關于企業會計財務管理及內部控制分析

梁濤

摘 要：隨著時代的發展，現代企業制度下的競爭與工作模式日益激烈，人們慢慢的開始注重企業會計財務管理及內部財務控制。隨著競爭不斷擴大，不管是國有企業、合資企業還是民營企業其會計財務控制方面都逐漸的發生了一些變化。因此在其相應的財務管理規范制度條件下，對其內部財務加強控制，開展內部流程效率化等強化、分析工作，并根據其具體的企業會計財務內部分析得出主要的解決方法及對應策略。

關鍵詞：企業會計；財務管理；內部； 控制分析

在市場經濟逐漸發展的背景下，財務就是命脈。當代中國，絕大多數政府企業的財務管理模式都在模仿一些發展先進的歐洲國家，結合中國企業財務的特點，將企業的財務擴大到利益的最大化。當然，部分企業不能幸免于內部財務管理失效的局面。因此，研究出來一條解決企業管理模式的弊端、優化企業會計財務的資源配置問題的良方顯得尤為重要。

一、企業的會計財務管理主要可以分為以下幾點

（1）會計財務資金的信息化建設

21世紀是一個互聯網發達的信息化時代，面對企業的成長，及時有效的信息對其發展起到了至關重要的作用。目前，許多企業的資金信息更新并不是非常的及時，導致信息失真的情況屢屢發生，這對企業的經營管理來說對帶來一定程度的障礙。當然也存在其他方面的原因，例如內部控制制度設計的缺陷，出現了鉆空子的舞弊現象。財務資金信息包括了實時的現金流信息記錄與核對管理等方面，如果財務資金信息不盡準確和完善，將可能導致發展方向發生一定程度的偏移。這對企業的管理來說，會造成一定程度的困擾。

（2）企業會計財務的深化改革

企業的內部財務狀況與盈利有著一定的關系。隨著全球經濟一體化趨勢逐漸發展壯大，企業必須在激烈的競爭市場當中，順應時代的變化。首先，會計財務的信息化建設必不可少，搭建適合企業的財務會計核算與管理系統，同時與前端業務系統緊密關聯，是企業效率化運營的關鍵。通過系統化的設置和管理，大大的解決了會計財務人員的日常記帳負荷；同時通過標準化的設置，會計財務人員將精力更多的投入到流程設計和優化、分析管理等方面上。而業務人員也可以通過區別化的權限，減少不必要的詢問和溝通；其次，通過一系列的制度設計，在提升效率的同時，明確各項管理措施和策略，例如明確報帳所需資料等等；再次，通過將會計核算結果的精度強化，確保會計核算結果的有用度。由此抓好會計財務的重要支撐點，為促進企業財務管理的改革與創新奠定堅實的基礎。

（3）業財融合的強化與預算、收益管理的提升

通過會計財務的深化改革，企業財務人員的發展方向和重點關注應逐步轉化為業務財務融合的強化、轉化為對預算精度和有效性提升上來。業財融合，財務人員應更深入業務一線，實時掌握最新發展動態。通過強化業財融合，將形成良性循環，從而實現企業的發展。預算精度的提升，也在于切實的把握業務狀態、業務計劃、實施過程，通過預算管理的各項制度和細則，從而提供更為翔實有據的數據以支撐企業經營管理層決策。收益管理的提升，這里指的收益指的是盈利能力和水平，財務人員可以通過提前的介入和分析，逐步進行長期的策略化的成本遞減。如果企業未來發展只有業務數據支撐，沒有財務收益數據把舵，很可能偏離方向或不能走得更遠。

二、企業會計財務管理內部控制強化可以分為以下幾點

（1）管理力及制度健全

按財務相關管理制度進行執行，有利于企業會計財務的順利發展。公司的磅礴發展與企業財務內部控制分析的管理措施有著緊密的聯系。工作程序的有效進行與制度的緊密安排是環環相對應的。良好的財務制度應該是互相監督的一個體系模式。再者就是企業對于財務管理這一認識不夠深刻，導致財務管理內部控制意識進一步的缺乏。因此，就需要完善財務制度，有效的監督企業的運行實施，管理層人員的相互制約，減少財務違規行為的發生，形成互相監督的體制。

（2）加強財務管理人員的培訓

財務人員的品質對一個企業的發展也是非常的重要?，F階段，有的企業也對財務人員的招聘并不是非常的重視，導致現階段的財務人員的整體素質比較低的現象。而目前日新月異瞬息萬變的外部環境，也對財務人員提出了更高的要求。企業需要重視財務人員的培訓，并切實落實，同時對新人的教育、對中堅力量的培養，設置發展層級，都是至關重要的。

（3）加強財務知識的內部宣傳

在這快速發展的時代，能夠生存下來的企業肯定都具有獨特的模式。因此必須加強企業財務知識的內部宣傳。在制訂前，需要與各部門充分溝通，通過討論進行整理和必要的聯簽發布；在制訂后，需從各個方面進行貫徹落實。通過有效的溝通渠道和方式嚴格把控企業的內部財務問題，加強全員的財務防范意識。

三、結論

企業會計財務管理及內部控制是我國企業會計財務模式主要出現的問題。因此，需要對于財務的風險評估及控制分析的做出一些策略，有效及時的解決問題，完善相關的財務制度，并提高財務工作者和全體人員的思想覺悟。

參考文獻

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