關于我國中小企業財務管理問題探討

李夢嬌

摘要：民營企業作為我國經濟的重要的組成部分，近幾年國家提出了大力發展我國民營中小企業，并出臺了一系列扶持的優惠政策，對民營中小企業出現了大的發展提供了良好的環境。而在我國的民營中小企業中財務管理更多的是形式重于實質，忽視內部有效管理的內涵，雖然一些企業家已經意識到內部控制的重要性，但在實際運作過程中過多的留于形式表面。尤其在當前經濟形勢下，企業正面臨著一個重要的轉型階段。因此本文主要針對中小企業財務管理中存在的問題進行闡述，以及解決中小企業財務管理問題的措施，展開了簡要的探討。

關鍵詞：市場經濟;中小企業;財務管理工作;問題;優化策略

引言：

我國市場經濟迅猛發展，中小企業在市場競爭中也獲得良好的發展，在我國經濟建設中發揮著關鍵的作用。但在企業的發展過程中，財務管理存在諸多問題，下面就對此問題展開總結分析并提出相應的優化策略。

1、分析中小企業做好財務管理工作的重要意義

中小企業搞好財務管理，對于增強整體實力，實現長遠發展，具有十分重要的意義。具體來說，降低運營和管理成本，提高財務管理水平和效率，并有助于整體企業管理。其次，在我國的民營企業中制度管理更多的是形式重于實質，忽視內部有效控制的內涵，雖然一些企業家已經意識到內部控制的重要性，但在實際運作過程中過多的留于形式表面，制度的建立沒有更好的結合企業本身的業務實質而制定，沒有與監督機制、異常情形下的考核機制等有關制度的完善，只注重制度的內部控制文化的建設將缺乏內涵和基礎。如果我們沒有建立在實質的基礎上，內部控制制度就不會得到很好的實施，或者就不會達到預期的效果。因此提高資源利用率和資產流動速度是至關重要的，才能將提高中小企業經營效率的企業經濟性拱手相讓，從而使中小企業進一步發展，最終在市場競爭中好不容易失去了一席之地。

2、對中小企業財務管理問題進行綜合分析

2.1企業的管理者財務意識欠缺，缺乏財務管理者的專業性

因我國民營公司管理者的能力與經驗層次不齊，對企業的發展認識性不足，管理者的能力與經驗層次不齊，對企業的發展認識性不足，從而導致管理人才的缺失，使得公司在管理方面沒有專業的指導，僅僅對經營業績的增加看重，沒有對公司的可持續性發展引起高度重視。長久以往，必然會給企業帶來嚴重的影響，影響著公司長久的發展。

在具體管理上，也比較松懈，財務管理工作做得不夠好。很多中小企業沒有專門的財務管理人員或者財務管理人員的專業性，也沒有專業性。設立獨立的財務管理部門大部分都是由會計部門，其他部門或者相關企業主管，很難發揮獨立性和專業性。

2.2財務管理制度不完善

近些年，雖然中小企業已決定將龐大的市場時間和精力用于完善財務管理制度，但在很多方面都存在積極的因素，尤其是在成本方面，財務管理制度依然存在許多問題，因此，中小出口企業仍然存在財務風險和經營風險。公司的管理制度更多的是從網上的公司制度，或者照搬類似企業的公司制度，而卻沒有形成具有本公司自己特色的管理制度。導致公司的制度形同虛設，沒有真正的落實到企業的實質中去，沒有結合公司的實際具體情況做出深入的、科學性的研究。

2.3融資困難，融資渠道不暢通，導致資金不足

目前中小企業發展進程緩慢的主要因素之一是融資困難。由于中小企業通常沒有資質進入金融市場，直接獲得股本是困難的，獲得融資的頻率也較低。我國中小企業目前融資渠道分為個人融資和銀行融資。個人融資將受到自身條件的影響，融資規模將很小，遠不能滿足企業發展的融資需求。在銀行融資嚴格的地區，這一過程相對復雜，受到業務條件、信貸記錄和獲得必要資金的困難的影響。

2.4企業財務管理滯后

加強企業管理模式。目前，許多中小企業大多存在家族管理模式，對財務管理造成很多負面影響。首先，在業務決策中，通常不可能給公司的財務經理一些決策權，甚至更少的決策權。其次，很難建立內部審計服務，即便有審計，也很難保證內部審計的準確性和獨立性。第三，企業沒有有效的機制將財務管理納入企業管理，也沒有真正融入企業管理，缺乏現代的財務管理理念。

3、解決中小企業財務管理問題的措施

3.1建立健全的財務管理制度

提高管理質量，提高中小企業管理者對財務管理的認識是財務管理的主題，其整體質量在企業發展中起著至關重要的作用。因此，必須提高管理人員對財務管理和成本控制的認識，并使財務管理和成本控制的努力成為現實。建立健全的財務管理制度，繼續管理完全獨立的財務管理部門，充分行使財務管理人員的獨立性，監督和監督財務管理;該指南應提高對所有管理職能成員的財務管理和成本控制的認識，并提高中小企業財務管理業務的水平。

3.2正確評估預算和執行預算

在財務管理框架中小企業，至關重要的是建立一種制度，使既定預算管理，籌備和控制企業的預算，以確保運作和管理企業正在按照商定的目標和履行職能和作用方面的財政管理。具體來說，中小企業的預算需要準備、實施和審查。編制預算必須考慮到現實企業發展、貿易可行性的預算，同時充分考慮到發展的外部經濟環境和發展水平的整個行業，同時確保普及指標既預算、財務和非財務的。預算必須嚴格控制，預算的執行必須定期監測，問題必須及時糾正，預算指標必須按照計劃的程序進行修改，以便更好地實現目標。預算審查是確保預算嚴格執行的重要組成部分，必須按照規定執行。，同時需要預算的驗證也要有一定的靈活性，要同時進行保障指標的硬性和靈活性的工作，同時要引導保證經營者對預算目標進行合理報酬的經營者要積極進行預算指標。

3.3運用信息技術加強財務管理

公司需要使用現代化信息技術加強內部控制，，而不是簡單地取代手工會計，它需要一種能將資本占用、成本管理、預算定額控制和會計責任評價等有效的項目管理，和主題賬戶會計和項目管理有機地結合起來的一套軟件。

同時，企業各部門、企業之間、企業之間實現信息資源的利益共享，從而形成企業資源的優化配置。企業資源規劃系統的基本功能是總結和整合企業經濟活動的相關信息，然后使企業員工及時得到他們需要的信息的過程中，企業內部控制的控制信息系統，使企業的每個員工都有自己的內部控制責任，并能在復雜的內部控制環境下進行信息交換，大大提高了內部控制的效率。

3.4實行和優化股權制，經營權與所有權相分離

如果中小企業要發展，我們必須組織大量的專業人員，建立完整的企業管理團隊，實現企業管理的專業性和連續性。實踐證明，打破“家族式”管理模式和實施資本化管理模式是企業管理專業化和標準化的必要手段。當“家族式”企業在一定程度上發展時，必須客觀、明確地制定行動保障要求。明確之后，有必要確定執行權力的公司管理層和監督權力，以避免股東有效分立的剝削和參與的不當行為，即進行管理，特別是打擊自有資金的利益，并使企業的健康發展的軌道上來。

結束語：

財務管理水平的提高，將使中小企業的發展方向更加明確，同時對增強中小企業的發展內容起到決定性作用。文本分析了中小企業財務管理的問題所在，并希望能出臺有效的財務管理辦法，不斷正確把握中小企業員工人數認識企業財務管理的重要性，不斷正確發揮最重要的中小企業財務管理工作對財務管理工作的積極作用。

參考文獻：

[1]李春玲.關于我國中小企業財務管理存在問題的討論[J].財會學習，2017（14）：61-61.

[2]石曉虹.我國中小企業財務管理研究[J].財經問題研究， 2013（s1）：134-136.