淺析公司戰(zhàn)略、戰(zhàn)略風險的現(xiàn)實研究意義及應對措施

韓偉

摘要：隨著計算機網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展，經(jīng)濟全球化不斷深入，企業(yè)面臨著機遇及挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)為企業(yè)生存環(huán)境的日益復雜性、多變性和不確定性。在機遇與挑戰(zhàn)之間，企業(yè)需要制定其專屬的戰(zhàn)略規(guī)劃，進行戰(zhàn)略風險管理，實現(xiàn)企業(yè)值量大化。本文包括四個部分，第一部分簡要闡述公司戰(zhàn)略的概念;第二部分研究戰(zhàn)略風險的現(xiàn)實意義;第三部分則是對當下較常用的四種企業(yè)戰(zhàn)略風險應對措施進行闡述;最后是結合本文及現(xiàn)今的經(jīng)濟形勢提出的一點建議。

關鍵詞：公司戰(zhàn)略;戰(zhàn)略層次;環(huán)境不確定性;風險應對

一、公司戰(zhàn)略的概念

（1）公司戰(zhàn)略的定義

關于公司戰(zhàn)略定義，業(yè)內人士有著不同的觀點和看法，但最多被提及的公司戰(zhàn)略的定義經(jīng)歷了從傳統(tǒng)概念到現(xiàn)代概念再到綜合的概念。

傳統(tǒng)概念的主要觀點是：公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物，即公司戰(zhàn)略。上圖較明了的說明了公司戰(zhàn)略的計劃性、全局性和長期性。

現(xiàn)代概念則將公司戰(zhàn)略定義為一系列或一整套的決策或行動方式，這其中囊括了計劃性（事先安排好）的戰(zhàn)略和非計劃性（臨時出現(xiàn)）的戰(zhàn)略，強調公司戰(zhàn)略的應變性、競爭性和風險性。

綜合起來，我們認識到大部分的公司戰(zhàn)略都是事先的計劃和突發(fā)應變的組合。鑒于此，湯姆森1998年提出，戰(zhàn)略既是預謀的（預先性），也是適應性的（反應性）戰(zhàn)略。

（2）公司戰(zhàn)略的功能

公司戰(zhàn)略始終是以公司為主體的、為公司服務的一種工具，絕大多數(shù)公司會為了完成公司使命，實現(xiàn)公司目標而結合公司內外實際制定出一系列的長期和短期決策（即公司戰(zhàn)略）。

不同的企業(yè)總是有著不同的、適合自己的一套戰(zhàn)略，即使是同一行業(yè)內十分相似的公司也不例外。這是因為雖然大多數(shù)公司的財務管理目標是實現(xiàn)股東權益最大化，可能它們所處的行業(yè)大背景是類似的，但為企業(yè)設計這套戰(zhàn)略的人始終不會以完全相同的思路和模式去完成這項工作，管理層的預期也會有所不同。

公司戰(zhàn)略對于企業(yè)主要有以下幾個功能：指明企業(yè)未來的發(fā)展方向;整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動力;提升企業(yè)管理效能的前提和保障。

（3）公司戰(zhàn)略的層次

公司戰(zhàn)略主要分三個層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。

總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略，主要解決企業(yè)如何進行整體定位的問題，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，對應企業(yè)的最高級管理層。其需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域，并合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調。

業(yè)務單位戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略，是企業(yè)的二級戰(zhàn)略，對應著企業(yè)的中級管理層，解決企業(yè)在某個產(chǎn)業(yè)內如何發(fā)展的問題，需要針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自經(jīng)營領域內有效競爭。若某家公司僅從事單一業(yè)務，則總體戰(zhàn)略與業(yè)務單位戰(zhàn)略可合二為一。

企業(yè)的基層戰(zhàn)略，即職能層戰(zhàn)略，對應企業(yè)的基層管理者，則解決如何更好地配置企業(yè)內外部資源的問題，提高企業(yè)的工作運營效率，主要涉及企業(yè)內的各個職能部門，如研發(fā)部、采購部、生產(chǎn)部、市場部、銷售部、財務部、人事部等。協(xié)同作用在職能戰(zhàn)略中具有非常重要的作用，主要體現(xiàn)在單個職能部門內部的協(xié)調性與一致性以及各個職能部門之間的協(xié)調性與一致性。

二、公司戰(zhàn)略風險的現(xiàn)實研究意義

眾所周知，一旦我們做出某項決策，并加以執(zhí)行，都會有潛在的、或大或小、不確定的風險存在。而對于一家企業(yè)來說，一套戰(zhàn)略決策將在未來直接關系著公司上下全體員工、股東、債權人、政府部門及其他利益相關者的利益。因此，研究企業(yè)的戰(zhàn)略風險是很有意義的，具體反映在企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的變化及企業(yè)自身發(fā)展的需要。

（1）企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的變化

隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入、計算機網(wǎng)絡技術的不斷進步、資本市場的波動以及經(jīng)濟的周期性變化，企業(yè)間的聯(lián)系和相互依存變得更加緊密，這加強了企業(yè)所面臨的外部環(huán)境的復雜性和不確定性，進一步使得企業(yè)的經(jīng)營面臨更多的風險。主要體現(xiàn)在下面3個方面：

1.生存環(huán)境網(wǎng)絡化

互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式發(fā)生了顛覆性的變化，由傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代的人力操作為主轉為智能化、信息化的計算機控制為主，這大大加速了生產(chǎn)全球化進程，使世界經(jīng)濟真正緊密聯(lián)系在一起。但同時，這種模式也是有著較大的風險的，由于企業(yè)之間聯(lián)系較為密切，很多還同處一條供應鏈，這使得供應鏈不論任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會連帶著整個供應鏈上的企業(yè)受到影響，引發(fā)供應鏈風險。

2.市場信息透明化和用戶需求的不確定性

信息網(wǎng)絡技術的發(fā)展促進了全球市場的形成，互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)及用戶搭建了一個信息溝通反饋的平臺，方便了雙方進行買賣交易，使顧客可以足不出戶獲得所需商品。但由于消費者面對這些便捷的交易平臺時，有大量可供選擇的商品，這一定程度上使得用戶的需求難以捉摸，為企業(yè)的經(jīng)營帶來一定的不確定性風險。

3.技術創(chuàng)新帶來更大的不確定性

隨著經(jīng)濟全球化的不斷加劇，企業(yè)之間的競爭越來越劇烈，為提高自身的競爭力，企業(yè)紛紛加大技術研發(fā)投入，這加速了產(chǎn)品更新的速度，意味著產(chǎn)品的淘汰速度也加快了，會導致很多企業(yè)要面臨產(chǎn)品剛生產(chǎn)出來就被淘汰的命運。

（2）企業(yè)自身發(fā)展的需要

隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)與企業(yè)之間除合作之外，競爭亦是愈來愈強，這個世界從來都是弱肉強食的，沒有雪中送炭，只有錦上添花，一個企業(yè)只有它成長到一定高度，才會有投資者來投資、才會有相關企業(yè)和其談合作，因此，出于企業(yè)自身今后更好發(fā)展的目的，.套適合企業(yè)的戰(zhàn)略是很有必要的。

三、公司戰(zhàn)略風險的應對

結合《公司戰(zhàn)略與風險管理》教材以及其他管理類文獻可知，常見的風險管理方法有：降低風險法、分散風險、自擔風險、轉移風險四種。

（1）降低風險法

面對財務風險，企業(yè)可通過選擇對企業(yè)自身來說最佳的資本結構，即合理分配企業(yè)的債務資本和股權資本，充分考慮企業(yè)自身發(fā)展經(jīng)營狀況和所處行業(yè)市場的狀況，最小化企業(yè)的財務風險而使得盈利能力達到最高。

而對于外匯和利率風險，通常可通過套期保值的方式鎖定風險，主要可選擇期貨合約、遠期合約、期權、調換等方式進行套期。

（2）分散風險

大多數(shù)企業(yè)實例告訴我們可選擇多元化經(jīng)營與投資，企業(yè)在正常經(jīng)營好其主營業(yè)務及發(fā)展的前提下，可根據(jù)自身實際發(fā)展多種經(jīng)營，減少經(jīng)營單一產(chǎn)品可能給企業(yè)帶來的利潤及經(jīng)營風險。對于匯率和政治風險，同樣可以采取分散化的思路來達到風險控制的目的。

總的來說，分散風險方法，即“不把雞蛋放在同一個籃子里”，這類方法其實不僅適用于企業(yè)，還很適用于生活中，比如，我們在找工作的時候，不會只向一家企業(yè)投遞簡歷，而是選擇海投來增大自己被企業(yè)選中的幾率。

（3）自擔風險

顧名思義，企業(yè)愿意用自己的資金實力承擔今后可能出現(xiàn)的一定風險，這種方式在我國的企業(yè)中被廣泛使用，提取壞賬準備、存貨跌價準備、資產(chǎn)減值準備等都是企業(yè)進行風險管理的有效措施，也是企業(yè)健康經(jīng)營的體現(xiàn)。

（4）轉移風險

這種風險管理的方式是指企業(yè)通過合同協(xié)議將風險轉移給第三方，這種方式不會減弱風險的破壞程度，但從一方轉移到了另一方。

目前較為常見的風險轉移方式主要有以下幾種：

繳納保險費，就某項風險向保險公司投保，將風險轉移至保險公司;

將風險可能導致的財務風險損失轉移給非保險機構，如服務保證書;

風險證券化：通過證券化風險構造保險連接型證券;

通過應收賬款售讓與抵押等方式將應收款項中的變現(xiàn)風險轉移給代理人或專業(yè)機構。

參考文獻

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