加強(qiáng)國(guó)有施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的研究

郭雅娟

摘 要：對(duì)于施工企業(yè)而言，應(yīng)收賬款是指工程已驗(yàn)收結(jié)算并經(jīng)發(fā)包方簽認(rèn)，應(yīng)向承建工程的發(fā)包方收取的工程價(jià)款和列入營(yíng)業(yè)收入的其他款項(xiàng)以及銷售商品、材料、提供勞務(wù)、作業(yè)等應(yīng)向購(gòu)貨單位或接受勞務(wù)、作業(yè)單位收取的款項(xiàng)。企業(yè)存在一些應(yīng)收賬款在經(jīng)營(yíng)管理中是普遍現(xiàn)象，但是存在大量的應(yīng)收賬款就會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。特別是部分建設(shè)單位拖欠工程款現(xiàn)象較為嚴(yán)重，導(dǎo)致建筑企業(yè)應(yīng)收賬款不斷增大，現(xiàn)金流緊張，企業(yè)流動(dòng)資金匱乏，嚴(yán)重的會(huì)影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。施工企業(yè)的應(yīng)收賬款管理勢(shì)在必行，企業(yè)要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加快資金回籠，降低欠款額度。本篇文章，將深入探索和研究國(guó)有施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理，以期加強(qiáng)各方的密切交流。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；應(yīng)收賬款；管理

一、國(guó)有施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀

（1）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。自2000年以來，我國(guó)大力發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)投資，固定資產(chǎn)投資逐年上升，我國(guó)固定資產(chǎn)投資主要由基建、房地產(chǎn)、制造業(yè)及其他類這四部分構(gòu)成。其中基建與房地產(chǎn)的發(fā)展尤其迅猛，這兩部分基本由施工企業(yè)來承攬。但是我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的總杠桿率從2010年的177.8%迅速攀高到2016年的237.6%，上升速度過快，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)社會(huì)杠桿率的持續(xù)上升，風(fēng)險(xiǎn)可能越來越大。再加上央行緊縮銀根，因此大部分承建工程的發(fā)包方資金緊張，并且加大貸款成本甚至無款可貸。還有一些地方政府為了加大建設(shè)本地項(xiàng)目，與施工企業(yè)合作承建PPP項(xiàng)目。無形中造成大量施工企業(yè)應(yīng)收賬款的形成。

（2）建筑市場(chǎng)的不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)。施工企業(yè)的準(zhǔn)入門檻低，導(dǎo)致施工企業(yè)的數(shù)量不斷增多，形成“僧多肉少”的局面。建筑市場(chǎng)善于打感情牌，導(dǎo)致我國(guó)建筑行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈且不規(guī)范。在承攬工程過程中，將墊資金額與資金實(shí)力看作承攬工程的重要因素。施工企業(yè)為了生存，不得不接受發(fā)包方苛刻的墊資條款。

（3）國(guó)有施工企業(yè)內(nèi)部管理存在不少問題。一是由于完工百分比法的財(cái)務(wù)核算方式，無論工程款是否收回，工程在驗(yàn)收計(jì)價(jià)并經(jīng)發(fā)包方簽認(rèn)后形成施工企業(yè)當(dāng)期的工程結(jié)算收入。二是一部分施工企業(yè)只重視項(xiàng)目的進(jìn)度完成情況，而不重視工程款的結(jié)算與回收情況。項(xiàng)目承包只與工程進(jìn)度和安全管理掛鉤，不與工程款的回收掛鉤。三是大部分施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁，導(dǎo)致責(zé)任不清，互相推諉，導(dǎo)致應(yīng)收賬款無人負(fù)責(zé)。四是有部分工程竣工后，不能及時(shí)辦理竣工決算，沒有專人負(fù)責(zé)與發(fā)包方的簽認(rèn)，設(shè)計(jì)變更和增加工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容的經(jīng)濟(jì)簽證和經(jīng)濟(jì)索賠的簽證手續(xù)不完備等多種管理上的問題都導(dǎo)致應(yīng)收賬款的居高不下。

二、加強(qiáng)國(guó)有施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理

（1）領(lǐng)導(dǎo)改變觀念，認(rèn)識(shí)清理應(yīng)收賬款的重要性，成立清欠小組。施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人改變傳統(tǒng)觀念，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)大量的應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)造成的資金成本增大、流動(dòng)資金匱乏、壞賬損失侵蝕企業(yè)利潤(rùn)的弊端。企業(yè)應(yīng)成立以法定代表人為組長(zhǎng)、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員的清欠工作小組，將壓降任務(wù)分配到部門、個(gè)人，責(zé)任到人，各有關(guān)部門密切配合。完善清欠應(yīng)收賬款獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工清欠應(yīng)收賬款的積極性。

（2）建立應(yīng)收賬款管理制度，梳理管理流程。應(yīng)收賬款管理關(guān)鍵點(diǎn)多、涉及面廣，離不開健全有效的制度保障，因此借鑒規(guī)范企業(yè)應(yīng)收賬款管理制度，制定本企業(yè)行之有效的應(yīng)收賬款管理制度，梳理管理流程是企業(yè)做好應(yīng)收賬款管理工作的基礎(chǔ)。

（3）加強(qiáng)應(yīng)收賬款臺(tái)賬管理，每月上報(bào)應(yīng)收賬款清理情況表。施工企業(yè)應(yīng)收賬款臺(tái)賬記錄每筆應(yīng)收賬款形成的合同、時(shí)間、金額、工程驗(yàn)收結(jié)算情況、工程款撥付情況、工程完成情況及該筆欠款的責(zé)任人。每月?lián)?shí)填報(bào)應(yīng)收賬款清理情況表，表中應(yīng)包括債務(wù)人名稱、款項(xiàng)性質(zhì)、年初余額、累計(jì)壓降金額、新增金額、月末余額、已逾期金額、責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)等內(nèi)容。

（4）改善工程管理中一些不規(guī)范的做法。項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)價(jià)一定要經(jīng)過業(yè)主的簽認(rèn)才能作為本期的收入入賬，防止虛驗(yàn)、冒驗(yàn)；竣工項(xiàng)目及時(shí)向發(fā)包方辦理竣工結(jié)算，為全面清理該工程的應(yīng)收賬款打好基礎(chǔ)；在施工過程中做好設(shè)計(jì)變更和增加工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容的經(jīng)濟(jì)簽證工作，一定要以書面形式建立檔案；對(duì)于由業(yè)主供應(yīng)材料和分包結(jié)算的，應(yīng)及時(shí)清理結(jié)算，沖減應(yīng)收賬款。綜上而言，在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中加強(qiáng)完善國(guó)有施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理是十分有必要的。

三、推動(dòng)國(guó)有施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理實(shí)行的方法

國(guó)有施工企業(yè)工程資金管理人員對(duì)新實(shí)行制度的適應(yīng)性不高也阻礙了國(guó)有施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的順利進(jìn)行，管理人員學(xué)習(xí)積極性不高，成為影響國(guó)有施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理進(jìn)一步完善的因素之一。

國(guó)有施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理是不可或缺的重要組成部分，對(duì)國(guó)有施工企業(yè)未來的發(fā)展也起到了促進(jìn)作用。對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)格把控和限制是大勢(shì)所趨。想要有效地提升工程款回收管理效率，減少相應(yīng)的資金運(yùn)作損耗，就必須提高工程建設(shè)的資金管理，對(duì)施工企業(yè)資金進(jìn)行嚴(yán)格把控，才能夠更加有效地提升工程建設(shè)項(xiàng)目的收支平衡，防止出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及壞賬，為工程建設(shè)創(chuàng)造更好的環(huán)境。國(guó)有企業(yè)應(yīng)收賬款管理的改善要合理地引進(jìn)高素質(zhì)人才、升級(jí)管理工具和設(shè)備、加強(qiáng)對(duì)工作人員的技能培訓(xùn)，在應(yīng)收賬款管理工作中不斷實(shí)踐理論知識(shí)，將現(xiàn)代科技融入到應(yīng)收賬款管理工作中，更好地提高工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)削減不必要建設(shè)開支的目的。

參考文獻(xiàn)

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