企業財務風險與內部控制管理研究

范曉卿

摘 要：我國經濟飛速發展，經濟體制處于完善階段。在激烈的競爭，為了促進企業的長遠發展，企業財務風險與內部控制管理尤為重要。在風險類型中，財務風險是最重要的。主要闡述了企業財務管理面臨的風險以及影響因素，分析內部控制管理存在的缺陷，并提出幾點建議。

關鍵詞：企業；財務風險；內部控制；風險防范

文章編號：1004-7026（2019）01-0141-02 中國圖書分類號：F275 文獻標志碼：A

隨著我國經濟的發展，企業在經營管理方面也發生了很大的變化，更多的企業開始關注自身財務管理和內部控制的能力。為了提高競爭力，控制和防范財務風險，企業要最大限度規避風險，不斷加強內部控制管理，對經營中出現的財務風險，及時采取有效措施，進而實現企業的經營目標，提升經濟效益[1]。

1 企業財務管理風險的含義及影響因素

1.1 企業財務管理風險

在企業的生產經營過程中，企業財務管理風險會因諸多不確定因素以及不可預見的情況出現，導致企業的實際經營收益與財務預期目標出現偏差，不能及時反映經營過程中的潛在風險和可能產生的威脅因素，導致企業在經濟上出現損失，影響企業的整體經營。一般企業所重視的財務風險分為籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險[2]。

1.2 企業財務管理風險的影響因素

企業財務風險在企業經營管理過程中是普遍存在的，其產生原因一般包括外部因素和內部因素。

1.2.1 外部因素

我國的市場經濟處于完善階段，大部分企業的財務管理和內部控制制度還不健全，不能及時對可能發生的財務風險進行監督與防范，這勢必會使企業受到財務風險的影響[3]。同時，宏觀環境對企業財務管理也會產生很大影響。如通貨膨脹、資金成本提高等，都會使企業面臨非常大的利率風險。原材料價格上漲會增加企業生產成本以及加劇股票市場動蕩。資本結構不合理也會影響到企業的正常經營，例如有些企業為了提高市場份額，采取盲目擴張的方式，缺乏健全的資本管理機制，沒有考慮企業的實際償還能力和資金回收能力，導致企業受到資金鏈斷裂的威脅，甚至破產。這就要求企業財務管理制度應進一步完善和健全，做到防患于未然，將企業財務風險降到可控范圍內[4]。

1.2.2 內部因素

企業財務管理除了外部因素，內部因素也會對財務風險造成不同程度的影響。財務人員內部管理不當，會給企業帶來不可避免的財務風險，一旦出現這樣的情況，企業財務管理人員應及時提高業務能力，避免類似現象出現。另外，企業在投資固定資產項目時，如果沒有詳細、合理的財務分析和可行性研究報告，一旦投資環境受到影響，缺乏合適的應對和補救措施，則會導致投資失敗，給企業帶來不同程度的損失。如果企業沒有健全的內部管理制度，生產經營沒有有效的控制和管理機制，財務資金的投資和資金的收回沒有合理的監督管理等，都會給企業的發展造成阻礙。

2 企業內部控制管理

2.1 企業內部控制

企業內部控制是企業為了實現經濟目標，保證資產安全和會計信息的真實性，與企業各部門之間建立的業務組織形式和職責分配制度，以達到提高經營管理水平、加強風險防范能力、提高經濟效益的目的。企業內部控制管理不僅體現在財務工作上，還和企業各個部門有著密切的聯系，應根據各種規定和要求制定合理的規章加以約束，嚴格管理。

2.2 企業內部控制管理存在的問題

2.2.1 對企業內部控制管理認識不足

企業內部控制管理的核心人員大部分都是企業高管及財務人員，有的企業只追求經濟效益最大化，忽視內部控制管理對企業的發展所產生的重要性。

2.2.2 企業內部控制管理制度不完善

在實際工作中，很多企業只是流于形式，組織結構模糊，財務人員工作不規范，責任分工不明確，生產經營中的工作經常反復進行，造成了大量的資源浪費。執行力不足，潛在的風險沒有預警機制，財務風險沒有防范措施，這樣必然會影響企業的長遠發展，難以實現經營目標，降低財務管理工作的質量以及效率。

3 加強內部控制管理的建議

3.1 創造良好的內部控制管理環境

每個企業都有各自不同的經營理念，但都需要標準的內部控制管理制度。要結合本企業的發展情況，建立適合自身的內部控制管理和財務風險管理制度。管理者要提高財務風險防范和內部控制的管理意識，定期進行培訓，加強學習，制定激勵機制，以此提高工作人員的自主性和積極性。創造嚴格執行制度、按流程辦事、按規矩操作的良性工作環境，能接受來自社會各個層面的監督和建議，積極解決各種問題。

3.2 建立內部控制管理監督機制

3.2.1 做好資金調配工作

加強財務人員對企業內部控制和內部控制管理工作的認識，需要全員參與，共同實施，以實現企業的經營戰略目標。財務管理人員是內部控制管理的主要人員，要對企業整體經營過程中的資金調配進行全方位的控制，保證企業資金正常運轉。

3.2.2 加強監督

企業必須重視監督機制，完善內部控制管理制度，協調一致，確保內部控制管理制度能夠高效執行。管理層應主動提高風險意識，上傳下達到整個企業，加強全員對財務風險的防范，對可能出現的財務風險，提前制定應急預案，從而規避財務風險給企業帶來的經濟損失，提高企業的經營效率。

3.2.3 進行內部自查

要做好定期自查、自糾的內部審計和監督工作，關注各部門對內部控制管理制度的執行情況，采取工作與績效考核制度掛鉤的方式，保證企業內部控制管理制度的有效執行和企業信息的真實可靠，降低企業經營風險。

4 結束語

在多元化市場經濟的競爭下，企業的生存與發展離不開風險防范意識和完善的內控管理制度，在內部控制執行中，要重視監督工作，提高管理水平，加強財務風險的識別與控制，制定相應的策略和預防機制，增強企業對財務風險的防范能力，提高市場競爭力，幫助企業實現發展目標。

參考文獻：

[1]彭銀芳.財務風險管理與企業內控關系問題研究[J].財會學習，2018（33）：242-243.

[2]吳建萍.企業內控管理與風險防控舉措分析[J].財會學習，2018（32）：233+235.

[3]潘文婷.基于財務風險防范下的企業內控管理研究[J].時代金融，2018（30）：120+129.

[4]王亞怡.企業財務管理內控機制建設及風險控制研究[J].財會學習，2018（26）：252-253.