淺談我國農業企業財務管理存在的問題及對策

侯文江 曹俊杰 韓葳

摘 要：農業是我國最基礎的產業，在國民經濟中處于基礎的地位，同時我國也是一個農業大國，農業占GDP的比重也是比較大的，農業能否發展起來關乎著能否實現我國鄉村振興之偉大戰略。農業想要發展起來當然離不開農業企業的發展，但是目前我國農業企業在經管管理和財務管理方面還存在不少的問題，本文通過重點分析與研究農業企業財務管理方面存在的問題，針對性的提出對策，希望對農業企業財務管理能起到一些推動和借鑒作用。

關鍵詞：農業企業；財務管理；生產性生物資產；建議與對策

一、財管管理的概念及意義

（1）財務管理的概念

所謂“財務管理”是指組織企業的財務活動，處理企業財務關系的一項經濟管理工作。財務管理在各企業經營管理中占據著重要作用，對于農業企業來說，它的作用也是不容小覷。我國作為農業大國，農業在國民經濟中占據著極為重要的部分，雖然最近幾年農業產值占GDP比重在下降，但是依然不能改變農業基礎性的地位。隨著我國社會經濟的發展，農業越來越企業化、規范化和科學化。為了確保農業企業更好發展，就必須要加強其財務管理，并且采取有效措施，提高企業的經濟效益。

（2）財務管理的意義

1.可以幫助農業企業準確預測未來的資金需要

企業想發展離不開資金，農業企業也是如此。資金如同企業的血液，如果沒有了血液就無法進行循環，最終企業就會向破產。引入財務管理后我們通過因素分析法、回歸分析法等幫助農業企業準確預測未來的資金需要。這樣企業才不會因為缺少資金而無法生存下去。

2.可以幫助農業企業節約資金成本

做出準確的資金預測后，企業選擇適合自己的融資方式，目前農業企業主要是身邊朋友或民間借貸來解決資金需要。如果有了規范化的財務制度及準確的資金需要以及合適的擔保物，企業就有更多的融資渠道選擇權，可以向銀行借款，也可以吸收企業投資，也可以利用企業現有的留在收益，如果大型的農業企業可以采用發行股票或債券的方式來解決資金需要。

3.可以幫助農產品進行定價

農業企業生產出產品后，最大的問題就是銷售，銷售的好與不好，其中一個非常關鍵的問題就是產品定價，定價過低沒有合理的利潤；定價過高產品也銷售不出去。財務管理就可以解決這個問題，在有既定資產情況下，我們可以采用變動成本定價法，全部成本加成定價法等方法，幫助農產品制定一個合適的銷售價格。

4.可以幫助農業企業做出經營決定

當農業企業經營過程中出現剩余資金后，企業就會面臨投資的問題，是存在銀行里，還是投資給其他企業，還是開發新產品或項目。在面對多個方案時我們需要挑選出最優方案，我們可以通過財管管理上凈現值、現值指數或年金凈流量指標進行方案選擇與優化。做到讓錢用在最合理的地方，產生收益最大的地方。

二、我國農業企業的特點

（1）土地是農業企業重要的生產要素

農業企業根在農上，農業必定要在土地做文章，即使農業企業不直接耕種，也會需要農業在土地上耕種生產出初級農產品然后由農業企業深加后出售；實際上有些農業企業是一體化經營的耕種及生產一條線。同時農業企業一般都是就地建設，占地一般都屬于集體土地。所以土地這個生產要素非常重要。

（2）農業企業生產具有很強的季節性和地域性

農業企業不同于其他的企業，比如工業企業，工業企業只有有原材料及足夠的人工就可以一直生產經營下去。但農業企業不同，農作物的耕種具有很強的季節性，比如小麥就是冬種夏收；還有大部分農作物是春種秋收；對于將這些農作物作為原材料的農業企業，必定會受到一定程度影響。

三、農業企業財務管理中存在的問題

（1）農業企業從業人員整體受教育水平偏低

目前農業企業的用工，大部分都是就地解決，從而也能解決一個地方就業問題。但是農業企業中其中一大部分是當地農民，他們沒有接受過很好的教育，可能在對現代化設備操作上，企業管理理念上以及一些好的財務制度上，他們不能接受，出現適應能力差，從而導致農業企業無法壯大起來。

（2）財管管理制度及方法相對比較落

目前還有很多農業企業在會計核算上沒有一個系統，基礎出現管錢的管賬，沒有做到“錢賬分管”，賬目也是簡單的流水賬，主要是以手工賬為主，沒有實現會計電化。財務管理方面更為落后，資金需要預測，產品定價及投資決策等完全憑管理者的經驗和能力去決定，沒有一套行之有效的管理制度和體系。

（3）企業成本意識淡薄及管理水平較低

成本意識淡薄，成本管理成效不到位。成本是經濟管理中的重要概念，也是農業企業進行生產經濟活動的重要標準和價格制定依據。成本的高低能夠在一定程度上體現出農業企業的整體競爭實力和管理的科學性。同時，成本管理也是企業財務管理的重要內容。一些農業企業在財務管理活動中意識不到成本管理的重要性，成本意識比較淡薄，在生產管理中沒有認真對待成本問題，使得一些不必要的成本進行開支，造成不必要的成本浪費，很容易導致企業成本虧損，效益下降。

農業企業管理人員文化水平普通偏低，管理一般憑自己的經驗和喜好來決定而不是憑借先進的管理方法和現代化的信息處理技術和大數據管理。目前好多中小型企業已經大量引進一些先進企業的管理經驗，聘請職業經理人進行管理。同時采用先進的現代化設備及大數據進行運算將期應用于資金預測、生產、經營、銷售以及投資決策等各個方面。

（4）企業內部控制制度不健全

農業企業缺乏必要的內部控制，對于財務比較重要的“錢賬分管”有時候都難以做到，管理現金的同時也管理賬目，造成資金被不正常挪用；申請與審批權限沒有有效分離，造成資金大量不正當流失；沒有定期的審計制度，導致一些腐敗問題沒有被及時查出并糾正；沒有建立有效的公司制度，沒有相應的監事會來監督公司重大收支。一些農業企業對于監控機構的認識不到位，財務管理的過程未對監控機制加以完善，以及未進行及時地貫徹落實，農業企業中的監控機制缺乏全面性及科學性，致使財務管理工作中出現資產不實、財務報表失真等問題。

四、農業企業財務管理問題應對策略

（1）樹立正確的財務管理理念和健全企業財務管理制度

目前大部分農業企業還不是很正規，一般存在粗放式發展。目前農業類上市企業數量不多，農業企業沒有正確的財務管理理念，對于現金可能覺得在手中比在銀行更加安全，但是他們忽略了財務管理中的“機會成本”理念，放在手中現金就會喪失掉投資于其他項目產生的收益；同時也沒有“貨幣時間價值”觀念，他們認為現金什么時候支付都要付，對于貨款的支付及稅款的繳納沒有采取合理的方法進行處理。鑒于上述原因，農業企業應加強人才招聘與培養，培養出一批有先進財務管理理念的財務團隊和管理團隊。

農業企業同時也缺乏必須的財務管理制度，在重要或重大經濟決策上沒有實行集體決策和聯簽制度，往往就是老板自己拍腦袋決定。缺乏必要的職責分享制度，申請與審批制度等。所以農業企業應當聘請或招聘專業的公司或人才為公司設計一套行之有效的財務管理制度并且嚴格執行。這樣農業企業才會發展起來，才能越做越強，企業強大了融資問題也就解決了。

（2）嚴格執行財務監督管理制度

一項好的制度必須有一個好的監督，否則，制度設計再完美，沒有得到認真的執行，最終還是沒有任何作用。執行的關鍵就在于監督。企業可以建立專門的監督組織：如審計科，監事會，稽查部等對企業的各項業務進行全面監督，尤其是對于企業影響大，收支金額大的進行重點監督。對于管理人員各項消費也進行監督。讓所有的支出都合理化，做到付出最小的成本獲取最大的效益。

（3）合理利用現代網絡技術進行財務管理，降低企業成本

現在社會是一個互聯網時代，有些企業還依然使用手工記賬，人工進行財務分析預測。這種效率已經遠遠趕不上現代社會發展的腳了。企業應學會使用網絡，數據的基本處理交給計算機，引進先進的財務管理系統，整個企業成為一個局域網，大量的節省人力物力。學會使用大數據進行財務分析，預測企業各項財務指標。一個企業從開始憑證錄入直到財務報表出來，然后到報稅，現在引進財務管理系統后，整個流程計算機全部完成，大量節省人力物力，綜合降低了企業的運營成本。

（4）大力培養專業的財管管理人才

一個企業想做大做強，依靠的是人才，現在企業間的競爭往往是人才的競爭，小到一個企業，大到一個城市，甚至國家與國家之間也是人才的競爭。所以企業想壯大起來人才是基礎，企業可以從各大高校進行招聘吸引優秀的人才，也可以從獵頭市場上尋找適合企業的人才。企業也要對人才進行后續的培訓，對人才進行繼續教育，可以向優秀的企業學習財務管理經驗，學習西方先進的財務管理理念。實行合理的獎勵制度，最大限度的留住人才。

五、結論

農業企業非常重要，農業企業財管管理存在這樣那樣的問題，農業企業存在的問題也不是一天兩天形成的，所以解決以上問題也不是一個短期就能完成的工作。需要從國家層面政策扶持，企業層面重視，個人層面努力。最近幾年國家對企業的扶持尤其是農業企業的扶持力度特別大，相信隨著時間的推移，會有越來越多的專業人才加入農業企業這個大的平臺，問題也會慢慢的解決。以上觀點是個人在工作實踐中以及在學習過程中研究和發現的，其中也有很多不足或欠缺之處，也希望大家共現探討，一起為農業企業財務管理問題獻計獻策。

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作者簡介：侯文江（1987-）男，山東日照人，山東理工大學經濟學院農村與區域發展專業2017級在讀碩士研究生，主要從事農村區域發展研究。

曹俊杰（1964-），男，山東曹縣人，山東理工大學經濟學院教師，研究生導師，主要從事農業和農村經濟研究。

※曹俊杰系通訊作者。