國有企業薪酬激勵機制存在問題及對策研究

張雅菲

摘 要：員工上班的首要目的就是要獲取薪酬滿足自己的基本生活需求，不同管理層級人員對物質需求的層次是不一樣的，國有企業針對員工薪資期望特點設置合理的薪酬激勵體制有著重要意義。文章將從國企薪酬結構和特點出發，結合目前薪資激勵制度中存在的問題找到有效對策，希望通過本文能夠對國有企業進一步優化薪酬管理體系，建立有效薪酬激勵機制提供一些借鑒和參考。

關鍵詞：國有企業；薪酬激勵機制；問題及對策

一、國有企業薪酬構成及其特點

（1）薪酬構成：國企員工薪酬包括貨幣形式薪酬和其他非貨幣形式薪酬，前者有直接經濟薪酬和間接經濟薪酬，直接經濟薪酬包括員工工資、福利、獎金、津貼等；間接經濟薪酬包括社會保險、住房公積金以及交通食宿等。后者不以貨幣形式直接分配，多以服務形式出現。非貨幣形式薪酬包括休假、學習、員工幫助計劃等，主要目的是用于激勵員工更積極的投入工作。

（2）薪酬特點：第一，國有企業尤其是地方國資委所屬企業，大多沒有建立起對員工尤其是高層管理者的收入分配激勵機制，這是中小型國有企業普遍存在的問題。一般情況下，激勵機制的缺乏必然伴隨著對企業經營監管的缺失，這往往會造成嚴重后果。第二，某些國有企業對中高層員工激勵比較到位，但缺乏對公司普通員工的激勵措施，尤其是沒有建立起將公司效益、部門效益與員工收入掛鉤的機制，沒有將公司命運和員工收入緊密聯系，沒有形成公司與員工休戚與共的利益共同體。

二、國有企業薪酬激勵機制存在的問題

（1）薪酬體系缺少激勵性。目前大多數國有企業實行的薪酬體系為崗效工資制，即崗位工資占工資總額的絕大比例，所以崗位工資的公平和合理決定了薪酬激勵體系的成敗。然而國有企業在制定崗位工資、評價崗位時往往存在以下幾方面缺陷，一是崗位職責多是由企業中的人力資源管理者制定的，他們評價崗位的視角更多注重自身層面，很少傾聽具體崗位人員意見，使崗位評價結果易出現失衡與偏頗的情況；二是企業的崗位評價體系和由其產生的崗位工資往往一經實施就不再改變，無論企業經營環境、戰略發生多大變化，仍執行原有評價體系，使評價體系缺乏科學性和實效性；三是對評價結果缺少科學調整機制，很難實現整個崗位評價要素體系的改進和提升，無法保證崗位工資的合理性。

（2）薪酬結構不盡完善。國有企業中的薪酬結構不合理主要體現在以下幾點，一是員工效益工資相對固定，長期未進行修改無法推動崗效工資制得到落實，很多國有企業的績效和年終獎已經成為了工資的固定組成，致使其無法發揮應有的激勵作用；二是浮動部分比例小，國有企業特別是壟斷行業生產銷售缺少淡旺季之分，各個階段的工資無差異，員工感到“沒盼頭”，影響其工作積極性；三是職位工資不能正確反應職位價值，大多數傳統國有企業目前依舊實行職位等級制度，即行政職務的大小、工齡長短、學歷職稱的高低對工資具有決定性影響，而很少關注不同職位的價值性。員工的級別不光與工資掛鉤還與年終獎金密切相關，這就導致很多能力強而“資歷”低的員工整體收入偏低，進而易使這部分人才從企業中流失。

（3）重視物質激勵，輕視精神激勵。重視物質激勵而忽視精神激勵是國有企業員工激勵機制的重要特點。在物質激勵方面存在著平均主義和“大鍋飯”的現象，重職位輕崗位，將激勵機制片面的理解為物質獎勵，對激勵機制的內涵缺少深刻的理解和認識。

三、完善國有企業薪酬激勵機制的對策思考

（1）建立有效的薪酬激勵體系目標。國有企業隨著規模擴大，以往崗位工資為核心的管理制度已經無法滿足自身的發展需求，因此，改革原本的薪酬激勵體系已經成為國有企業改革的關鍵。國有企業的薪酬激勵體系改革應當將現代化的企業工資分配制度作為最終的目標，能夠站在企業戰略發展的角度上，推行“效率為先，兼顧公平”的基本原則，融入企業特點，建立出科學規范的，能夠結合績效管理制度的激勵機制，從而為企業占據市場提供強大的后盾，還能夠幫助企業吸收更多的人才為企業服務。

（2）提高薪酬激勵力度。在國企薪酬管理體系當中引入全面薪酬戰略管理理念，提高激勵力度。一般來說可以從以下兩個方面著手，首先要對企業內部的不同部門和層級的員工實行不同的薪酬激勵措施；其次要適當的縮短獎勵時間間隔，讓工作者在工作中時刻抱有期待，讓激勵性一直發揮效果。另外還要保證新進入企業的員工對薪酬激勵政策理解到位，可以從以下幾方面著手進行：第一，要將公司的激勵政策向最能出業績的崗位傾斜，樹立符合企業長遠發展戰略目標的營銷管理理念；第二，積極了解新政策的實施情況和一線工人反饋的問題；第三，各項業務指標的設計一定要科學合理，保證各項指標在可控范圍之內，將業務指標完成情況和薪酬掛鉤，設置能夠產生激勵效果且確實能夠努力完成的業務指標。

（3）實施彈性福利制度。在企業內部倡導實施自助餐式福利，也就是讓員工從諸多國企福利體系中選擇自己需要的福利，強調員工的參與感，形成適合自己的福利套餐，有利于企業從不同的角度加強對員工需求的了解，進而制定出更為高效和有彈性的的福利制度，以此調動員工工作積極性和提高其在企業當中的主人翁精神。

四、結語

當前我國正積極推進國有企業深化改革，且目前已經進入了攻堅階段，在此背景下進行國有企業的員工薪酬管理體系改革，建立有效薪酬激勵體系具有重要意義，其不僅能夠促進員工工作效率提升，也能夠提高員工對企業的認同感、依賴感以及榮譽感，使員工能自覺將個人目標與企業發展目標結合在一起，最終實現國有企業和員工的共贏。

參考文獻

[1]韓旭，陳守則. 國有企業薪酬激勵機制存在問題及對策思考[J]科技創新與生產力，2016（7）：40-42.

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