全過程管理在建筑工程管理成本控制中的作用

王橋波

摘要：全過程管理是指從項(xiàng)目決策階段的投資估算、設(shè)計(jì)階段的概算和預(yù)算、實(shí)施階段的工程結(jié)算到竣工決算的全費(fèi)用、全過程的管理。全過程管理在建筑工程管理成本控制中有重大作用，不僅關(guān)系著工程造價(jià)的水平，而且對建筑工程的成本核算也有重要影響。通過全過程管理，能有效控制建筑工程管理中的各階段的成本。本文基于全過程管理在建筑工程管理成本控制的特點(diǎn)，分析其在建筑工程管理成本控制中的作用。

關(guān)鍵詞：全過程管理;建筑工程管理;成本控制;作用

建筑工程管理的成本控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性的工程，僅控制某石、方面是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此要有全局意識(shí)，用全面的觀點(diǎn)看問題，用全過程管理控制建筑工程管理各階段的成本。同時(shí)，隨著我國建筑市場的日趨開放，愈來愈多的企業(yè)進(jìn)行自主報(bào)價(jià)，企業(yè)間的競爭也日趨白日化。在工程建筑中，成本的控制的有效程度是影響該企業(yè)是否中標(biāo)的重要因素，特別是對于可變成本的控制，主要包括勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的自接成本以及現(xiàn)場間接成本，若使用全過程嘴竇理控制建筑工程管理成本，能有效提于企業(yè)的競爭優(yōu)勢與綜合競爭力。

一、全過程管理的含義

全過程管理是指運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的專業(yè)化管理。它包括建筑工程決策階段的管理、實(shí)施階段的管理以及使用階段的管理，即從建筑工程開始到結(jié)束的管理，通過對建筑工程的管理，控制其成本以及費(fèi)用，從而在較低成本的基礎(chǔ)上保證建筑的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)以及質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭力。

二、建筑工程管理成本控制的現(xiàn)狀分析

（1）建筑由多個(gè)單位完成，成本控制較為困難

在實(shí)際的建筑工程管理中，一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目常由多個(gè)參與單位負(fù)責(zé)，不同的建設(shè)單位負(fù)責(zé)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)，例如：勘察、土建設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工程施工、設(shè)備安裝、工程監(jiān)理、建設(shè)物資供應(yīng)、業(yè)主方管理和政府主管部門的管理和監(jiān)督等，各個(gè)參與單位的工作性質(zhì)、合同履約能力、工作任務(wù)、工程工期要求以及利益不盡相同，所以在質(zhì)量的管理、成本的控制上難度較大，即使由建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的總負(fù)責(zé)者與設(shè)計(jì)部分提前規(guī)定好了機(jī)器設(shè)備、建筑材料、人員配備等物資，但是在實(shí)際施工中，由于各單位的工藝操作、現(xiàn)場管理方式的不同，對于人工成本、工程的進(jìn)度、建筑材料的用料等都不盡相同，加之不同部門間缺乏溝通與協(xié)作，導(dǎo)致建設(shè)工程管理工作不能順利開展，因而對于建筑工程管理成本的控制難度較大。

（2）建筑工程管理未遵循最佳經(jīng)濟(jì)效益原則

在實(shí)際的建筑工程管理中，并非降建筑工程的成本控制的越低越好，而是要在確保建筑工程的質(zhì)量、建筑工期前提l;找到個(gè)最佳平衡點(diǎn)，注重對建筑工程相對成本的控制，而非控制建筑工程的絕對成本，注重在保證建筑工程管理的質(zhì)量以及按時(shí)完成[期的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對成本的控制。例如：可以控制建筑工程的故障成本，尺量保證該建筑工程的空欠完成，不出故障并且在預(yù)定年限內(nèi)不需要進(jìn)行大量的維護(hù)，減少其建筑的故障成本以及維護(hù)成本;另外，在最佳[期內(nèi)完成建筑的竣工，提前或者之后完成建筑工程都未遵循最佳經(jīng)濟(jì)效益原則。

（3）建筑工程管理未進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制

在實(shí)際的建筑工程管理中，由于涉及以及施工等多方面的因素，往往在實(shí)際的建筑工程的實(shí)施中，會(huì)有一些工程的實(shí)施未按照預(yù)期的進(jìn)行，這也是常出現(xiàn)的一種狀況，計(jì)劃趕不上變化，因?yàn)閷ㄖこ坦芾磉M(jìn)行動(dòng)態(tài)控制格外重要。動(dòng)態(tài)控制是指建筑工程的實(shí)施中根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)分析成本狀況并采取相應(yīng)的措施，進(jìn)行實(shí)際成本與目標(biāo)成本和預(yù)算成本進(jìn)行三算對比，及時(shí)找到成本偏差并及時(shí)進(jìn)行糾偏，將工程控制在預(yù)算和工期范圍內(nèi)。許多建設(shè)負(fù)責(zé)單位未實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目的信息化管理，各負(fù)責(zé)單位之間溝通交流較少，相關(guān)建筑信息與資源未進(jìn)行有效傳遞與資源的共享，對實(shí)際的信息也未做到及時(shí)的收集與反饋，導(dǎo)致各項(xiàng)成本管理措施計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn)，最終不利于在建筑工程管理成本的控制。

三、全過程管理在建筑工程管理成本控制中的作用

（1）利于保證工程質(zhì)量，確立科學(xué)成本控制目標(biāo)

在當(dāng)下激烈的市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)間的競爭也日趨激烈，若在建筑工程管理中實(shí)行全過程管理，能在保證建筑工程質(zhì)量與按期完成工程的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。例如：在項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施階段，進(jìn)行全過程管理就是綜合分析各個(gè)因素，對施工全過程的各要素進(jìn)行優(yōu)化配置，從而保障各個(gè)環(huán)節(jié)的管理得到優(yōu)化，有利于全面把握施工現(xiàn)狀，進(jìn)而保障施工質(zhì)量，控制好施工進(jìn)度，最大限度地降低施工成本，并保障施工過程的安全。并且在成本的控制上，能促進(jìn)建立科學(xué)的成本控制目標(biāo)，建立完整明確的工作人員的責(zé)、權(quán)、利，建立完整的目標(biāo)成本體系，利于從各個(gè)方面管理項(xiàng)目工程的成本，提高企業(yè)生存力和競爭力。

（2）利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

在實(shí)際的建筑工程管理中實(shí)行全過程管理利于從整體上提高工作人員的技術(shù)水平和操作熟練程度，加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)，這樣能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低單位工程量的可變生產(chǎn)成本。由于工作人員工資、辦公費(fèi)等的變動(dòng)較小，因而通過全過程管理單位工程量的可變生產(chǎn)成本而非固定不可變生產(chǎn)成本是十分可行的。同時(shí)，通過建筑工程的全過程管理利于正確處理各個(gè)工種的協(xié)作問題，安排好工序的前后關(guān)系，可以減少因工序安排不合理而產(chǎn)生的不必要的成本，進(jìn)而也可以減少不必要的施工時(shí)間的浪費(fèi)，縮短施工期，減少人工成本的浪費(fèi)，注重在保證建筑工程管理的質(zhì)量以及按時(shí)完成工期的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對成本的控制，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。

（3）能適應(yīng)環(huán)境的變化

在實(shí)際建筑工程的全過程管理中，常進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，根據(jù)建筑工程實(shí)施的實(shí)際情況，及時(shí)分析成本狀況并采取相應(yīng)的措施，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目的信息化管理，加強(qiáng)各單位間的溝通交流，進(jìn)行有效傳遞與資源的共享，減少因信息資源的及時(shí)流動(dòng)而產(chǎn)生的不必要時(shí)間與人工的浪費(fèi)，使每一個(gè)工序、每一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都在嚴(yán)格的成本核算中進(jìn)行，相關(guān)負(fù)責(zé)人也能根據(jù)市場與環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整各個(gè)階段的建筑工程管理成本，達(dá)到從整體上控制建筑工程的成本。

四、結(jié)語

綜上所述，在建筑工程管理成本控制中實(shí)行全過程管理，即從建筑工程開始到結(jié)束進(jìn)行管理，它注重了在保證建筑工程管理的質(zhì)量以及按時(shí)完成工期的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對成本的控制，利于實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。全過程管理的有效應(yīng)用有利于保證工程質(zhì)量，確立科學(xué)成本控制目標(biāo)，利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，適應(yīng)市場環(huán)境的變化，從而促進(jìn)建筑工程的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)以及質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，利于提于}企業(yè)的生存能力與競爭力。

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