現代物流企業財務管理存在的問題及對策

尹麗瓊

摘要：物流業是支撐國民經濟發展的基礎性產業，現代物流是現代經濟的重要組成部分，在國民經濟中迅速發展并崛起，財務管理作為物流企業內部管理的重要一環，直接影響到現代物流企業的經濟效益。對現代物流企業而言，物流企業財務管理是企業發展的生命線，由于物流企業業務范圍所跨區域大，如果當前的財務管理工作沒有結合企業的實際情況，綜合考慮投入和產出兩個方面，最大化發揮財務管理的作用，做好財務管理事前、事中和事后控制，將企業閑散資金利用起來，將使企業經濟效益受到影響，大大削弱現代物流企業的競爭力。目前，我國物流企業的發展面臨著較大的競爭壓力，只有運用科學地財務管理方式，對企業的資金進行優化配置，做好企業財務管理工作，規范物流企業財務管理行為，才能為物流企業的現代化發展提供強大的資金保障，進而理順企業經營管理，最大化實現物流價值，提高現代物流企業的核心競爭力，從而獲得較好的經濟效益。本文以現代物流企業財務管理為切入點，在概述現代物流企業財務管理的意義的基礎上，通過分析現代物流企業財務管理存在的問題，探討了優化現代物流企業財務管理的對策，旨在說明現代物流企業財務管理的重要性，以期為物流企業財務管理提供參考。

關鍵詞：現代物流企業;財務管理;問題;對策

隨著世界經濟的持續發展，現代物流企業也隨之發展起來，物流企業是進行物流活動的單位，財務管理對物流企業至關重要，財務管理要為企業把好以下“四關”：一是財務管理直接關系到企業的生存與發展，要為企業把好經濟行為關;二是財務管理可以激活市場競爭、提高效率，要為企業把好調查研究關;三是財務管理包括營運資金、投資、融資管理，要為企業把好投資管理程序關;四是財務管理滲透在企業的各個環節，要為企業把好成本控制、風險與收益關。面對物流市場需求增長迅速的形勢，現代物流行業作為經濟發展的重要產業和支撐，企業的規模和數量都在不斷地增加，物流企業之間的競爭日趨激烈，新形勢下，對現代物流企業財務管理提出了較高的要求，物流企業的機遇與挑戰并存。優化財務管理工作，將無形中提高物流企業的競爭優勢，使企業保持強勁的發展勢頭。如何做好現代物流企業財務管理是當前現代物流企業關注的焦點，對提升現代物流企業的發展水平至關重要。因此，探索現代物流企業財務管理存在的問題及對策具有十分重要的現實意義。

一、現代物流企業財務管理的意義

物流企業的財務管理與企業經營目標密不可分，究其意義，主要表現在真正實現商品的使用價值、降低服務對象的商品成本、增加物流企業的經濟效益等方面，其具體內容如下：

（1）真正實現商品的使用價值

真正實現商品的使用價值是現代物流企業財務管理的意義之一。物流本身不創造商品的使用價值，現代物流企業主要是從事物流活動的單位，是連接生產與消費的必要環節，它給市場t的服務對象提供需求，使商品在流通過程中實現時間與空間的位移，其中的每一個環節都離不開財務管理，現代物流企業財務管理保證企業財務活動符合既定目標，也就可以使商品的使用價值在流通的過程中得以真正地實現。

（2）降低服務對象的商品成本

降低服務對象的商品成本是現代物流企業財務管理的又一意義。對現代物流企業而言，有效的財務管理可以對企業內部實施有效的經濟控制。在降低服務對象的商品成本方面，財務管理以物流企業的管理目標為中心，對物流中各個環節的經濟活動進行管理，通過對各項財務指標完成情況的分析，運用科學的手段來降低服務對象的商品成本，從而使得服務對象能夠獲得更大的價值。因此，降低服務對象的商品成本是現代物流企業財務管理的意義。

（3）增加物流企業的經濟效益

現代物流企業財務管理的意義還表現在增加物流企業的經濟效益方面。企業要實現經營目標，必須用行之有效的財務管理來實現，只有降低了企業的生產經營總成本，才能擴大了企業的利潤空間。在現代物流企業財務管理中，要想實現物流企業管理目標，必須利用財務管理有效控制企業的經濟活動，對資金的收入和支出進行合理分配，改進工作、提高效率、降低成本、節約支出，根據現代物流企業的實際情況和特點，推動企業合理地使用人力、物力和財力，減少財務風險，從而達到增加企業經濟效益的目的。

二、現代物流企業財務管理存在的問題

目前，現代物流企業財務管理水平有待提高，很難適應物流企業的現代化發展，這些問題主要表現在現代物流企業融資較難、資金使用率普遍不高、財務監管方面存在漏洞、財務管理人員能力有限、管理層財務管理的意識欠缺，其具體內容如下：

（1）現代物流企業融資較難

現代物流企業融資較難是現代物流企業財務管理存在的問題之一。長期以來，現代物流企業在發展過程中，融資難的問題普遍存在，面對激烈的市場競爭，物流企業無論是企業擴張還是創新升級，不僅需要大量的人力、物力，還需要大量的財力，離不開資金的保障。面對企業成本的增加，許多物流企業往往會需求信貸機構的幫助，寄希望于信貸金融機構，但就目前而言，信貸金融機構給物流企業的融資門檻較高，非常不利于物流企業融資合作關系的建立，導致許多物流企業在融資方面舉步維艱。

（2）資金使用效率普遍不高

資金使用率普遍不高制約著現代物流企業財務管理。資金使用效率是評價資金使用效果的一個參數，現代物流企業的資金使用率普遍不高，換言之，就是說現代物流企業對資金的使用太過隨意，沒有將有限的資金用在需要的地方，導致無形中很多不必要的資金流失，對企業的運營造成了很大的影響。究其原因，主要是因為現代物流企業對資金使用缺乏約束，沒有相應的資金收入和支出規劃，對資金的使用范圍和使用需求缺乏科學界定，以致于大量的資金被閑置，又或者企業資金營運作用難以發揮，非常不利于現代物流企業的發展。

（3）財務監管方面存在漏洞

財務監管方面存在漏洞是現代物流企業財務管理的瓶頸。現代物流企業多是“總部一分部”的分管模式，在經營管理過程中財務對公司各個部門各個流程環節缺乏有效的監督，下屬的分支機構財務經濟活動不能得到及時的了解和有效的控制，在進行物流企業的財務管理的時候，因為對象的繁多很難進行科學有效的統籌，無法對其財務的管理進行全方位的監控。不僅如此，一旦涉及到物流分支機構的財務工作，難以做到對具體財務工作的核實，缺乏相應的財務憑證，使得由于財務管理經濟活動造成的違法違紀事件時有發生。

（4）財務管理人員能力有限

財務管理人員是財務管理工作的主體，其個人能力水平的高低，影響財務管理工作的實效性。現代物流企業財務管理人員素質對財務管理工作的影響頗深，缺乏專業素質較高的財務管理人員成為現代物流企業的痛點，現有的財務管理人員，由于缺乏專業的財務管理知識，在實際工作中無法滿足現代物流財務管理的需要，顯得力不從心，也就難以發揮財務管理的有效性，協調、促進、控制企業的生產經營活動，最終致使許多需要財務管理實現的企業目標擱淺。

（5）管理層財務管理的意識欠缺

在現代物流企業財務管理中，之所以財務管理的效果不理想，除了以上種種問題，還不能忽視管理層的認識，管理層的決策對財務管理影響極大，但由于現代物流企業管理層對財務管理工作的不重視，企業領導“重業績，輕管理”，沒有從思想意識領域更新財務管理觀念，對現代物流企業財務管理缺乏系統規劃，這樣企業財務總體目標的實現在具體實施過程中，財務管理工作會受到這樣或那樣的原因難以正常開展，這些都是由于管理層欠缺財務管理意識造成的。因此，探索優化現代物流企業財務管理的對策勢在必行。

三、優化現代物流企業財務管理的對策

（1）合理規劃企業融資結構

合理規劃企業融資結構是優化現代物流企業財務管理的關鍵。對于現代物流企業來說，根據企業的實際情況，合理規劃企業融資結構，使企業的融資結構與企業發展相符，根據現代物流企業的綜合實力進行考慮。在具體做法上，需要把握好三個關鍵點，一是尋求國家政策的幫助，呼吁相關政府降低信貸標準，不斷對信貸結構進行有效調整;二是金融機構應適當放寬對現代物流企業融資的標準，保證金融機構能夠給物流企業帶來資金支持，增加物流企業的資金流量。三是物流企業還應采取多種融資方式，在一定程度上可以防范單一融資的風險，這樣不斷引入大量的外部資金，為企業的發展壯大提供資金保障，如加強與其他物流企業的合作，在一定程度上可以緩解物流企業融資難的問題，從而達到開拓融資渠道的目的。

（2）提高財務資金使用效率

財務資金的使用直接影響到企業經營管理效果，為提高財務資金使用效率，加大對財務預算的控制，做好物流企業財務管理的頂層設州，改變以往對資金收入和支出的統計和匯總形式，以全面的預算管理和制度建設，將現代物流企業經濟活動中的財務資金使用情況，做好詳細記錄，確保財務原始及基礎資料，最大化發揮資金的使用效率，減少現代物流企業中閑置資金的浪費。同時，現代物流企業還應該制定并分解預算主要指標，制定的預算指標切實可行，分解的預算指標目標明確，使之成為預算目標順利完成的保障。此外，為了解資金流向和財務動態，在資金使用方面要充分做好財務資產的收益研究，確立財務資產的收益率，以此為依據，使各個部門各司其職，按照相應的要求標準完成任務，從而保證財務管理工作的順利完成。

（3）加強物流企業財務監管

加強物流企業財務監管對優化現代物流企業財務管理至關重要。就目前而言，現代物流企業在財務管理工作方面，多數還是以人工管理或半信息化管理為主，真正做到財務管理信息化的少之又少。要加強物流企業財務監督，就是要提高現代物流企業財務管理信息化水平，通過互聯網對財務情況進行實時的跟進和監控、調整，便于財務管理者及時了解財務狀況，不僅如此，還要以制度形式將財務監督規范化，明確規定監事會的權力與職責，一旦出現財務問題或漏洞，可以做到有章可循;同時，需要制定監事會工作的周期性，圍繞事前、事中、事后三個基本環節，以年度或者季度為時間單位，定期開展財務管理工作的監督，對企業決策過程進行審查和監督。只有保證監事會的獨立性，才能真實反映財務狀況，實現有效的監督。

（4）提升財務管理人員能力

財務管理人員在現代物流企業財務管理中，直接關系到財務管理的成效，有必要提高財務管理能力。財務管理人員憑借其專業素養對企業財權做科學分配，可以為現代物流企業起到事半功倍的作用。對現代物流企業而言，財務管理人員應發揮主觀能動性個，提升個人的財務管理能力，用專業化的財務管理知識強化財務管理人員意識，提高財務管理人員的專業度，可以更好地實現現代物流企業的財務管理。在具體做法，可以從兩個方面入手，一方面應加大對現代物流企業財務管理人員的培訓，通過定期或不定期的現代物流企業財務管理培訓，打造出專業技術水平的人才隊伍;另一方面，還可以通過引進高素質的財務管理人才，使之充實現代物流企業財務管理，發揮財務管理工作的有效性，以便對財務進行很好地預算和管理，推動現代物流企業的發展。

（5）增強管理層財務管理意識

要做好財務管理，必須理念先行，從意識領域提高認識，尤其是現代物流企業領導層增強財務管理意識。對現代物流企業而言，樹立財務管理貫穿企業發展始終的理念，重視財務管理在現代物流企業中的作用，將財務管理意識應用到企業的方方面面中，做好企業財務管理的統籌規劃。在具體做法上，應加強領導者的財務管理知識的培訓，與時俱進更新現代財務管理理念，面對新形勢下財務管理的新特點，大膽創新，跟上時代發展的潮流，堅持以財務管理為中心不動搖，將財務規劃與發展戰略相結合，注意發現財務管理活動的薄弱環節，針對當前物流企業財務管理的薄弱環節，重點加強管理尋找應對之策，用先進的財務管理理念引領現代物流企業發展壯大。

四、結語

總之，現代物流在國民經濟和社會發展中發揮著重要作用。現代物流企業財務管理是一項綜合的系統工作，具有長期性和復雜性。對現代物流企業而言，應結合企業的實際情況，堅持以財務管理為突破口，合理規劃企業融資結構，科學合理籌集使用資金;提高財務資金使用效率，確保資金的使用與安全;加強物流企業財務監管，推進責任成本管理;提升財務管理人員能力，增強管理層財務管理意識，激活財務管理的作用，面對現代物流企業財務管理中存在的問題，對企業的財務管理制度和模式進行改良，積極探索優化現代物流企業財務管理的對策，使財務管理保持在較高水平，促進現代物流企業競爭力的提高。

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