基于精益物流供應(yīng)鏈管理模式的探究

石琦

摘要：市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷發(fā)展，使得企業(yè)的管理模式也發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變。精益物流供應(yīng)鏈管理模式指的是，由物流企業(yè)的運作模式所產(chǎn)生的，在對供應(yīng)商、客戶和企業(yè)之間的合作關(guān)系進(jìn)行維護(hù)的基礎(chǔ)上，所形成的新型運作模式。在管理上更加精細(xì)化，可以使物流企業(yè)的相關(guān)功能得到有效發(fā)揮，從而達(dá)到集中供應(yīng)的目的。這種管理模式也可以應(yīng)用到其他供應(yīng)作用的企業(yè)管理工作中。對于供應(yīng)領(lǐng)域的企業(yè)來說，采取精益物流管理模式可以進(jìn)一步提升企業(yè)的服務(wù)水平，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈;企業(yè)運作;物流管理

由于精益物流管理模式可以使物流企業(yè)盡快達(dá)成集成供應(yīng)的目的，對物流產(chǎn)業(yè)來說，具有積極的推動作用。而這種管理模式在投放到供應(yīng)鏈領(lǐng)域中，其自身的應(yīng)用作用也較為明顯?？梢赞D(zhuǎn)變原有企業(yè)的粗放管理行為，使企業(yè)管理模式趨于精細(xì)化發(fā)展。

一、精益物流供應(yīng)鏈管理模式的主要內(nèi)容

信息技術(shù)的普遍應(yīng)用，使得我國已經(jīng)進(jìn)入了信息化發(fā)展時代。物流企業(yè)在發(fā)展的過程中，已經(jīng)形成了信息資源的共享。然而，這種發(fā)展模式下，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。與此同時，也為物流企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建了新的機遇。物流企業(yè)要想在市場中獲得一定的份額，就必須抓住這次發(fā)展機遇，找出有效的發(fā)展模式，進(jìn)一步提升自身的綜合實力。

（1）形成集成管理界面，保證供應(yīng)鏈的良性運作

對于供應(yīng)鏈管理的集成界面來說，主要包括對采購運行、生產(chǎn)運作以及分銷運作多個環(huán)節(jié)的集中界面。在不同的管理界面，其自身的管理理念也存在一定的差異。所以具體開展管理工作時，企業(yè)需要根據(jù)不同管理界面的管理目標(biāo)，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略決策。為了使供應(yīng)資源可以充分滿足當(dāng)前的客戶需求，需要針對各個運作界面進(jìn)行有效整合，在保證成本和質(zhì)量得到有效控制的基礎(chǔ)上，優(yōu)化各個管理界面的相應(yīng)內(nèi)容，從而實現(xiàn)對物流供應(yīng)鏈的精細(xì)化管理。在開展管理界面的集成操作時，需要結(jié)合采購、生產(chǎn)以及分銷的各個過程，使其實行統(tǒng)一整合與管理，并且保證供應(yīng)鏈的良好運作。

（2）做好管理與實際的整合，保證倉儲量

供應(yīng)鏈與其他商店樣，需要有常年銷售的商品，需要銷售產(chǎn)銷不同時間的商品，如果對常年銷售的商品，在供應(yīng)鏈每次發(fā)出要貨請求后，配送中心就到市場上采購，勢必增加成本和采購費用，也不可能最大限度的享受到批量優(yōu)惠。這就要求配送中心在保證商品儲存品質(zhì)的限度內(nèi)大批量購進(jìn)，在供應(yīng)鏈提出要貨請求后，就自接調(diào)運鄉(xiāng)卜差。對季節(jié)性商品，配送中心也應(yīng)保持一定的倉儲量，以保證異時銷售的需要。

（3）形成安全高效的配送體系

配送作為物流的基本功能之一，在其中占有相當(dāng)重要的地位。實踐證明精益經(jīng)營的發(fā)展離不開物流配送，合理的物流配送使經(jīng)營中的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配貨、統(tǒng)一價格得以實現(xiàn)，能否建立高度專業(yè)化、社會化的物流配送中心關(guān)系到精益經(jīng)營的規(guī)模效益能否充分發(fā)揮。配送中心的建設(shè)是整個物流體系的重點。因此，物流企業(yè)要重視配送中心建設(shè)，根據(jù)物流企業(yè)的經(jīng)營狀況合理確定配送中心規(guī)模，建立安全可靠、高效率的配送體系。

二、精益物流供應(yīng)鏈管理對策

企業(yè)的良性發(fā)展離不開各類管理活動的大力支持，一個企業(yè)的管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展水平。同時，也與其自身在市場中所處的地位密切相關(guān)。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國的企業(yè)發(fā)展必定會受到外國企業(yè)的影響。部分企業(yè)在發(fā)展過程中，形成了舉步維艱的發(fā)展趨勢。這主要是由于沒有采取科學(xué)合理的管理模式，致使企業(yè)的大量資源被浪費，無法推動企業(yè)的健康發(fā)展。而精益物流供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用，可以使企業(yè)盡快實現(xiàn)精細(xì)化管理，其自身的發(fā)展進(jìn)程也可得到有效提升。

（1）創(chuàng)建物流信息平臺

精益物流供應(yīng)鏈借理，首先要強調(diào)產(chǎn)需結(jié)合，其次要突出物流經(jīng)營方式由原來的投資模式向?qū)嵭枘Ｊ睫D(zhuǎn)變。同時需要積極完善信息網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，為精益物流供應(yīng)鏈管理提供信自、支持，實現(xiàn)需求、反饋、產(chǎn)生、包裝、配送等環(huán)節(jié)條龍的信息、網(wǎng)絡(luò)化，提引對市場需求把握的精確度，提高為客戶服務(wù)質(zhì)量的滿意度。從雙方的角度出發(fā)，創(chuàng)客戶企業(yè)利益最大化。

（2）優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)

優(yōu)化精益物流結(jié)構(gòu)，是新時期物流企業(yè)發(fā)展的必然要求，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)必須遵循現(xiàn)代化企業(yè)的管理原則。職位的設(shè)置要科學(xué)合理，要有彈性，能夠隨時根據(jù)工作需要做調(diào)整;組建臨時工作小組，以適應(yīng)組織環(huán)境和工作任務(wù)的要求;在服從組織目標(biāo)的前提下，力求減少管理層次，精簡管理機構(gòu)和人員設(shè)置，提高管理效率，降低管理成本。

（3）提升物流服務(wù)水平

在市場競爭模式日益激烈的發(fā)展形勢下，物流企業(yè)所面臨的客戶群體也表現(xiàn)出了個勝化的特征。由于客戶群體的供貨需求發(fā)生了轉(zhuǎn)變，這也為物流企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的難度。要想提升物流服務(wù)水平，就必須展開精細(xì)化管理，針對不同需求的客戶采取不同的服務(wù)模式。與此同時，還需要規(guī)范物流服務(wù)的相應(yīng)流程，確保無論是采取哪種服務(wù)方式，均能達(dá)到最終的貨物供應(yīng)目標(biāo)。對各個物流服務(wù)過檔左行嚴(yán)格把關(guān)，全面降低物流服務(wù)的缺陷問題，使企業(yè)服務(wù)水平得到進(jìn)一步提于。

（4）細(xì)化業(yè)務(wù)流程

所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都要執(zhí)行精益的流程標(biāo)準(zhǔn)，在做好“標(biāo)準(zhǔn)運作”的同時，注意發(fā)現(xiàn)問題，及時做出更改，依照實際情況選擇最優(yōu)方式，不斷通過流程優(yōu)化、流程改進(jìn)、流程再造等方式，使物流在成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度等關(guān)鍵指標(biāo)上自始至終保持良好狀態(tài)，依次實現(xiàn)物流企業(yè)運營最終目標(biāo)。

三、結(jié)語

精益物流供應(yīng)鏈管理模式是順應(yīng)時代發(fā)展所形成的新型管理模式，其在具體管理工作中的應(yīng)用，不僅能夠使企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化管理，還可以讓企業(yè)的競爭優(yōu)勢得到明顯提升。在后續(xù)的發(fā)展中，要想保持物流產(chǎn)業(yè)的高效發(fā)展，就必須依據(jù)形式，對供應(yīng)鏈管理中的相應(yīng)問題進(jìn)行分析，不斷優(yōu)化管理模式，使企業(yè)的物流服務(wù)水平能夠得到有效提升，從而保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。