全過程造價管理在建筑工程管理中的應用分析

【摘要】作為國家標志性第二產(chǎn)業(yè)，建筑工程對社會建設具有極其重要的現(xiàn)實意義。科學應用全過程造價管理能夠?qū)ζ涔こ探ㄔO進行更為有效的管理，本文分別從決策階段，設計階段，招投標階段，施工階段和結(jié)算階段五個方面探究如何實施更為有效的造價管理，希望能夠進一步推進我國建筑行業(yè)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】全過程造價;建筑工程;工程管理

在進行建筑工程管理過程中，全過程造價管理是其工程建設的重要保障，必須對其加強控制，為了進一步明確在進行建筑工程管理工過程中如何更為有效的應用全過程造價管理，特此展開本次研究，希望能夠為國家建筑行業(yè)的科學發(fā)展提供必要的理論基礎(chǔ)。

1、決策階段造價控制

在進行項目工程建設過程中，施工管理人員是工程決策的主要人物，在一定程度上決定項目是否能夠順利進行。在對其項目工程進行全過程造價管理作業(yè)時，項目管理人員需要對其以下兩個方面加強重視[1]。首先，在工程項目施工過程中必須及時掌握設計變更，同時基于工程臨時變更進行事先預算的科學改進，對其后勤服務部門，現(xiàn)場施工團隊等各個部門進行有效協(xié)調(diào)。確保每一個部門工作人員能夠全面了解建筑項目建設過程中的所有環(huán)節(jié)，進而避免由于信息不暢導致產(chǎn)生財力，物力，人力等方面資源的浪費。其次，項目管理人員需要對施工過程中材料成本和設備支出進行嚴格控制，全面了解工程建設過程中的整體造價，同時還需要對其部分核心環(huán)節(jié)實施專款專用，確保具有充足的儲備備用資金。管理人員還需要進行價格信息的全面搜集，科學應用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行信息比對系統(tǒng)的合理構(gòu)建，確保材料價格的全面性和透明性，在保證材料質(zhì)量的前提下有效降低工程造價。在此過程中，還需要充分考慮材料成本上漲等具體因素，確保工程造價具有更高的合理性和實效性。

2、設計階段造價控制

在工程設計階段進行嚴格有效的造價控制，首先需要在設計方案招標作業(yè)時全面貫穿造價控制，綜合考慮可能會對工程造價造成影響的各項因素。同時還需要進行設計限額制度的合理推進，對建筑工程不同部分設計工作進行合理優(yōu)化，確保造價控制具有更高的系統(tǒng)性和均衡性。其次還需要有效結(jié)合建筑設計的經(jīng)濟性和先進性，通過進行工程概預算對其照相進行有效控制，確保合理分配造價限額。

在展開具體作業(yè)時，首先需要進行相關(guān)資料信息的有效收集，確保指標設置具有更高的可靠性和充足性，隨后，需要對工程造價數(shù)量進行精確化估算，避免工程設計與實際作業(yè)之間產(chǎn)生偏差，相關(guān)工作人員需要深入施工現(xiàn)場，實際勘察地質(zhì)狀況，確保再進行后期施工作業(yè)時能夠?qū)ζ湓靸r進行更為精確的估算[2]。與此同時，在編制投資估算時需要嚴格遵循合理性和科學性原則。最后在進行設計作業(yè)時需要盡量確保其詳細些，避免在后期施工作業(yè)時出現(xiàn)過多變更，建筑工程在全過程造價管理作業(yè)時，通常需要沿用定額設計模式，相關(guān)建設機構(gòu)可以基于已有設計經(jīng)驗及上級文件對其設計概算進行全面講解具體分析，這么在后期建設過程中能夠更為合理的控制工程造價。

3、招投標階段造價控制

在進行工程招標過程中，實施造價管理工作具體是指基于招標文件合理性的前提下進行作業(yè)，避免在后期施工過程中增加工程造價或產(chǎn)生合同糾紛。在進行具體工作過程中，如果建筑部門人員缺乏文件編制能力，可以將其交由具有代理招標資質(zhì)的相關(guān)部門編制招標文件，確保招標文件具有更高的有效性和規(guī)范性。同時在完成招標工作之后，后期工作建設需要完全交由中標單位進行。因此在進行具體工作過程中需要嚴密審核投標單位經(jīng)營規(guī)模，施工經(jīng)驗和專業(yè)資質(zhì)，確保后期施工具有更高的有效性，保證能夠進行更為合理的造價控制。在進行具體招標作業(yè)時，需要對其招標文件內(nèi)的細節(jié)問題和可能產(chǎn)生歧義的方面進行特殊標注[3]。與此同時，在簽訂施工合同時，雙方單位需要共同審核敲定合同內(nèi)的相關(guān)條款，同時在完成合同簽訂之后，雙方需要對其進行妥善保管和嚴格執(zhí)行。項目管理人員還需要在會議記錄內(nèi)及時添加相關(guān)信息，確保材料具有更高的完整性。

4、施工階段造價控制

在進行建筑工程管理過程中，施工階段是其造價管控工作的重點內(nèi)容，在進行具體工作過程中，首先需要嚴格基于建筑合同文本科學控制工程造價，必須在確保工程合同之后，基于造價要求實施全面管理，其次，需要進行責任分工的合理制定，對其工程建設方，監(jiān)理方和施工方責任進行合理規(guī)劃，確保控制建筑工程造價時具有良好的環(huán)境，避免外界環(huán)境因素影響建筑工程造價，確保工程成本支出具有更高的合理性。同時，在工程結(jié)算階段，還需要對其細節(jié)工作進行科學管理，全面審核工程造價細節(jié)。基于此，施工方人員需要進行質(zhì)量控制標準的合理制定，確保工程進度，工程質(zhì)量和施工安全性。與此同時，在進行具體施工作業(yè)時，還需要確保施工隊伍具有較強的節(jié)約意識。工程決策部門需要進行監(jiān)管部門的合理制定，保證施工狀態(tài)的高效性和安全性，進而對施工過程中可能產(chǎn)生的偏差進行及時預判和及時糾正，有效保障工程效率。

5、結(jié)算階段造價管理

在工程結(jié)算階段進行造價管理過程中，相關(guān)管理人員需要進行材料信息的有效收集，在保障全面性結(jié)算的同時避免在進行結(jié)算作業(yè)時出現(xiàn)誤差，同時還需要基于經(jīng)濟指標合同和設計文件，對其不同施工狀況進行嚴格檢驗，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不佳時，必須根據(jù)建筑之前簽訂的具體合同和行業(yè)標準進行返工處理，該部分工程造價需要嚴格基于合同規(guī)定內(nèi)容扣除工程款項，確保更為有效的控制竣工驗收時產(chǎn)生的工程造價[4]。

結(jié)語：

總而言之，通過進行決策階段造價控制，設計階段造價控制，招標階段造價控制，施工階段造價控制，結(jié)算階段造價控制能夠使其工程質(zhì)量得到更高程度的保障，為工程建設的進一步發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，為我國實現(xiàn)全面小康社會提供必要的前提保障，確保我國經(jīng)濟建設能夠在未來國際競爭中占據(jù)更高優(yōu)勢。

參考文獻：

[1]黃慧慧，孔鎖花.全過程造價管理在建筑工程管理中的應用價值研究[J].建材發(fā)展導向：下，2017，15（3）：56-57.

[2]洪志偉，李仕敏.全過程工程造價視閾下的建筑工程管理分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（36）：55.

[3]劉皓.淺析全過程造價管理在土建工程中的有效應用[J].環(huán)球市場，2016（14）：251-251.

[4]馮增偉.項目全過程造價控制在建筑工程造價審核中的有效應用[J].中華建設，2016（7）：108-109.

作者簡介：

周軍凱，豐寧滿族自治縣旅投旅游發(fā)展有限公司，河北豐寧。