企業財務成本控制及管理分析

邱華

摘要：成本控制在企業財務管理中的實踐，有助于企業實現預期目標、促進利潤增長，是實現企業可持續發展戰略目標的有效路徑，毋庸置疑，理應得到關注。企業財務管理中的成本控制作為一項系統化工程，需灌入到企業生產經營各階段，并組織各層級員工廣泛參與，逐步完善相關配套制度和監管機制。

關鍵詞：企業;財務管理;成本控制

有效的成本控制是企業財務管理的核心，它對于降低企業生產成本、提升企業財務管理水平具有重要意義。在我國社會經濟發展進入轉型的關鍵時期，成本控制的意義更加突出，它直接制約著企業可持續發展，提升企業行業競爭力。

一、成本控制原則

企業財務管理人員在實施成本控制時，需要遵守以下幾點原則：一是全面性。成本控制需要對企業內部所有運營環節以及生產流程實施全面管控，且還需要對經濟環節展開事先防控，要對產品生產投入與相關費用過程實施全方位把握;二是整體性。單靠財務部門之力很難完成預期財務成本控制目標，需要各個部門的有效配合，所有子系統需要結合在一起，以在充分協調與結合的作用下，發揮出最佳的控制效果;三是經濟性。在進行成本控制時，應保證控制最終結果，要確保企業成本投入可以得到有效控制，各環節工作利潤可以得到切實提升，要提高經濟指標的實用性意義。

二、成本控制在企業財務管理中的重要性

（1）實現預期目標

成本控制融入了全員參與管理的思想，其在企業生產經營各階段中的滲透與應用，一定程度日是高了經營者及員工的成本控制意識，對實現財務管理目標具有積極作用。科學的成本控制體系，能夠在保證正常生產雀圣營活動的基礎上，減少資源浪費和無謂損耗，同時各主體參與意識的提升，保證了各項管理決策執行。在高度開放、自由化的市場經汴環境下，企業迎來了前所未有的發展機遇和挑戰，其日常生產經營活動的開展，均需一定的資金資源保證，這也是財務管理的根本目的。成本控制的價值還在于為企業決策提供參考依據。通過合理有效的成本控制，有利于降低企業投資風險，是實現財務管理目標的根本途徑，也是發揮財務價值創造最好的體現。

（2）促進利潤增長

對于企業而言，其系列生產經營活動組織的根本目的是實現利潤最大化，從此維度上講，成本控制與財務管理的功能定位一致。在日常行為實踐中，成本控制作為財務管理的一種有效手段，就必須走向科學化、合理化的道路，在不影響產品及服務質量的前提下，縮減投入成本，是實現企業利潤最大化的根本途徑，有利于其資金資源整合，進而滿足擴大銷售范圍的需求，以搶占更高的經濟市場份額。因此，企業財務管理中的成本控制應用，有利于實現企業可持續發展目標。

三、企業財務管理中的成本控制現狀

（1）成本控制意識薄弱

企業經營者缺乏全局意識與統籌思想，往往過于注重企業生產經營，忽現企業財務管理中的成本控制，成本控制意識薄弱，在生產實踐中存在嚴重的個人主義思想，憑借主觀認識，簡單地依靠經驗，難以發揮財務管理對企業決策的積極作用，不利于擴大企業成本控制效應。

（2）財務人員素質有待提高

財務人員是企業財務管理的直接實施者，財務管理中的成本控制很大程度上與財務管理人員素質有關。不少企業財務管理人員缺乏自我發展與提升意識，參與培訓的熱情不高，知識結構得不到及時的優化，不能及時地利用網絡學習平臺與網絡資源開展自主學習，從而影響了企業成本控制。

（3）忽視隱性成本控制

企業財務管理中成本控制包括隱性成本控制與顯性成本控制，目前不少經營者與財務管理人員能夠意識到顯性成本控制的意義，忽視隱性成本控制。這就導致企業成本控制整體效應的弱化，不能根據市場動態與企業成本控制實際，采取有效的應對措施，隱性成本常常居于高位徘徊。

（4）核算方式傳統簡單

成本核算方式直接關系著企業成本控制效率，目前企業財務管理中核算方式較為傳統，不能根據市場變化與企業生產經營實際優化核算方式，導致核算方式的簡單化，不能滿足新時期企業財務管理中成本控制需要，無形中加大了企業運營支出，也加大了企業成本控制難度。

四、企業財務管理中成本控制策略

（1）保證預算指標科學水平

企業要按照產品生產原材料類型與工藝，完成相應成本控制標準制作，且要以手冊方式對其進行匯總與呈現，以方便控制管理人員進行執行與編制預算。像可以按照流水線以及產品種類等，對成本控制標準進行制定，以對各部門在成本控制管理中的職責進行明確。同時要指派專人對材料成本以及人工成本等展開市場調研工作，要及時對企業成本控制數據進行更新，以提高控制標準科學性以及可操作性水平。

（2）拓展成本控制整體范圍

對成本控制范圍進行拓展，是強化成本控制力度的重要手段，可以切實提高各個環節的成本控制水平。在具體進行拓展過程中，一方面要對企業經營管理現狀以及內部組織結構進行明確，并以此為依據制定出相應成本控制規劃，要打破傳統只是對產品加工成本進行關注的誤區，要對其他成本投入也展開管理，以對管理內容全面性進行保證;另一方面要在對控制范圍進行明確后，以傳統成本控制內容為基礎，加大對新型成本控制模式的推廣力度，要提高對于技術人才引進以及員工薪酬管理等方面的關注力度，應對成本控制工作實施進一步深化，并要對管理手段靈活度進行保證。

（3）注重成本控制數據更新

信息技術的使用，使得國內數據管理模式也開始朝數字化方向發現，電子數據庫在成本管理中得到了有效運用。為對成本考核結果以及目標定額準確度與公平性進行保證，企業需要及時對數據庫數據進行更新，以為成本考核結果精準度進行保證。同時需要定期對成本數據進行備份，并要做好服務器防火墻軟件更新工作，要避免數據丟失事件發生，以對企業發展形成有效保護。

（4）完善成本預算管控工作

預算是成本控制關鍵，良好的預算工作模式會對成本控制形成有效助力，可以減少很多不必要的費用支出以及成本投入，能夠切實降低企業經營成本數額，對企業發展有著極為積極的推動作用。所以財務管理部門需要做好預算管控工作，要對銷售以及生產等環節成本投入展開科學預算，并要在各環節實施時，根據成本預算完成對各環節成本的控制工作，確保制造、原料以及人工等成本可以得到全面管控，以對企業財務管理工作開展質量進行保證。

（5）轉變思想理念，強化成本控制意識

在社會經濟進入發展轉型的關鍵時期，企業經營者與財務管理人員要進一步轉變思想理念，樹立科學發展觀，堅持科學發展觀為引領，從企業長效發展出發，樹立現代企業發展觀，擺脫狹隘、片面的理念，從只注重或偏重企業生產經營向注重企業運行各個環節入手，強化成本控制意識，將成本控制作為實現企業可持續發展、擴大企業經濟利潤的一個重要節點，納入到企業整體發展規劃中，并作為企業發展的一項重要戰略，從而實現有效、科學的成本控制。

（6）完善培養機制，提升財務人員素質

企業經營者與管理人員要基于企業可持續發展的高度，提升財務管理中成本控制認識，進一步完善財務人員培養機制。首先，要完善財務管理人員培訓機制。企業要根據新時期財務管理工作與成本控制需要，對企業財務管理人員進行定時、長效培訓;其次，要為財務管理人員提供學習提升機會，及時了解最新財務管理理念、方法等，優化財務管理人員素質，提升財務管理綜合能力;最后，開辟網絡學習平臺。網絡學習具有便捷、互動優勢，能夠將財務管理人員零碎、片段時間利用起來，不斷完善財務人員素質結構。

（7）在企業內成立專門的成本控制部門

在企業中成立專門的成本控制部門，專門負責企業的成本控制工作，用來幫助企業制定產品發展戰略，這些戰略即是保證整個企業經營全過程中實現成本控制的支撐體系，成本控制部門能夠針對企業生產過程中出現的一些問題進行分析，并對所產生的問題進行控制，同時對整個成本控制實施過程進行數據上的考核更有效的利用這些具有針對性和科學性的數據，從而實現企業戰略目標，削減錯誤發生的幾率，讓企業更能夠可持續的健康發展。

五、結語

市場榷勁齊時代幣啞爆發了一月蹄i的發展萬習朝，并基于開放、自由的環境，彼此間的競爭日趨浪婿終。財務窿竇理作為企業發展的基礎，關涉到生產經營各個層面，是實現企業經濟效益目標的重要途徑。成本控制在石業財務借理中的價值意義，提高了石業資本利用率，保證了股東利益，促進了企業可手纂賣發展。

參考文獻

[1]王榮仿.試論企業財務管理中的成本控制[J]財會學習，2017（24）：52-53.

[2]程廣洪.新經濟環境下企業財務管理問題研究[J]財會學習，2017（24）：60+62.

[3]王琳.成本控制在財務管理中的應用[J]合作經濟與科技，2017（24）：172-173.

[4]曹太洋.基于企業財務成本控制及管理分析[J]經貿實踐，2017（23）：272.