當前時期下企業構建業財融合的具體對策研究

李建偉

摘 要：新時期下，隨著改革地不斷深化，現代企業制度也日漸成熟，現代企業為了能夠獲取長時間的發展在實際管理過程當中引進了業務與財務融合為一體的管理的方法、方式等，企業業財融合管理體系在現代企業中的應用得到了很多企業的一致認可和贊同，關于業財融合管理體系的研究也日臻成熟。經過不斷地實踐研究，企業的業財融合的重要性越來越凸顯。本文首先對當前時期下業財融合對企業經營管理的重要作用進行分析，然后剖析了當前時期下企業業財融合存在的問題，最后提出了具體的對策。

關鍵詞：企業；業財融合；作用；對策

一、當前時期下企業開展業財融合對企業經營管理的重要作用分析

當前時期下，企業開展業財融合工作對企業的可持續發展與經營管理等均具有十分重要的意義。具體體現在如下3個方面：

（1）對企業的發展具有一定的監控效果

企業一旦將業財融合確定好之后，然后就會立即進入到業財融合的實施階段，此時業財融合的重心就轉為對企業的監控方面，從而使得企業的經營管理活動在業財融合下實施。通過將業財融合與實際狀況比較，能夠對企業的實際狀況是否合理進行全面地了解，而且還能夠對是否存在偏差加以判斷。若存在偏差，那么就應該進一步地將引起偏差的原因進行剖析，并采取相應的措施對這些問題加以解決，從而更好地修正這些偏差，從而促使企業的經營目標盡快實現。

（2）促使企業戰略目標加快實現

企業的戰略目標是隨著企業的不斷發展而呈現出自身的特點的，那么這就需要制定出具有差異性的業財融合。對于任何一個企業而言，每個企業的管理風格以及管理方式也存在著一定的差異，那么這就需要不同的戰略目標與業財融合之間相符合。

（3）能夠使得企業工作效率與質量水平顯著提升

企業在開展日常的業財融合管理過程當中，通過不斷優化相關的措施及方法，可以使得企業的內部經營處于優化的條件之下，使得企業的各項工作得到很好地監督，單位的工作人員也會按照相關的規定辦公，那么這能夠在很大程度上使得企業工作效率與質量水平地顯著提升，從而也能夠促進企業戰略目標盡快實現。

二、當前時期下企業業財融合存在的問題分析

（1）企業業財融合工作人員素質水平普遍低下

當前時期下，業財融合工作人員作為企業業財融合工作工作的直接實施者與踐行者，其素質水平的高低，直接關乎著企業業財融合工作工作水平的高低。對于企業的業財融合工作人員而言，應該積極地提升自身的素質水平，主要包括：業財融合工作基礎知識、財務會計實踐操作水平等方面的技能。業財融合工作人員對財務知識的靈活應用能力較差。新形勢下，我國企業在經濟全球化發展過程當中，將信息化技術以及電算化、大數據等方法引入其中。業財融合工作人員為了能夠順應時代的發展，均開始對這些方法進行學習，也考取了相應的資格證書，如：注會、會計電算化等資格。雖然通過學習、培訓和考試等形式能夠取得相應的資格證書，但是在實際運用過程中，很難將所學得的知識應用于實際工作當中。那么，就導致學不能致用，從而使得業財融合工作人員對財務知識的靈活應用能力不足。

（2）企業業財融合意識水平較低

企業在實際經營管理以及實際發展過程當中，若要構建一套完整的業財融合體系，那么就應該提高業財融合意識水平，加強企業內部的溝通以及交流等，從而在很大程度上促使業財融合水平地顯著提高。但是，在企業實際發展過程當中，業財融合意識水平普遍不高，并未能構建一套完整的業財融合體系，執行力水平較低，僅僅流于一種形式化。

三、當前時期下企業構建業財融合的具體對策

（1）積極地提高企業業財融合工作人員的素質水平

針對當前時期下我國業財融合工作人員素質水平普遍低下的現狀，應該積極地提高企業業財融合工作人員的基本素質。對于企業的業財融合工作人員而言，應該積極地提升自身的素質水平，主要包括：業財融合工作基礎知識、財務會計實踐操作水平等方面的技能。

應該強化業財融合工作人員的基本道德素質水平地提高，從而有效降低不良業財融合事件的發生。再次，企業還應該加強對業財融合工作人員的培訓，主要為業務素質培訓，從而促使業財融合工作人員業務素質水平地提升。

（2）積極營造良好的業財融合工作氛圍

企業在實際發展過程當中，業財融合工作環境管理具有十分重要的現實意義。主要原因在于：企業管理層的基調很大程度上受業財融合工作環境的決定和影響，而且也會影響企業員工的業財融合工作意識水平。基本原則包括：一是全面的道德與誠信的文化。組織應該具有確切的價值觀，對企業各項經濟業務活動進行監控，并據此采取相應的解決辦法。二是權限以及責任的分配與財務報表的目標是一致的。權限以及責任的分配是從董事會與財務總監開始的。

（3）將現代化的理念融入至企業業財融合工作之中

隨著市場規模地不斷壯大，企業管理層應該將現代化先進的管理理念融入到實際的業財融合管理過程當中，將精細化以及集約化管理思維模式融入至企業的財務管理過程當中，加快推進財務管理信息化建設，提高企業業財融合工作水平。

四、結論

綜上所述，本文主要針對當前時期下企業業財融合構建過程中所遇到的相關問題進行分析，然后據此提出了具體的解決對策，從而在根本上解決了業財融合構建過程中的阻力，切實提高了企業業財融合水平與工作效率，加快企業又好又快發展。

參考文獻

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