淺議現代企業經濟管理模式的規范化途徑

李向芳

摘 要：隨著我國經濟不斷發展與進步，在當前的企業管理工作中，傳統的管理模式變得越來越不適應，所以，制定出更具現代化的企業經濟管理模式，對于企業的發展至關重要。為了進一步強化認識，對現代企業經濟管理模式的規范化途徑展開探究，希望能夠起到積極的參考作用。

關鍵詞：現代企業；管理模式；規范化

文章編號：1004-7026（2019）01-0034-02 中國圖書分類號：F272 文獻標志碼：A

對于企業的發展而言，經濟管理模式有著至關重要的作用，其不僅僅能夠影響企業的管理和經營，同時對于整個行業環境，也會產生一定的作用，所以，在現代化的經濟環境中，企業樹立一個規范化的經濟管理模式至關重要。

1 現代企業經濟管理的基礎分析

在現代企業的發展中，經濟管理在整個企業管理體系中發揮著極為重要的作用。保障現代企業經濟管理模式朝著更加規范化的途徑發展，其作用主要有：第一，企業的經濟管理活動，主要就是根據經營理念來進行，管理者可以根據這方面的內容，為企業制定出合理的價值評定標準，同時針對員工設計一套針對性較強的獎懲制度，進一步確保企業各項經營活動能夠順利進行。第二，作為企業發展管理中的一項重要組成，強調企業經濟管理模式的規范化發展，可以讓企業更加順應市場規律。并且根據行業變化，就實際的管理內容，展開積極的調整，確保企業在任何時候都能夠有高規格的經管模式，強化企業的發展基礎[1]。

現代企業的經濟管理模式的應用特點有以下方面：首先，現代企業經濟管理模式具有綜合性的特點。在企業的各項生產經營活動中，規范現代企業經濟管理模式的目的，是為了實現盈利的最大化，應用經濟管理模式的關鍵，就是要幫助企業實現盈利，并且對企業內部的管理制度，展開更為有效的改進，盡可能鞏固企業的發展速度。其次，現代企業的經濟管理模式具有一定的連鎖性。在企業實際生產經營活動中，管理者需要考慮的內容比較多樣化，而確保經濟管理模式規范化的同時，就是要對覆蓋方方面面的工作細節，深化管理質量。最后，現代企業的經濟管理模式，具有相應的引導性，它是指企業主要是根據經營者制定的計劃進行經濟管理工作，具體的生產經營工作則需要其他部門進行審核。

2 現代企業經濟管理模式中存在的問題

2.1 組織體系結構不完善

在現代企業發展中，規范化的經濟管理模式，是確保企業發展的關鍵，同時也是其在激烈市場環境下獲取保障的基礎，對于企業未來的發展起著決定性的作用。但是在實際的調查中發現，由于市場競爭日漸激烈，部分企業過分重視新型市場的開拓，一味強調自身在行業中的占有率，對企業經濟管理模式的規范化發展，缺乏足夠的關注，進而導致企業的管理模式在后期出現了一些職能癱瘓的情況，降低了企業的工作效率，影響到了企業的發展。

2.2 經濟管理模式不先進

要想確保企業具備較強的生命力，那么強化其經濟管理模式的重要性也就不言而喻。但是，當前不少企業的經濟管理模式還存在一定問題，尤其是同行業翹楚相比，無論是企業的發展目標，還是企業的市場發展方向，差距極為明顯，這會進一步限制企業的經濟增長。而且，為了擴大市場占有率，不少企業會加大市場資金的投入力度，但是又影響到了資金的流動性，降低了企業資金的周轉率，這種落后的管理模式，極大地限制了企業的發展。

2.3 經濟管理制度不完善

隨著企業現代化管理理念的不斷完善，企業要想在激烈的市場環境中獲得發展空間，那么首要的任務，就是要制定出一套完善的經濟管理模式，但是就當前的實際情況，不少企業的領導人，對于企業經濟管理模式的規范化發展，還缺乏實踐性的認知，所提出的工作策略大都停留在理論的層面，要想促進企業能夠獲得更為完善的發展前景，勢必要打破當前這種“重理論、輕實踐”的管理格局，尤其是那些不具備完善經濟管理制度的企業，更是要改變企業內部低效率的管理模式。

3 提高現代企業經濟管理模式規范性的途徑

3.1 完善經濟管理制度

在企業的發展過程中，要想實現企業經濟管理模式的規范化發展，首要的一點，就是要對相關的經濟管理制度進行完善，確保企業可以針對自身的發展情況，制定出針對性較強的管理策略，促進企業持續發展。在執行的過程中，首先，管理者對于完善經濟管理制度的內容，要給予正確的認識，尤其是對規范現代企業經濟管理模式的作用，要進行準確的了解，這樣才能在企業后續的發展過程中，強調優化管理模式的作用。其次，在制定完善的制度之前，相關的工作人員還需要對整個行業環境展開詳細調查，對企業所處的市場情況進行準確分析，并且企業經濟管理的制度，應該結合企業的實際發展情況來制定，切不可產生好高騖遠、盲目模仿的問題。最后，企業還應該鼓勵基層員工加入到經濟管理模式的落實工作中來，尤其是對于那些與經濟管理模式相關的制度，更要號召全體員工進行監督。

3.2 建立完善的考核體系

針對現代企業經濟管理模式的確立，相關人員在工作中，除了要強化工作人員，還應該利用相應的考核體系，進一步促進現代企業經濟管理模式的規范化發展，利用相應的獎懲措施對工作人員進行有效的獎勵和懲罰，調動員工的積極性，增強員工的工作意識。在執行工作的過程中，首先，針對企業員工的考核工作，企業領導對于員工的升遷，可以根據考核結果進行分析，并且在這方面，應該做到公開化和透明化，對成績較好的員工進行物質上和精神上的獎勵，對于成績較差的員工給予相應的批評和懲罰。其次，企業經濟管理人員還需要根據現代企業經濟管理模式的應用，針對影響模式規范化發展的各類問題，展開進一步分析。不能將管理目光只是停留在表面，要就企業的實際發展情況，提出一些針對性較強的措施，分析要盡可能做到深層次，這樣所應用的管理方案才能更具實效性，這對企業未來的發展大有幫助。

3.3 提高經濟管理人員的素質

要想確保企業經濟管理模式的規范化發展，還應該對相關管理人員的綜合素質進行強化，在執行的過程中，可以從以下兩個方面入手。

第一，要加大優秀員工的引入力度。人力資源部門的相關領導，要分析企業歷年來的招聘現狀，對優秀的畢業生以及市場人才展開篩選，選拔能夠有效適應現代企業經濟管理模式要求的復合型人才。

第二，要強化企業內部在職員工的培訓工作。在執行中，企業領導可以邀請行業前輩，或者是經濟管理經驗豐富的優秀人才，對企業內部管理人員定期展開培訓工作，增強員工的工作意識，深入了解企業經濟管理模式的規范化發展方向，并且在培訓活動中，企業領導還可以制定相應的激勵措施。

4 結束語

對于現代企業而言，建立規范化的企業經濟管理模式，能夠幫助企業獲得更多的市場資源，強化企業的發展潛力，并進一步深化企業未來的市場前景，與此同時，相關管理人員要建立正確的認識。

參考文獻：

[1]劉海淞.現代企業經濟管理模式規范化探討[J].現代商業，2018（28）：116-117.