建筑施工企業工程項目成本核算問題研究

張玲

摘要：隨著國家強化供給側改革，全面實行營改增，加大力度保護環境等相關舉措并行，建筑企業面臨著空前的壓力，施工成本不斷增加，利潤空間不斷壓縮，建筑施工行業競爭越來越激烈。建筑工程項目存在體量大、周期長、施工內容復雜等特點，有效的項目成本核算對企業成本管理具有重要意義。本文在分析建筑施工企業工程項目成本核算的重要性基礎上，深入探討了當前建筑施工企業工程項目成本核算存在的問題，并針對性的提出了加強建筑施工企業工程項目成本核算的對策措施。

關鍵詞：建筑施工企業;工程項目;成本核算

一、引言

建筑施工行業競爭越來越激烈，隨著國家強化供給側改革、全面實行營改增，加大力度保護環境等相關舉措并行，建筑企業面臨著空前的壓力，施工成本不斷增加，利潤空間不斷壓縮。建筑工程項目存在體量大、周期長、施工內容復雜等特點，有效的項目成本核算對企業成本管理有著重大意義，它是建筑企業進行成本控制的一項重要手段。全面、充分、精細的成本核算，不僅能使管理人員快速了解項目利潤，還可以通過成本分析，發現施工管理中存在的不足及風險預判，及時做出風險預案，提升項目管理水平，提高項目經濟效益。在確保工程項目有序進行的同時將成本控制在合理水平，實現項目利潤最大化。

二、當前建筑施工企業工程項目成本核算存在的問題

建筑施工企業管理相對粗放，項目管理人員更多關注施工進度、質量、安全等方面，在項目成本核算方面往往疏于管理，成本意識弱，業務單據混亂，財務精準核算困難，實際與預算不符，施工成本浪費等問題頻繁出現，給企業成本管控造成很大影響。企業成本管理工作中，成本核算工作的好壞對于有效成本管控起到很大作用，是能否最大限度減少工程項目成本的重要前提條件。綜合分析，建筑施工企業在成本核算方面主要存在以下幾方問題：

（1）工程項目成本核算意識淡薄

大多施工企業的項目人員都認為成本核算只是簡單的記賬，記賬就是會計人員的事，與項目人員沒有多大關系。項目人員更重視項目進度，忽視成本管理與核算，沒有以全局的眼光關注項目全壽命周期管理，從而忽視了項目管理過程中潛在的風險。比如，項目進度如何安排，項目計劃如何制定等。項目成本核算意識淡薄，會造成施工項目在人員調配管理、物資人、出庫管理、機械設備使用效率管理等方面出現管理的不規范，在一定程度上造成資源的浪費。

（2）項目管理制度體系不完善

由于施工企業成本核算意識淡薄，導致內部控制制度建立不健全，無法支撐會計人員進行精準的項目成本核算。即使有些施工企業管理層認識到項目成本控制的重要性，制定了相關的成本控制制度，但是一線項目人員對于成本管理認識不深刻，制度執行不到位，項目成本核算流于形式。如：大多施工企業都建立了原材料的人出庫相關制度，但在實際工作中對于原材料加工成半成品，再領用在工程主體中，很少有企業對此過程進行核算。如：橋梁工程，鋼筋進行再加工，加工為半產品鋼筋籠等，再將半產品用到工程主體中。企業在核算時，大多直接根據鋼筋入庫量、盤點量，倒擠計算出使用量。在這個過程中，究竟有多少鋼筋是直接領用使用到工程主體中，多少鋼筋是纖過加工成半成品再用到工程主體中的，用于工程主體的某個部位耗用了多少鋼筋，所耗用的鋼筋量是否符合工程設計量無從考量。由于成本控制制度的不完善或執行不到位，關鍵節點成本無法進行核算，成本支出未得到有效控制。不僅影響了企業經濟效益的實現，也不利于企業的健康、可持續發展。

（3）工程項目成本核算內容不細致、不明確

建筑工程項目成本核算較粗放，經常出現核算內容與實際情況不符的情況。比如：低值易耗品，大多施工企業沒有根據低值易耗品的實際使用用途進行明確核算。有些企業直接將其核算至項目直接成本材料費，實際上有些低值是用于安全文明方面，應將其核算至其他直接安全文明措施費中;再如，有些原材料用于臨建，大多企業直接將其核算至直接材料費中，未按其用途核算至其他直接臨時措施費中。成本核算內容不明確，影響成本核算的真實性，不利于成本分析與成本控制，無法發現潛在風險。企業應該根據自身實際情況，對成本項目的核算內容進行合理的設置，避免出現項目成本核算概念模糊不清、核算內容與實際成本情況不匹配等現象。

（4）缺乏對工程項目成本預算及核算的有效監管

工程項目在投標環節要進行成本測算，在中標后施工前，要制定切實可行的施工組織實施方案，編制項目成本預算。在施工過程中進行詳細、清晰的成本核算，定期進行成本預算與實際成本的對比分析，及時發現成本管理過程中出現的問題，有效進行成本控制。成本管理是一項系統性的工作，比較繁復。很多企業并沒有充分認識并給予足夠的重視，沒有對成本預算、成本核算進行嚴格管控，大多流于形式，使得成本核算工作與成本預算工作嚴重脫節，導致企業對于項目成本管控不力，成本費用增加，項目利潤下降。

三、加強建筑施工企業工程項目成本核算的對策措施

（1）全面提升項目成本核算意識

加強建筑施工企業成本控制意識，建構完善的成本管理體系，降低施工成本風險。完善的成本管理體系需要從招標、投標環節開始，貫穿項目全壽命周期。企業應建立科學的項目施工成本預算，通過落實項目成本核算工作來提供精準的成本數據，實現對工程建設環節中施工行為的規范和約束，提升企業管理水平。施工企業管理層應堅持以成本管理為主線的項目管理理念，對項目成本計劃、項目成本核算給予高度重視，

（2）完善項目管理制度體系

要想提高財務核算數據的有效性，除了財務部門自身建立核算標準以外，與成本相關的業務也需要規范，企業應建立以成本管理為主線的項目管理內控制度體系。以項目管理制度體系輔助項目成本管理，細化成本核算中的各個環節，以提高成本核算信息的可靠性。

比如：對材料費的管控，材料成本占工程總成本比重很大，材料費的管控是成本控制的核心內容。主要從量和價兩個方面進行控制。價的控制，主要涉及采購環節，企業應完善采購管理制度，完善采購計劃、供應商開發與選擇、采購方式的選擇與確定、合同談判與簽訂等關鍵環節、關鍵控制點的制度規定。量的控制，應完善材料定額領用制度，加強對原材料庫、半成品庫、成品庫人出庫管理，減少通過原材料的庫存盤點倒擠出庫量的現象。不利于材料消耗分析工作，容易出現跑、冒、滴、漏事件。

對施工機械費的管控，制度中應對機械設備使用情況進行重點控制。針對自有機械設備，應充分利用，及時調配，提高使用效率。針對外和設備，應根據工程性質，合理預測使用時間及頻率，測算臺班和月租等租賃方式，哪兒種更有利于成本節約。確保機械設備的使用效率，避免閑置造成浪費，從而有效控制機械設備的成本支出。

（3）完善項目成本核算體系

企業應結合自身的實際情況，合理規劃成本核算工作，構建完善的財務成本核算體系，建立統一的財務核算標準，將財務核算工作落到實處，做到有章可循，保證會計信息記錄工作清晰、準確、規范。同時，財務人員應創新財務管理工作，不能僅僅關注數據本身，還應深入分析數據所反映的業務狀況，及時向項目管理相關人員反饋會計信息，確保能夠為企業提供準確、完整和真實有效的會計信息，為企業管理人員做出正確的決策提供可靠的依據，為企業高效發展夯實基礎。

工程項目的成本預算是依據企業編制的施工組織實施方案，將工程項目進行分部分項分解，按分部分項工程進行成本預測。為了更好的進行成本分析與控制，成本核算盡量做到按分部分項工程進行數據統計。工作量必然大幅增加，企業應充分利用信息化手段，結合完善的項目管理體系、財務核算體系，實現業財一體化，共同構建關于成本核算的信息系統，從而增強財務業務規范性，提高工作效率。

（4）強化成本預算、核算監管工作

建筑施工企業項目成本核算存在一定的復雜性，但建筑施工企業工程項目成本的核算與控制，是整個項目能否達到預期目標的關鍵。企業應建立成本預算和成本分析體系，做好對項目成本在各個環節的全方位控制，對項目進行全面掌控。通過成本預算與實際成本的有效分析，將成本控制在合理范圍內，一量發現嚴重超支現象，應及時查找原因，采取有效應對措施，不僅提升項目效益，也會使項目管理水平得到大幅提升。

在建筑施工企業，成本管理及成本核算工作具有重要的作用，不僅僅能及時發現施工過程中各項成本費用的節超問題，同時，能深層次發掘項目管理存在的不足，有效提升項目管理水平。成本核算工作作為項目成本管理的基礎，企業應該樹立正確的成本核算管理觀念，強化成本核算工作的質量與效率。強化成本核算管理工作，有助于建筑施工企業提升綜合競爭力，幫助企業管理人員更加準確進行決策，為建筑施工企業穩定發展奠定良好的基礎。

參考文獻

[1]喬卉.論建筑施工企業工程項目成本核算的要點[J]財務與管理，2017，（09）：25-26.

[2]王蕾.建筑施工企業工程項目成本核算現狀及優化建議[J]現代經濟信息，2017，（07）：224.

[3]王金蘭.建筑企業項目成本核算問題及控制分析[J]理論探討，2017，（04）：187.