建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制探究

【摘要】在建筑工程領(lǐng)域內(nèi)，企業(yè)想要獲取最大的效益，就要注重建筑工程造價(jià)的控制與管理，這樣才可以在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。近年來(lái)，很多企業(yè)都開(kāi)始嘗試使用工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制機(jī)制，文章主要就其存在的問(wèn)題和工作策略進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制

近年來(lái)，建筑工程行業(yè)發(fā)展十分迅速，造價(jià)管理工作對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)十分重要，不僅有利于保障工程自身的建設(shè)質(zhì)量，還有利于提升社會(huì)效益。因此對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，要不斷完善造價(jià)工作地動(dòng)態(tài)管理和控制工作機(jī)制，不斷建筑工程建設(shè)能力，有效推動(dòng)工程建設(shè)工作地順利開(kāi)展。

1、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的概念

建筑工程造價(jià)工作有效開(kāi)展，是建筑工作順利施工和竣工的前提條件，同時(shí)也是整項(xiàng)建筑工作降低投資成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵要素，因此，絕對(duì)不能忽視建筑工程造價(jià)管理的必要性和重要性。科學(xué)性、理論性和實(shí)踐性是建筑工程造價(jià)管理的三大特點(diǎn)，開(kāi)展造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作需要較高的專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)環(huán)境，同時(shí)在開(kāi)展工作的同時(shí)也要遵守國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)。

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作，是指工作過(guò)程中的各項(xiàng)活動(dòng)都要符合社會(huì)的現(xiàn)狀，然后再采取科學(xué)合理的方式開(kāi)展工程造價(jià)工作，并讓其與實(shí)際情況產(chǎn)生一定的協(xié)調(diào)性，從而達(dá)到管理和控制的質(zhì)量指標(biāo)。造價(jià)是指建筑工程整體所需的成本費(fèi)用，包括最初的地質(zhì)勘探到后期的正式施工，工程造價(jià)工作多少會(huì)受到分包商、總承包商和設(shè)計(jì)單位的影響。因?yàn)榻ㄖこ淘诮ㄔO(shè)過(guò)程中，其造價(jià)的變動(dòng)性比較大，而動(dòng)態(tài)管理和控制就是為了穩(wěn)定建筑工程造價(jià)，降低造價(jià)的變動(dòng)性對(duì)建筑工程造價(jià)的影響程度。相對(duì)于傳統(tǒng)控制方式而言，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制更能夠聯(lián)系實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，不僅能夠有效控制造價(jià)過(guò)程中的不確定、不穩(wěn)定因素，還可以進(jìn)一步加快建筑工程施工的腳步，更能夠充分協(xié)調(diào)建筑工程成本和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。

2、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制的現(xiàn)狀

工程造價(jià)工作是節(jié)約工程投入資金和完善工作計(jì)劃的前提條件，同時(shí)也是成本投資方在建筑項(xiàng)目方面進(jìn)行成本控制和管理的體現(xiàn)。在現(xiàn)有的市場(chǎng)環(huán)境基礎(chǔ)上，可以說(shuō)建筑工程造價(jià)的水平就直接影響了在建工程招投標(biāo)的結(jié)果，這樣可以是投資方衡量一個(gè)建筑工程企業(yè)技術(shù)水平的重要因素。在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中，投資方非常看重建筑工程企業(yè)的建設(shè)理念、技術(shù)水平和管控能力，是否能夠做好造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，及其工作的質(zhì)量如何。

近年來(lái)，處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的建筑工程行業(yè)發(fā)展速度有了質(zhì)的飛躍，建筑工程企業(yè)造價(jià)管理工作質(zhì)量也逐漸成為了影響施工單位在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展的基礎(chǔ)要素。根據(jù)相關(guān)調(diào)查報(bào)告顯示和筆者實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)表明，工程造價(jià)工作的管理和控制能夠更好地調(diào)控建筑工程施工周期、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，為建筑工程的后期成本核算工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是從實(shí)際角度來(lái)看，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，多數(shù)建筑施工企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理模式和控制措施都或多或少存在漏洞，其主要的原因就是在這方面缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，最終的建筑工程造價(jià)管理質(zhì)量也必定會(huì)受到影響，所以，這方面的問(wèn)題必須得到妥善的解決。

3、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制措施

3.1加大對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的認(rèn)識(shí)力度

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制是一種全新的工程造價(jià)管理形式，其能夠?qū)崟r(shí)的對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的成本費(fèi)用進(jìn)行管理。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的認(rèn)識(shí)，努力提高各管理人員的動(dòng)態(tài)管理能力，將工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理應(yīng)用到工程造價(jià)管理工作當(dāng)中，保證各管理人員能夠正確認(rèn)識(shí)動(dòng)態(tài)控制意義與價(jià)值。

3.2加大設(shè)計(jì)階段審核的科學(xué)性與合理性

設(shè)計(jì)階段是確定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，各企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)階段審核的科學(xué)與合理性，逐步強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段的審核與管理，優(yōu)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行全方位考慮，設(shè)計(jì)多種方案，以便企業(yè)進(jìn)行選取。同時(shí)建設(shè)單位應(yīng)定期或不定期開(kāi)展核查工作，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)或者與需求相矛盾的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整。

3.3招投標(biāo)階段的造價(jià)管控

在招投標(biāo)階段對(duì)工程造價(jià)的管理控制時(shí)首先應(yīng)準(zhǔn)確的編制工程量清單，按照工程量清單要求進(jìn)行定標(biāo)決策工作，確保招投標(biāo)工作規(guī)范性。同時(shí)，為了使招投標(biāo)工作能夠有序、公平和透明，企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的招投標(biāo)工作制度和規(guī)范，保證招投標(biāo)工作管理控制的科學(xué)性和合法性。

3.4施工過(guò)程中的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

施工階段是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要階段，其直接決定著工程實(shí)施的成敗，因此應(yīng)以合同要求為基礎(chǔ)，根據(jù)成本控制因素分析結(jié)果對(duì)造價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析，優(yōu)選出適合項(xiàng)目使用的施工技術(shù)、材料及設(shè)備。

科學(xué)的制定施工進(jìn)度。在工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的制定，合理安排各個(gè)工序的施工時(shí)間，減少因工序及工期安排不合理所造成返工或浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，確保將工程成本控制在合理范圍之內(nèi)。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。建筑工程成本控制與現(xiàn)場(chǎng)管理有著直接的關(guān)系，各企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，努力提高施工作業(yè)人員的成本意識(shí)和操作技能，規(guī)范施工人員的操作行為，提高施工人員現(xiàn)工效率。

3.5建筑工程材料管理

工程材料占工程成本費(fèi)用的百分之六十五左右，其成本投入情況直接決定著項(xiàng)目成本費(fèi)用的高低，各企業(yè)在進(jìn)行施工成本管理過(guò)程中應(yīng)著重加強(qiáng)對(duì)工程材料的管理。首先，各管理人員應(yīng)結(jié)合工程實(shí)施進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求，合理的制定材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，減少庫(kù)存量，減少二次搬運(yùn)。其次，在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)行退場(chǎng)。再次，材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)按照其使用功能和性能的不同，分類進(jìn)行保管及堆放，減少因儲(chǔ)存不合理而導(dǎo)致的材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。最后，應(yīng)加強(qiáng)材料使用管理，嚴(yán)格檢查施工過(guò)程中的材料使用情況，避免因使用不合理而造成的材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

3.6建筑工程竣工階段

在工程竣工階段應(yīng)對(duì)工程成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審核，認(rèn)真檢查成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行整改。同時(shí)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程管理中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的審核和查對(duì)，避免因錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)導(dǎo)致企業(yè)成本費(fèi)用增加現(xiàn)象的發(fā)生，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制要貫穿于工程建設(shè)工作的全過(guò)程之中。在實(shí)際工作地開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際情況以及工程項(xiàng)目條件不斷完善造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制機(jī)制，這樣才有利于工程建設(shè)工作的開(kāi)展和進(jìn)步。

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作者簡(jiǎn)介：

劉冰，寧津縣財(cái)金發(fā)展有限公司，山東德州。