮流接軌，設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的信息化管理平臺(tái)。與此同時(shí)，側(cè)重于內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，其中內(nèi)部信息平臺(tái)需要完成信息化辦公與交流;而外部則要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目間的信息共通，促進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐案例的交流與分享，切實(shí)提高管理質(zhì)量。

5? 結(jié)語

在土木工程建設(shè)中，一個(gè)好的專業(yè)的現(xiàn)場管理人員對于整個(gè)工程順利完成具有重大的作用。施工方要做好管理人員的培養(yǎng)與儲(chǔ)備的工作，這對于整個(gè)工程保質(zhì)保量的順利完成是一個(gè)最有效的保證。工程建設(shè)的質(zhì)量關(guān)系著后續(xù)使用者的使用年限及使用安全等重要的問題，保證工程的質(zhì)量對于施工企業(yè)的形象及發(fā)展起到了重要的展示作用。加強(qiáng)土木工程管理是建立良好企業(yè)形成的最有效方式。

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