論財務管理在提高投資決策中的作用

趙慧雯

摘要：當前經濟發展新形勢下，日趨激烈的市場競爭形勢讓企業不得不自我警醒，迎接挑戰。而財務管理在企業管理中的地位也越發重要。“企業管理以財務管理為中心”已經廣為企業認同，成為共識。

關鍵詞：財務管理;投資決策;經濟效益

企業經濟效益的源頭在于投資，每個開發建設不斷發展著的企業都是通過不斷引進投資，擴大建設生產而加速企業的資金運營，力求企業規模和生產的擴大。提高投資效益。合理利用資金、提高資金運用效率極為重要，因而對企業的財務管理工作提出了很高的要求。

一、企業財務管理的意義和作用

（1）意義：是指在國家法律法規和方針、政策指導下，根據國民經濟發展的客觀規律和企業對于資金管理的需求，有組織的對企業的財務活動和財務關系所進行的一項管理工作，是企業生產經營管理的一個重要組成部分。

（2）作用：財務管理作為企業管理的重要組成部分，意義在于是實現企業的經營目標。企業作為自主經營，自負盈虧的獨立的生產者和經營者，不僅要盡可能的獲取利潤，還要做到穩步發展，避免風險，增強企業流動性。

二、當前企業財務管理之中存在的主要問題

（1）財務人員素質不夠高，操作能力不強。僅僅注重會計方面的知識和經驗，對財務管理各方面的工作階段所應具備的專業知識比較匱乏，不能適應企業財務管理工作的需求。

（2）投資的決策和管理漏洞大。目前許多企業的財務管理只是停留在表面的車間式管理上，對投資決策管理的重視不夠。使得某些企業一味的重視資金投入，忽視有效地決策分析，忽視投資決策和管理，以至于無法節約成本，沒有相應的產出，甚至背負沉重的包袱，危及企業生存。

（3）企業的財務預算不嚴格，預算管理制度不夠完善。預算是財務管理的中心環節，決定了以后財務工作的方向，各項費用的手指都應該按部門預算來執行。但在實際工作中，部分企業對其重視不夠，不能將財務預算，會計核算，成本資金控制有機的融為一體，對生產投資和銷售進行整體計劃和控制。

（4）費用管理不嚴，成本管理不到位。企業不顧算計的揮霍性耗費毫不吝嗇，對費用的控制不嚴。很多企業對生產經營缺乏科學的管理，勞動無考核，物料消耗沒有定額，設備無人管理，成本不精細核算，考核無獎懲。

（5）資金管理問題多。很多企業的資金并非缺少在總量上，而是資金管理不善，目前很多企業設置預算外資金，不僅影響企業正常的資金周轉，也為產生腐敗提供了有利條件。還有企業積賬過多不注重資金回收，是企業資金循環不良。

目前，市場上的部分企業出現大的滑坡，財經紀律上面松弛現象突出，許多企業不同程度上存在賬實不符，賬賬不符或者有賬無物，有物無賬以及虛實盈虧的問題

三、強化財務管理提高企業投資效益和經濟效益的對策

提高企業財務管理水平，提高投資效益和經濟效益，還有很多潛力值得發掘。以下談談強化財務管理提高企業投資效益和經濟效益的對策。

（1）建立合理的財務管理機制，注重財務人員的素質。對企業而言，不僅需要有專業知識的財務人員，財務人員應當具備綜合技能，對其工作要求很高。從日常工作中的記賬，報賬，算賬，編制報表。到了解企業內部資金運營，參與投資建設深入其中掌握真實情況，原材料市場行情，合理控制成本的同時做好資金的分配。其工作貫穿企業運行的每一步，地位十分重要。

（2）對企業的投資項目做好評估和計劃，合理控制企業的投資規模，仔細審核企業的投資訓劃，把關嚴格。在確立企業投資項目上面，對于投資項目是否具有可行性的研究，關系到整個項目的成敗與否，是十分重要的步驟。

（3）實施全面預算管理，完善對資金的規劃、完善內部控制，強化控制執行的力度。

企業實施預算管理是提高整體管理水平的手段，其核心在于對企業未來的行為事先安排和計劃，對企業內部各部門單位的資源進行分配、考核、控制。是企業按照目標行事，有效實現企業發展戰略。

（4）重視成本管理，提高投資效率。如何發揮財務管理的作用僅靠財務管理人員編制成本預算，控制費用是不夠的。財務管理部門真正發揮其引導作用，具有超前性，可行性和有效性，必須加強企業內部其他部門同財務管理的配合團結，與各職能部門管理人員共同研究，制定改進措施，充分發揮各部門的積極性，各管理部門的專業特長。

（5）發揮經濟的杠桿作用，強化資金管理。企業的資金來源主要有國內貸款、吸收外資、企業自己籌集的資金以及其他方面的資金來源比如定金及預收款，融資租賃等。明確企業資金的來源，擬定合理的資金計劃，詳細計劃不同來源的資金在建設總額的使用，以降低資金成本。

參考文獻

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