建筑施工企業(yè)中管理會計的應用思考

摘 要：近年來，建筑施工企業(yè)間的競爭愈加激烈，企業(yè)的利潤空間逐漸被壓縮，給企業(yè)的財務管理工作帶來很大挑戰(zhàn)。管理會計的應用在提升企業(yè)經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭力等方面大有裨益，其不拘泥于傳統(tǒng)財務職能，還能為企業(yè)的經(jīng)營決策、長遠發(fā)展提供幫助，融合施工成本、施工管理等實現(xiàn)一體化，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。本文主要針對建筑施工企業(yè)中管理會計的應用進行探索。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；管理會計；財務管理

在管理會計中，會計核算與業(yè)務管理同樣重要，其是在傳統(tǒng)財務管理方式的基礎上發(fā)展而來，其對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化應對自如，所以其能解決多種企業(yè)實際發(fā)展中的財務管理問題。雖然管理會計在我國已推行三十多年，有一定實踐基礎，但是在施工企業(yè)的實際應用現(xiàn)狀還是不太理想，企業(yè)管理人員還要不斷完善應用計劃和策略，使其優(yōu)勢得到顯著發(fā)揮。

一、建筑施工企業(yè)管理現(xiàn)狀

（1）項目資金、物資管理水平低

項目資金和物資管理水平低，會大幅度降低施工企業(yè)財務管理水平，所以企業(yè)需要重視物資管理，需要重視財務預算工作。在實際中，并不是所有的施工企業(yè)都能為財務管理做好萬全準備，其制定的財務管理制度和措施等還處于有待完善狀態(tài)。另外物資管理水平較低，相關的采購供應計劃和設備操作方法也存在很多缺陷。這些問題都需要應用管理會計思想，解決問題。

（2）施工成本管理存在漏洞

建筑施工企業(yè)在具體的工程項目中容易出現(xiàn)成本管理漏洞，存在部分項目過度強調(diào)進度、安全等，而忽視了對成本的事前和事中管控，僅僅在項目接近尾聲甚至結(jié)束環(huán)節(jié)才會進行成本核算，導致即使發(fā)現(xiàn)問題也很難補救。另外，還有些企業(yè)缺乏健全的成本管理體系，沒有嚴格的制度規(guī)范來約束，加之部分管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高，這些都會使企業(yè)發(fā)展承擔很大的風險，降低企業(yè)效益。同時如果成本核算沒有對應的預算體系，這會使實際成本與預算成本不一致，嚴重情況下，還會造成超預算或成本失控現(xiàn)象。

（3）企業(yè)管理者對管理會計認識不足

施工企業(yè)的管理者總體素質(zhì)參差不齊，對企業(yè)的現(xiàn)代化科學管理水平也不一而足，有些管理者對管理會計的職能認識不足，沒有足夠重視，這都會在一定程度上限制管理會計優(yōu)勢的發(fā)揮。另外，財務會計人員對管理會計的專業(yè)學習不夠，業(yè)務水平低，再加上領導不重視，導致施工企業(yè)缺乏專業(yè)的管理會計隊伍，難以參與到企業(yè)的經(jīng)營決策、目標規(guī)劃等關鍵環(huán)節(jié)，更加無法為企業(yè)的長遠發(fā)展提供幫助。

（4）質(zhì)量管理措施落實不到位

在質(zhì)量管理方面，雖然施工企業(yè)將其作為重點管理事項，但在管理意識和管理方法卻存在很多不足之處，如材料等要素檢驗落實不到位，材料問題得不到有效解決，工程隱蔽質(zhì)量隱患也不會得到及時解決。嚴密的質(zhì)量管理體系是保證施工質(zhì)量的前提，將質(zhì)量管理措施落實到位才是保障項目順利完工的根本。

二、建筑施工企業(yè)中的管理會計應用

（1）在財務管理中的應用

財務管理水平會對施工企業(yè)建筑水平造成間接影響，要使國內(nèi)施工企業(yè)施工水平比肩國外先進水平，企業(yè)還需要從財務管理方面入手，提高財務管理水平，解決財務管理中的問題，使企業(yè)經(jīng)濟效益得到保證。基于此，企業(yè)應結(jié)合管理會計建立相適應的財務管理制度，使管理會計在財務資金預測估算、管理中發(fā)揮有效作用[2]。將管理會計和財務管理結(jié)合起來，可以使企業(yè)進一步明確短期經(jīng)營目標和長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，管理會計還會分析發(fā)展方案的利弊，這可以保證企業(yè)中的方案達到最優(yōu)狀態(tài)。在最優(yōu)方案運用中，相關人員還要借助管理會計分析各個指標，并做好評估工作，使財務管理中的成本、收支皆得到有效管理。

（2）在企業(yè)整體控制中的應用

在企業(yè)管理中，企業(yè)經(jīng)常會制定總目標，然后在目標實現(xiàn)過程中，逐級分解目標，依次落實管理措施，使企業(yè)從整體到局部都得到控制。在管理會計思想下，企業(yè)需要制定責任制度，確認具體的責任中心，使各個部門都有需要完成的目標。各個部門需要就目標完成過程達成統(tǒng)一建議，需要做好配合工作，以使各個目標任務得以完成。企業(yè)還要建立績效考核制度，利用該機制和體系，了解目標完成進度，在機制落實中，員工的行為也會得到約束。

（3）在質(zhì)量管理中的應用

管理會計中的管理側(cè)重點在于項目質(zhì)量，質(zhì)量與成本息息相關，相關人員要學會利用管理會計思想，提高項目質(zhì)量，控制項目成本。在此方面，相關人員需要有效分析質(zhì)量內(nèi)外部成本，需要通過監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營過程，完成成本質(zhì)量控制任務。將管理會計應用在質(zhì)量管理中時，相關人員要嚴格按照步驟進行，在預防成本中，要對所有的成本項目進行預測和控制，防止超預算現(xiàn)象。在鑒定成本和內(nèi)、外部質(zhì)量損失中，還要滿足質(zhì)量與成本要求，使各個主體都有效聯(lián)系在一起。

三、結(jié)語

在應用管理會計時，建筑施工企業(yè)需要作出諸多改變，來適應新的財務管理模式，無論是管理制度還是機制或人才引進等方面都需要配合管理會計。當然企業(yè)還需要從自身發(fā)展出發(fā)，制定符合自身的管理會計應用方案。從管理會計應用到完善，再到發(fā)揮優(yōu)勢，期間需要經(jīng)過很長的實踐時間，相關人員還要從眾多問題中，總結(jié)經(jīng)驗，以使管理會計得到有效應用。

參考文獻

[1]單新亞.淺析管理會計在建筑施工企業(yè)中的應用[J]時代經(jīng)貿(mào)，2018（23）：64-65.

[2]李雪.管理會計在建筑施工企業(yè)財務管理中應用的思考[J]中外企業(yè)家，2018（07）：15.

作者簡介：肖政（1986-7），男，貴州貴陽人，學歷：本科，工作單位：中國水利水電第九工程局有限公司，會計師，研究方向：財務管理