我國百貨業發展現狀研究

裴雙雙

摘要：隨著互聯網的普及和電子商務的高速發展，網絡零售發展勢頭迅猛。在此背景下，作為我國零售業主導業態的傳統百貨業在新環境下逐漸失去優勢，實體店持續遭受著淪為體驗店的陣痛，利潤下降，虧損面擴大，部分百貨公司紛紛出現關店潮，傳統百貨店經營狀況一度處于困難境地。基于此，本文分析了目前百貨業的發展現狀，對我國百貨業進入了深入的剖析。

關鍵詞：百貨業;發展現狀

一、發展速度逐漸下降，市場份額不斷被分割

百貨店作為我國傳統零售業態最重要的形態之一，在計劃經濟時代曾壟斷過全國的商品零售市場，后來隨著新興零售業態的出現，市場份額慢慢被分割，尤其是近年來網絡零售高速發展，可以說是一夕之間改變了其長期以來的領頭羊地位。2009年我國百貨店商品零售額為2498.25億元，占社會消費品零售總額133048.2億元的1.88個百分點，到2016年占比下降至1.17個百分點，且基本上比重連年下降;而同時期我國網絡零售占比社會消費品零售總額的比重由1.95%快速增加至巧.51%，且市場份額連年增加（如圖3.5）。整體來看，2009-2016年間，我國百貨店商品銷售額連年增長，但增速甚微，年均增長了6.6個百分點，而同時期我國網絡零售額年均增長53.2個百分點，2016年我國百貨店商品銷售額為3896.5億元，同年“雙十一”僅一天淘寶網交易額就突破了1207億元，兩者發展速度相差甚遠。

二、品牌同質化現象日趨嚴重

根據商品的材料、屬性、品牌、制造商等對商品進行劃分、陳列在我國百貨店賣墳絲圣營中具有普遍性，雖然簡單明朗化，但極易造成賣場分類不清、商品陳列分散，從而使商品管理和消費者的關聯購買復雜化，因此效率很低。不僅如此，該方法的普遍采用使得很多百貨店在賣場布局、商品結構、商品陳列甚至店內氣氛等均出現了雷同。而且百貨商場更力呱兩好城市中心作為開店地址，這種地理分布的趨同性更是導致白貨店之間的模仿更加嚴重。百貨商場的相似性使消費者難以對～家白貨店形成較高的忠誠度。除此以外，導致白貨店千篇一律的原因還有一些，一是聯營扣點經營衡戈也導致白貨店大同小異;二是供應商體系的～致性使品牌種類很難有明顯差異;三是品牌商和百貨企業的相互利用，品牌商為提高曝光率積極入駐百貨店，百貨店為了j團莖高人氣品牌來吸引更多的消費者，最終導致百貨店品牌和商品的相似性越來越高。

三、行業集中度較低，難以形成規模效應

由于中國百貨業連鎖經營發展的步伐較晚、水平較低，特別是在二三線城市，大量的百貨企業占據城市的中心地段，很難發揮規模效應和品牌效應。而且我國傳統零售百貨較少進行連鎖經營，一直堅持獨立發展的思路無益于市場集中度的提升，也不利于企業品牌的打造。市場集中度過低，使得行業進入門檻偏低，社會其他資本在市場行情比較好時，可能出現一窩蜂一樣的進入，這就造成了百貨企業無論從數量上還是規模上都相對過剩。

四、以聯營為主的傳統商業模式弊端盡露

百貨業在上世紀90年代之前實施的是“自營模式”，90年代中期開始國內百貨公司開始逐漸改變，轉向為“聯營扣點模式”，一直持續到今天。聯營模式采用“引廠進店”的方式，不需要采購商品，解決了庫存積壓和資金緊缺的問題。目前，我國百貨業大約80%采用聯營的模式。聯營的經營模式使百貨企業放棄了商品的經營權，導致其在商品流通中的作用越來越小，經營能力嚴重退化，盈利的空間受到很大的限制。在長期聯營模式的影響下，專業化的百貨經營人才流失，人才的培養也出現了斷層。