探討房地產財務成本管理問題及其對策見解

王歡

摘要：新時期房地產行業生產水平的提升，為我國經濟社會建設步伐加快帶來了促進作用。在此背景下，為了確保房地產財務成本管理狀況良好性，增強其管理工作落實效果，則需要對與之相關的管理問題加以分析，找出針對性強的對策予以處理，促使房地產財務成本管理水平在長期的實踐中可逐漸提升。基于此，本文將對房地產財務成本管理問題及其對策進行系統闡述，以便為房地產行業的可持續發展提供參考信息。

關鍵詞：房地產;財務成本;管理問題;對策;可持續發展

注重房地產財務成本管理問題及其對策探討，有利于為房地產行業的更好發展提供保障，保持其良好的財務管理狀況，實現對財務成本的科學管理。因此，需要從多個方面人手，深入探討房地產財務成本管理問題，運用有效的對策加以處理，進而為房地產財務成本管理工作高效開展提供支持，促使房地產行業生產實踐中可處于良好的發展狀態。在此基礎上，可豐富房地產財務成本管理方面的實踐經驗，逐漸提升其科學管理工作水平。

一、財務成本管理在房地產行業生產實踐中的應用價值探討

為了使財務成本管理在房地產行業生產實踐中可得到科學應用，則需要對其應用價值有所了解。具體表現為：一是注重財務成本管理在房地產行業生產實踐中的應用，有利于提升該行業的財務管理水平，實現對房地產經營活動開展中成本費用的嚴格把控，保持其良好的效益狀況;二是重視財務成本管理在房地產行業生產實踐中的應用，可降低該行業的經營風險，促使房地產生產實踐中產生的成本費用能夠控制在可控的范圍內，滿足房地產行業的可持續發展要求;三是關注財務成本管理在房地產行業生產實踐中的應用，有利于豐富該行業在財務管理方面的工作內容，確保房地產經營計劃實施中的成本費用控制有效性，逐漸提升房地產行業的市場競爭水平，改善其管理方面的工作狀況。

二、房地產財務成本管理問題分析

在房地產財務成本管理過程中，為了增強其管理工作落實效果，確保其管理狀況良好性，則需要對財務成本管理方面的存在問題加以分析。實踐中的房地產財務成本管理問題包括以下方面：

（1）缺乏高效的財務成本管理機制

些房地產企業在落實財務成本管理工作的過程中，由于這方面的管理機制缺乏高效性，難以達到財務成本科學管理要求，致使相關的管理工作水平有所下降。具體表現為：一是部分房地產財務成本管理機制建立過程中，由于對企業的自身發展狀況、與時俱進的發展要求等考慮不夠充分，致使財務成本管理機制應用水平下降，未能給予房地產財務成本管理工作開展可靠的制度保障，從而降低了相關管理問題發生率;二是受到財務成本管理機制缺乏高效性的影響，使得相應管理工作開展中難以得到科學指導，制約了房地產在財務方面的管理水平提升，可能會增加其經營過程的成本費用。

（2）財務成本管理中的技術含量不足

在進行房地產財務成本管理工作的過程中，能否保持其管理中良好的技術含量，與財務成本管理狀況能否改善、管理工作開展是否高效等密切相關。實踐中因某些房地產企業及財務管理人員的信息化意識薄弱，對信息技術的運用能力有待提高，致使財務成本管理中的技術含量不足，也會降低相關的管理工作水平。具體表現為：一是部分房地產企業及財務管理人員在落實成本管理工作的過程中，未能結合信息化時代背景下的形勢變化對信息技術進行充分利用，致使財務成本管理效果不顯著，相應的管理工作開展未能達到預期效果，間接地降低了房地產財務成本管理效率，給企業的可持續發展帶來了阻礙作用;二是由于某些房地產企業既有的財務成本管理方式有所落后，目信息技術利用效率有待提高，導致財務成本管理中的技術含量減少，會對房地產財務成本信息化管理效果造成不利的影響。

（3）其它方面的存在問題

一是房地產工程預結算不夠準確。某些房地產企業工程在預結算過程中所用的方法有所落后，巨更新速度較慢，致使工程預結算較為繁瑣，影響了整個工程項目的效率，會降低房地產財務成本管理工作質量。同時，一些房地產企業綜合管理的能力不足，致使房地產在設計和施工的各個環節中的預結算不夠真實、準確，影響著財務成本管理效果。二是財務成本管理意識薄弱，人員方面的綜合素質有待提高。某些房地產財務管理人員在進行成本管理工作的過程中，受到認知水平、專業知識掌握程度等要素的影響，致使自身在財務成本方面的管理意識薄弱，相應的管理工作落實缺乏針對性。同時，一些房地產財務管理人員的專業能力不足，個人素質有待提高，從而對財務成本管理效果造成了不同程度的影響，可能會加大房地產企業的經營風險。三是財務成本管理體系不夠完善。受到財務成本管理機制缺乏適用性、管理工作落實不夠科學、管理方式運用不合理等因素的影響，致使某些房地產企業財務成本管理體系不夠完善”難以為相應的管理工作開展提供有效指導，無形之中降低了房地產財務成本管理水平。

三、應對房地產財務成本管理問題的對策探討

（1）建立高效的財務成本管理機制并實施到位

由于房地產企業面臨著越來越激烈的市場競爭，稍有不慎則會被市場淘汰。因此，需要房地產企業從自身的實際情況出發，結合相關法律法規要求，建立起高效的的財務成本管理機制并實施到位。具體表現為：一是通過對與時俱進發展要求的考慮，結合房地產市場的形勢變化，將創新理念、管理方面的專業理論知識等融入到房地產財務成本管理機制，確保這種管理機制應用過程中更具高效性，為相應的管理工作開展提供科學指導;二是當符合房地產企業實際需要的財務成本管理制度建立好后，需要將其實施到位，從制度層面入手給予房地產財務成本管理可靠保障，從而提升其科學管理工作水平，增強房地產企業生產實踐中的財務成本管理效果。

（2）重視財務成本管理中技術含量的增加

在應對房地產財務成本管理中技術含量不足這類問題時，需要房地產企業及財務管理人員能夠重視信息技術的高效利用，且在計算機網絡的配合作用下，增加房地產財務成本管理中的技術含量，確保其管理狀況良好性。具體表現為：一是房地產企業及財務管理人員在長期的實踐中應強化自身的信息化意識，加強信息技術使用，逐漸增加財務成本管理中的技術含量，促使相應的管理工作落實效果更加顯著;二是通過對信息技術與計算機網絡的配合使用，實現房地產財務管理系統的構建，進而為相關的成本管理工作開展提供技術支持，使得房地產財務成本管理效率得以提高，保持其管理中良好的技術含量。

（3）其它方面的應對措施

在提升房地產財務成本管理水平的過程中，也需要重視這些措施的配合使用：一是重視房地產工程預結算管理，健全預結算體系。，在房地產工程實踐過程中，企業應該加強預結算管理，合理預測工程的經濟指標，使浮動處于規定范圍內，避免工程預估算與實際存在較大差距，且將相應的工程預結算管理工作落實到位，使得房地產工程預結算管理更加高效。同時，應通過對房地產工程預結算人員整體素質的科學培養，預結算機制的不斷完善等，健全房地產工程預結算體系，滿足財務成本方面高效管理要求;二是通過對專業培訓活動的積極開展、獎懲機制的有效實施等，強化房地產財務管理人員在成本管理方面的意識，提高他們的綜合素質，促使相關的管理工作能夠及時開展;三是通過對財務成本管理機制的不斷完善、管理工作高效開展等要素的考慮，完善房地產財務成本預算管理體系，給予其管理工作開展更多的支持，減少房地產財務成本管理問題發生。

四、結束語

綜上所述，通過對這些不同對策的配合使用，有利于實現對房地產財務成本管理問題的高效處理，確保與之相關的管理工作落實有效性，避免對房地產的生產效益造成不利的影響。因此，未來在提升房地產行業發展水平的過程中，應給予其財務成本管理問題更多的關注，積極探索相關的問題處理對策并加以使用，從而提高房地產財務成本管理效率與質量，增加其經營過程中的市場競爭優勢。

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