土建工程實施階段工程造價的有效控制

【摘要】隨著城市化的加速，土建工程也取得了長足發展。但是，土建工程造價成本失控、合同管理不規范、施工質量不高等問題也暴露了出來。文章簡要探討了土建工程實施階段工程造價的有效控制措施，以提高企業的經濟效益與社會效益。

【關鍵詞】土建工程;造價;控制

隨著我國建筑行業的迅猛發展，工程的造價控制已成為建筑行業的重中之重。土建工程項目周期長、投資成本高，一旦出現工程造價成本失控，必將嚴重影響施工企業的信譽。為此，必須加強施工階段的造價成本控制，以促進建筑業良性發展。

1、土建工程實施階段工程造價的意義

在建工程實施階段，要在工程質量的前提下加強對工程造價的控制，關乎到工程經濟利益，在工程中有著不可替代的作用。但是在實際施工過程中，在眾多因素的影響下，施工成本計量混亂，難以進行全面細致的管控，為此需要采取有效措施合理控制施工造價，跟隨我國經濟建設的發展潮流，促進土建工程的保質保量順利進行。在土建工程實施階段，加強工程造價控制的意義體現在：一是，能夠節約成本，提高資源使用效率。通過對工程施工過程中的人財物進行預算和控制，進行合理調配和使用，能夠最大限度地節約成本，充分地提高資源使用效率。只有通過造價控制，才能合理預算成本，從而盡可能地節約成本，提高資源的使用效率。二是，便于加強施工管理。通過造價控制能夠有效控制工程施工規模和結構，掌握施工進度，合理調控工期，保證工程施工按照計劃進行，便于加強工程施工的過程管理。而且通過造價控制能夠有效進行工程資金預算，保障工程施工過程的資金需求，便于加強工程施工的資金管理和使用。三是，有利于行業健康發展。加強造價控制對于建筑行業的健康發展具有重要意義。通過造價控制，能夠有效激發企業研發新技術和新材料，進行技術創新。而且有利于規范企業的運行和管理，進行管理創新，提高企業經營管理水平，引領行業有序發展、健康發展。

2、土建工程實施階段工程造價的有效控制

2.1施工材料成本控制

想要有效降低土建工程造價，需要加強對工程項目施工材料的管理與控制。具體施工環節控制管理工作可以從以下幾點展開：第一，要對施工材料、施工機械設備等的采購進行監督與管理，設備租用以及設備維護等需要根據土建工程項目施工現場實際情況展開。結合項目施工現場實際情況，進行施工材料以及施工設備的采購。在采購過程中，需要安排專業人員，針對材料以及設備等需要貨比三家，從而選取性價比最高廠商，保證材料以及設備質量，進而降低土建工程造價。第二，在施工材料采購時，需要對材料規格、供應商以及質量等進行充分了解與研究，這樣才能夠保證施工材料質量過關，使整個施工項目安全得到保證。第三，實行材料限額領用制度。限額領料制度是按照材料消耗定額或規定限額領發生產經營所需材料的一種管理制度，是材料消耗的重要控制形式。實行這種制度，應制定合理的材料消耗定額，按定額確定一定時期領用材料的限額，超限額領用材料時，須說明原由，報請審批并另行填制領料單。但是不能超過材料總額的80%，材料的消耗數量也需要根據現場的實時變更簽證項目及數量進行調整更新，避免后期出現超額領料等情況。

2.2合同管理及工程款支付

合同簽訂后，合同管理人員應該對現場人員進行合同交底，使其明確合同規定的施工范圍以及甲乙雙方的責任、權利、義務等條款。熟悉合同的內容，也為在后續工程施工過程中發生爭議和索賠提供依據。根據施工合同工程款支付約定，一般以月度為計量支付的時間區間，在規定的日期前，承包人對已完成并經質量檢驗合同的工程進行計量，計量工程量包括當期已完成變更簽證及單價審核的工程量，監理工程師和業主方在審核工程款支付時，要嚴格按照合同約定支付比例和扣回預付款約定，同時新增的工程量要單價和簽證審批通過后才能計量支付，工程量減少或取消的項目要款項要扣回，避免在工程結算時出現工程款支付已超原合同支付比例，質保金不足的情況，同時要在每次工程款項支付時須承包方提供對應金額的發票。

2.3現場簽證及索賠控制

施工圖以外的現場簽證是工程建設中經常性的工作，是由現場的業主代表，駐地監理工程師以及施工方工程師共同簽署，用于正式確定現場變更或者工程量的一種書面材料。由于土建工程項目建設的復雜性和不確定性，隱蔽工程和變更項較多，現場簽證必須由監理工程師、業主代表和施工方工程師共同簽字蓋章。涉及到設計變更的項目，須要原設計單位同意并出具設計圖紙后方可進行變更。根據現場變更簽證的索賠文件，我們要嚴格按照原合同的規定對工期和金額索賠進行控制管理，特別是變更簽證引起的金額增加的索賠，需要嚴格按照項目所在地的工程定額、工程量計算規則以及造價機構頒布的對應時期的信息等條件來核實索賠金額。

2.4工程竣工驗收控制控制

土建工程驗收工作會對工程造價產生直接影響，所以，在最后工程驗收階段，需要對施工總費用進行核算。土建工程施工總費用主要包括施工合同費用以及現場簽證費用兩部分。施工合同費用以及現場簽證費用，會對土建工程造價產生直接影響。相關工程竣工階段工作人員，需要認真對待各環節工作，認證核對現場簽證單，要對簽證單真實性進行判斷。而簽證單的真實性需要結合項目施工現場，檢查簽證單是否存在重復等問題。除此之外，需要根據土建工程施工現場對竣工驗收工作的臨時增減單進行統計與核對，相關工作人員需要將各項工作落到實處，對土建工程項目質量進行現場驗收，從而使每一項工程質量以及安全等得到有效保障。如果相關工作人員不能認真仔細做好項目工程竣工驗收工作，那么將會對工程造價產生重要影響。由此可見，竣工驗收階段工作，對工程造價的作用。所以，相關工作人員需要端正工作態度，落實各項工作，從而降低土建工程造價。

結語：

總之，土建工程造價的管理控制是一項集管理、技術、質量、施工、經濟、法規等知識技能相結合的工作。需要在工程項目的實施階段進行動態管理，及時調整各個階段的目標成本和利潤水平，不斷完善工程造價管理，使工程行業更加規范。

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作者簡介：

梁婷子，祥浩工程造價咨詢有限責任公司，廣西南寧。