工程項目集成管理及其經濟效益評價

馮冰

摘 要：本文以工程項目集成管理及其經濟效益評價為重點進行闡述，從項目管理的意義，項目集成管理重點工作的方向，工程項目經濟效益評價工作的具體思路，做好正確的經濟評估等方面進行深入探討，提示相關企業可以從質量成本、降低變異性等方面完善工程項目集成管理工作，進而為后續相關性研究提供一定的數據參考。

關鍵詞：工程項目；集成管理；經濟效益；成本

在現代化社會背景下，不論是建筑行業還是制造行業都已經采取產品化的管理方式，來進一步為實現相關企業的項目管理提供良好的、具有靈活性的手段。很多制造型企業都已經達到精細生產、集中型制造的時期，工程項目管理在通常情況下是因為專業性的分配管理而造成統一管理與集成管理的薄弱。在施工管理崗位上工作的員工之間可能會因為缺乏良好的溝通與交流、過于專注本職工作的現狀，在實現內部協調管理方面無法滿足業主需求導致產生一定的負面影響。施工項目在進行的過程中，相對與生產手段而言，對應技術措施與手段更能良好的發揮作用（主要原因是其具有一定的可量性），這樣就會導致技術人員與經營管理人員產生專業性矛盾，造成產品與服務交付方面無法實現統一的認知，最后出現低的效率。

一、項目管理的意義

項目管理實質上是為了工程產品實現價值以及滿足需求，而做出的滲透到整個項目從起始到結束的全過程管理活動。項目管理也可以采取縮短周期、降低成本、提升質量等方式來幫助各個工程滿足產品需求的目標。但是項目在集成管理的過程中還存在著很多需要解決的問題，利用正確的手段以及項目管理措施能夠高效解決這些方面的問題，進而實現項目工程提高質量的目標。

二、項目集成管理重點工作的方向

（1）質量成本。目前工程的質量問題與傳統質量的定義是不同的，現階段的工程質量是否具備良好的效果，還應該重點考慮能夠滿足業主的實際需求，實際需求包括是否具有現實性、可靠性、滿足業主需求以及一定的期望值。質量的核心是業主，質量成本可以在以下三方面做出解析：預防成本、檢查與估算成本、失敗成本。隨著質量水平的提升，預防與估算成本也隨之提高，但是失敗成本會隨之降低。如果項目管理技術手段與生產技術手段能實現良好的融合，優化成本質量目標就能夠取得一個良好的成果，從而使整體成本降低。并且如果第一項工程事項能夠順利完成，估算與檢查成本就能合理的降低，如果第一項工程在完工的過程中具有一定的難度，順利完成后檢查成本就會越低，隨之總成本也會越低。最后在質量飽和的情況下，檢查成本能夠達到最低，這樣就能良好補救傳統優化質量水平而導致總成本出現的不足之處。基于此，能夠促進成本與質量在完成第一批工程的基礎上實現共同進步。（2）降低變異性。雖然很多建筑產品具有獨立性，但是很多產品依然可以批量生產，并且這些商品具備一些明顯的特性，包括尺寸、材質、性能等。在傳統方式上，部分商品的關鍵性特點主要限制在一定范圍內，這樣，商品在制造

時可以做出更改，同時還能發揮良好的效果。相反的是，不管是否在所規定范圍內進行整改，都可能收獲失效的結果。目前商品質量管理實際上是對變異性的控制，商品的特性都可以在規定范圍內發生改變，標準值越小，質量就越好。變異性大的質量成本實際上能夠采取變異性函數表示，因此，變異性函數的分布曲線波動越小，成本質量就越低。但是因為變異性增加的不確定性原則，延伸了生產產品以及提供服務的時長。這樣一來，變異性直接表示了集成管理理念下質量、成本以及工程周期的統一性。

三、工程項目經濟效益評價工作的具體思路

工程項目實現集中管理的主要環節就是工程項目的經濟效益評價，并且其融合在整體工程項目管理的過程中，所以經濟效益評估的具體思路是，完成統一目標、圍繞中心內容、執行幾項任務、分化成兩個層次。實現統一目標就是將提高項目工程的整體經濟效益為核心，中心內容就是將提高工程項目的集成管理水平為核心，提升綜合管理能力是實現經濟效益最大化的主要依據，這樣項目管理水平才能夠不斷的提升。執行幾項任務就是指在工程項目的評估基礎上做好施工前期的初評、施工過程中的評價、完工后的末評等工作。分化成兩個層次實際上是項目評估與企業評估，企業評估作為保障，項目評估作為基礎。

四、做好正確的經濟評估

每項工程在施工前都應該制定對應的經濟評價指標，經濟評價指標不僅能夠促進成本控制的完成，還能為經濟效益評價奠定良好的基礎。企業在工程中標后，應該在企業中選出專業的人員來進行工程的評價與指標的規定工作，但是整個施工過程中，存在著很多影響工程評級指標的因素。所以，在評價過程中應該結合企業自身的施工能力，保證在施工前做好各種工序的預算，采取優化工程設計圖紙、控制施工項目的整體成本、指導項目過程的施工過程等方式完成基本的成本控制工作，進而提升經濟效益評價效果。

總之，在很多工程項目中采取集成式管理方式與做好必要的經濟效益評價是非常必要的，項目工程的集成式管理直接影響到此項目工程中的經濟效益情況，這就要求相關部門給予工程項目管理工作高度的重視，強化與完善對于工程項目管理的經濟效益評價，為工程項目的預算效益提供更具有實際性參考依據。

參考文獻

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