探討企業管理中戰略型財務管理的應用

姚婷婷 陳穎

摘 要：21世紀的到來，給企業管理帶來了新的模式，戰略型財務管理在企業財務管理中地位首要，不僅具有全局性，還具有與傳統財務管理不同的理財觀念。本文主要概述現代企業中戰略性財務管理的主要內容，對其不同的應用方面劃分。本文主要從戰略型管理的人員管理、資金管理、籌資管理、投資管理、預算管理風險管理這幾個應用方面進行探究。

關鍵詞：戰略；財務管理；企業應用

財務型財務管理是企業財務管理的重要組成部分，在經濟全球化日益激烈的情況下，企業在經營過程中如何最大可能的在降低經營成本的同時，更好的資源配置以及擁有更高的效率，這是企業財務管理的重要問題，也是在企業經營中的戰略管理的如何運用需要解決的問題。在現代企業經營中戰略管理運用的效果更加影響到企業戰略實施的正確性。我們就必須對戰略管理的運用方面進行分析。

一、戰略型財務管理之人員管理的分析

每個企業在選擇財務工作人員時，不應該只注重工作人員的工作能力，還應該重視工作人員的素質。只有工作水平與素質水平相當的工作人員，才能更好地服務于企業。每個企業都應該具備一支高精尖的人才團隊，去規劃衡量公司的發展方向，但也要保證隊伍總體素質的高低，人員素質高了自然會避免發生一些與法律相悖的錯誤，讓企業背負不該有的罪名。顧選著人員的同時也要注意工作人員素質高低。在上層領導的管理方面，戰略型財務管理更需要目光長遠的上層來領導，要將財務人員工作具體化，分配均衡。企業領導也不能凡事親力親為要相信財務管理人員對工作的態度。上層不得包庇財務管理人員犯下的錯誤，更不得收受賄賂。有一個好的領導對公司戰略型財務管理的運行至關重要。

公司上下齊心協力，共同經營公司才是公司發展的必要條件。明確的、鼓舞人心的公司發展遠景目標、實現遠景目標所需的積極的致勝戰略、、確保戰略有效實施的公司組織結構、分工合理、職責分明的高層管理隊伍及高效的決策體系、指引公司發展方向、指導下屬業務單元經營發展及促進業務單元業績、改善的戰略規劃及經營預算計劃程序、確保所需管理資源及后備力量的人力資源管理及完善的激勵機制、日常經營活動所需的專業技能及程序、確保公司經營安全，規避風險的內控程序等等都需要人員管理來完成。

二、戰略型財務管理資金管理的分析

企業戰略資金管理的分析可以分為企業內部環境的分析和企業外部的環境分析。內部環境的分析是指企業在發展初期購置的勞務，原料，倉庫，機器狀態的分析。外部的環境分析是國家宏觀政策對企業資金的影響，以及國家法律對企業資源配置的影響、科學技術發展對企業成本質量的影響，社會文化因素對企業產品和勞務的影響。企業的運營要有充足的資金作為保障，維持正常開支，保證公司經營工作的正常順利進行。資金管理是指企業對資金動向的管理。可以分為投資管理、融資管理、籌資管理等三個方面。其中投資管理是通過控制企業的現金流量使得企業價值最大化。籌資管理的目標是在風險可控制的情況下，融資管理達到最小的資本成本籌資方案。融資管理是指以充足的資金為后盾開闊企業的市場份額，為公司生存創造良好的環境。以資金做為武器能夠有效地保護自己并且進行市場開拓在市場當中搶占到足夠的份額為自己的生存營造出非常良好的環境

三、戰略型財務管理之風險管理的分析

企業的控制管理是指企業董事會以及管理層員工共同實施的目的是合理的完成企業的共同目標。控制管理的要素在于內部環境、風險評估、控制措施。企業在發展中需要面臨的是風險，且很多風險具有不可逆性無論企業如何去規避也不能將風險完全消除，這是企業在市場環境中一定要經歷的。由于資金本身的特殊性，流動性強，固有風險較高，極易被貪污和挪用，使得企業在各個工作環節中

由于資金本身的特殊性，流動性強，固有風險較高，極易被貪污和挪用戰略型財務風險。管理體系的構建需要以風險評估系統、管理系統以及職能體系和管理策略做為基礎，需要以很多相關業務的其他管理系統進行輔助需要以專業的人才隊伍做為核心。

四、戰略性財務管理之預算管理的分析

全面預算管理從企業的戰略目標出發，以公司所有部門全部業務為基礎，合理確定業務項目內容及實施方案，從而產生相應的財務預算。預算使公司的戰略目標得到細化，落實到最基本的單元，使總目標的實現建立在可靠可行的基礎之上，降低了經營風險和財務風險。企業管理中，從管理制度、操作規范方面，具有定性的含義，而預算則是定量的約束，通過定性、定量兩個體系的融合，可以極大地促進各個機制的有效運行。

五、結束語

戰略性財務管理主要是將戰略發展引入到財務管理中，并努力謀求資金平衡和實現戰略。同時把戰略導向當做財務管理的主要線路，并把企業看做規劃的主體方向，為企業提供系統化的支撐。從而使企業戰略管理在形式和內容上有較遠的前瞻性，為企業提供支持與保障，使企業可以持續穩定的發展和向前。正確的發展趨勢和戰略管理會使企業的整體財務風險達到最優，同時也可以側面了解企業的預算范圍。投資風險也要控制在一定的范圍內，這樣才會讓企業的財務狀態達到最佳。

參考文獻

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