小型電商企業(yè)物流成本控制

摘 要：隨著電子商務(wù)的普及，標(biāo)志著電商時代的來臨，各個商家在該時期也處于挑戰(zhàn)和機遇并存階段。本文根據(jù)以往工作經(jīng)驗，對電商企業(yè)物流成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)，并從靈活選擇物流模式、構(gòu)建物流大數(shù)據(jù)庫、運輸成本控制、第三方的合理選擇四方面，論述了小型電商企業(yè)物流成本控制的主要方式。

關(guān)鍵詞：小型電商企業(yè)；物流成本控制；大數(shù)據(jù)庫

現(xiàn)階段，我國小型電商企業(yè)競爭壓力越來越大，物流成本高低與企業(yè)自身競爭力息息相關(guān)。站在實際發(fā)展角度來說，很多電商企業(yè)在物流運營過程中表現(xiàn)的并不圓滿，在成本控制上存在很多問題，尤其是在關(guān)鍵環(huán)節(jié)處理上需要進(jìn)一步完善。為此，各個企業(yè)應(yīng)該以現(xiàn)代物流模式為基礎(chǔ)，對科學(xué)的成本手段進(jìn)行應(yīng)用，維護(hù)小型電商企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、電商企業(yè)物流成本控制現(xiàn)狀

（1）物流供應(yīng)管理方式不合理

電商企業(yè)主要是利用第三方物流實現(xiàn)物流成本的有效降低，這種物流成本管理存在明顯的不自主特性。在第三方物流模式確定過程中，需要將其中規(guī)則突顯出來，形成委托成本，倘若第三方物流將委托成本提升，整個小型電商企業(yè)物流成本控制工作將會陷入到被動局面，導(dǎo)致費用負(fù)擔(dān)的提升。除此之外，電商企業(yè)不合理供應(yīng)管理方式的出現(xiàn)，同樣也是成本提升的主要原因之一，降低了企業(yè)在市場之中的競爭能力。

（2）缺乏完善的核算體系

小型電商企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍集中在全國，由于地區(qū)性存在差異性，所選擇的核算方式也存在不同，如果企業(yè)內(nèi)部核算體系不完善，便會對物流成本統(tǒng)計和計算產(chǎn)生嚴(yán)重影響。除此之外，由于電商規(guī)模的不同，實際業(yè)務(wù)數(shù)量也出現(xiàn)了極大差異。相應(yīng)物流方主要是以共同利益為前提來選擇合作伙伴，從而對第三方物流企業(yè)以及電商物流政策產(chǎn)生了極大影響。也正是由于這些因素影響，讓核算體系出現(xiàn)了不完善等情況，降低了對物流成本的控制力度，除了資金風(fēng)險頻頻出現(xiàn)之外，小型電商企業(yè)成本管理水平也受到了影響。

二、小型電商企業(yè)物流成本控制的主要方式

（1）靈活選擇物流模式

由于不同小型電商企業(yè)發(fā)展存在差異性，會對最適合自己的物流模式進(jìn)行選擇，有的是自營，有的則是與第三方物流企業(yè)進(jìn)行合作，如果物流模式選擇錯誤，企業(yè)物流成本必然會進(jìn)一步增加。想要將物流成本降低，最重要的就是做好與物流模式相關(guān)的戰(zhàn)略決策。除此之外，企業(yè)需要根據(jù)具體情況，對物流模式進(jìn)行綜合性選擇，以客戶為工作基礎(chǔ)，為他們提供更加良好的服務(wù)，讓他們的日常需要得到滿足，這樣一來，可以為小型電商企業(yè)物流成本控制效果起到促進(jìn)作用。

（2）構(gòu)建物流大數(shù)據(jù)庫

現(xiàn)代社會屬于是大數(shù)據(jù)時代，物流大數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)對消費者消費習(xí)慣和消費能力的全面分析，實現(xiàn)小型電商企業(yè)的物流信息化操作，降低人工失誤率和物流成本，最終實現(xiàn)揀選配送效率的全面提升。另外，在數(shù)據(jù)庫打造過程中，需要提供各種類型的物流數(shù)據(jù)，以此來實現(xiàn)對物流信息系統(tǒng)的全面支撐，提升電商物流對市場的反應(yīng)能力。另外，各個小型電商企業(yè)還應(yīng)該將供應(yīng)鏈信息覆蓋率不斷提升，在確保信息實時更新的同時，對其供應(yīng)鏈信息進(jìn)行全面掌握。整體來看，物流信息貫穿于電商企業(yè)的整個過程，其中，相關(guān)信息采集和處理對電商企業(yè)至關(guān)重要，各個工作人員需要搜集訂貨單、顧客情況等內(nèi)容，以及對射頻技術(shù)、全球定位系統(tǒng)等，提升物流的運作速度，最終實現(xiàn)小型電商企業(yè)物流成本的有效控制。

（3）運輸成本控制

在物流發(fā)展過程中，運輸和倉儲屬于兩大支柱性功能，尤其是運輸行業(yè)，對電商物流活動更是具備不可替代的作用。在運輸成本控制上，重點內(nèi)容集中在運輸時間、運輸準(zhǔn)確以及運輸可靠性等方面，通過對運輸方面經(jīng)濟核算能力的提升，可以進(jìn)一步降低運輸差錯的出現(xiàn)幾率。站在宏觀角度來說，各個政府財政部門需要提升對物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，尤其是在網(wǎng)絡(luò)平臺以及交通樞紐等方面提升資金投入，避免信息流和交通流出現(xiàn)不通暢等問題，構(gòu)建全面的電子化物流系統(tǒng)。除此之外，站在運輸配送角度來說，其消費者的分布極為廣泛，相關(guān)配送成本在物流總成本中占據(jù)較大比重。以私人收貨箱為例，該設(shè)施在部分小區(qū)中已經(jīng)得到應(yīng)用。各個電商企業(yè)的配送工作人員在客戶時間不確定的情況下，可以將快遞放置到收貨箱之中，客戶可憑借取件碼自行提取貨物，最終將歐諾個降低配送成本。

（4）第三方的合理選擇

小型電商企業(yè)在物流建設(shè)上，應(yīng)該以整體物流市場為背景，對核算體系進(jìn)行合理選擇，確保小型電商企業(yè)在不同發(fā)展時期之中保持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，做好成本規(guī)劃同時，對成本變動趨勢進(jìn)行有效分析。例如，亞馬遜將物流業(yè)務(wù)外包出去，將發(fā)展重點放在了電商業(yè)務(wù)上，由于企業(yè)并沒有參與到物流業(yè)務(wù)之中，其過程風(fēng)險主要由物流企業(yè)承擔(dān)，這也讓小型電商企業(yè)成本控制風(fēng)險降到最低。亞馬遜與物流公司開展信用合作，通過穩(wěn)定的合作關(guān)系構(gòu)建，并應(yīng)用統(tǒng)一的核算體系，將物流業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到固定的物流公司之中，確保物流成本核算優(yōu)化控制成為現(xiàn)實。

綜上所述，影響小型電商企業(yè)物流成本因素有很多，無論是在選擇上還是在利用上，均需要采取相應(yīng)的控制措施，避免出現(xiàn)物流資源浪費等問題。通過一系列物流成本優(yōu)化措施的實施，小型電商企業(yè)在市場之中的地位得到了穩(wěn)固，競爭優(yōu)勢越來越明顯，在帶動企業(yè)更好向前發(fā)展的同時，提升企業(yè)自身的市場競爭力。

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作者簡介：厲玉珍，1978年12月，女，上海人，本科，企業(yè)內(nèi)控方向