企業會計核算規范化管理探究

彭燕

摘 要：會計核算是企業財務流程的基礎程序和關鍵環節，規范化的會計核算是提高企業財務管理水平、防范財務風險的重要抓手。然而，當前我國部分企業并未能按照相關要求開展會計核算工作。本文從對會計核算工作中存在的一些問題出發，提出了規范會計核算的管理意見，以完善企業財務制度、夯實管理基礎，從而助推企業穩健發展。

關鍵詞：會計核算；規范化；穩健發展；財務制度

一、引言

一般來說，會計核算（以下簡稱為“核算”）的含義在于：在遵從國家法律法規、財經制度的前提下，財會從業人員將業務活動及其結果轉換為會計語言，對所屬企業經濟活動進行連續、系統、全面和綜合的核算與反映。會計核算是會計循環的具體體現，也是企業財務管理的重要手段，同時還為企業針對經營成果和財務信息開展定向統計與分析奠定了基礎，進而為企業管理層監控業務活動、進行戰略決策提供了財務支撐。因此，從企業核算中的現實問題出發，為規范會計核算獻計獻策，對提高企業財務管理水平、充分發揮會計反映與監督職能具有重要現實意義。

二、企業會計核算存在的問題

核算是企業財務活動中不可或缺的關鍵步驟，通過會計核算，企業可以加強其內部管理工作，增強其內部風險防控能力。然而，當前我國一些企業對核算的重視程度還遠遠不夠，所以出現了諸多問題，歸納起來，主要有以下五個方面：

（1）企業內部機構設置不合理

追求更高的利潤水平是現代企業生產經營活動的主要推動力，但是，很多企業優先將其內部的重要資源轉向能直接獲取利潤的業務部門，而其他職能部門獲得的資源相對較少。所以，在進行企業內部的機構設置時，通常僅保留其功能性，而不進行科學的設計。這一問題往往體現在沒有單獨設立財會部門，這既違反了國家法律法規的要求，還將嚴重制約企業核算工作的規范開展。

（2）企業會計核算人員配置不足

部分企業產生對會計人員需求時，并沒有目的性極強地去招聘專業會計師，而是任用會計專業素養與工作經驗不足的人員或者企業管理層的親友作為企業的財會人員。正因為他們的不專業，使得他們不會依照現行的法律法規和企業內部相關財務管理制度來開展會計核算活動。因為財會人員的這些不足造成的財務機構業務能力缺陷，直接會對企業經營活動與經營成果產生較大的負面影響。

（3）核算制度執行不到位

企業為了應對政府監督管理部門的監管，或者為了獲取更多資本的投入，企業都會通過財務部門的核算工作對經營活動及其結果進行美化。更有甚者，在對經營活動的費用進行核算時，企業管理層直接利用行政手段，指使乃至脅迫財務人員違反正常的核算制度，進行財務操縱甚至造假。執行核算制度不到位的情況，既違反了企業自身的核算制度，還違反了國家對會計核算的規定，同時也是一種對企業發展、社會資本不負責任的違法違規行為。

（4）企業自身財務核算監督機制不完善

現階段，國內的多數企業本身尚未構建起完備的會計核算制度，這就更加需要完善的監督機制來對企業經營過程與財務狀況進行監督。雖然內部控制體系對企業會計核算的監督是系統的、科學的，但是，由于企業管理層往往習慣干預會計核算工作，就造成會計職能與權威受到挑戰，不能有效地組織起對風險的防控。

三、規范會計核算的管理措施

（1）完善內部組織機構的設置

企業應梳理其業務流程，充分意識到會計核算工作的重要性，避免將會計核算和其他業務混淆造成的職能重疊或職能全責不清。在內部組織機構設計時，充分考慮對財務部門的資源投入，明確會計核算部門的職能和職權，任用專業管理人員負責部門的日常運行管理工作。建立健全相關的財務管理制度，充分按照國家相關規定設立會計賬冊、完善財務流程，把會計核算部門的職能融入到企業生產、經營和發展過程。

（2）提升人員專業素質

企業應該轉變意識，建立起一套針對會計核算人員素質提升的培訓機制。不能簡簡單單因為要降低運營成本而輕視人員素質提升的重要性。在聘任會計核算人員時，應綜合考慮其專業能力、工作經驗和道德素質，既不能為了節約成本聘用專業能力不足人員，也不能單純為了工作能力強、經驗豐富而忽視其道德水準。在人員的任用上，要避免“任人唯親”的現象，始終堅持“任人唯賢”的原則，才能保證企業會計核算工作有條不紊地開展，才能有望于會計核算工作不斷地推進企業發展。

（3）建立健全內部控制體系

企業為了更好、更健康地發展，應該有效落實內部控制制度，建立并不斷完善內部控制體系，而內部控制，主要就是財務流程控制。所以，建立一套符合企業自身運營的內部控制體系，可以明確各組織機構、各層級管理人員職能和職權，隨著企業生產經營活動的發展與規模不斷增大，不斷進行財務風險的識別、評價與控制，促進企業內部控制體系的持續改進與健全相關管理制度。有效識別風險，并在業務開展過程的各個環節進行風險控制，從而使得內部控制體系可以有效地避免企業財務風險。

四、總結

會計核算工作應以國家法律法規、財經制度為準繩，因此會計核算規范化工作要從企業的上層建設開始，完善財務管理制度，建立健全內部控制體系，并關注人員素質的提升，還需重視外部監督管理力量。企業在遵從國家法規制度的同時，促進企業抵御財務風險的能力，推進企業健康可持續發展。

參考文獻

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